직업매니저는 훌륭한 통합자이자 기획자여야 한다.
많은 사기업들이 이런 이상한 고리를 가지고 있다. 시장 발전 기간은 빠르지만 시장 성숙기는 정체되어 있다. 이런 현상의 관건은 투자자의 관념이 제때에 업데이트되지 않아 방향성 사고의 영향을 받는다는 것이다. 이때 기업이 각종 자원 조직과 구조를 효과적으로 통합하지 않고 미래 발전을 포지셔닝하면 기업이 한 단계 오르기가 어렵다. 국가와 지역 간의 경제 통합이 가속화됨에 따라 투자자들은 전통적인 관리 사고에서 벗어나 현대 기업의 성숙한 관리 모델을 도입할 수 있는 기회가 더 많아질 수 있다. 1990 년대 중반부터 우리나라의 많은 민영기업이 소유권과 경영권 분리의 관리 사고를 탐구하기 시작한 것은 민영기업이 성숙으로 나아가는 중요한 상징이라고 할 수 있다. 직업경영자가 가장 먼저 직면한 것은 전략, 인재, 자본, 시장 등에서 기업을 통합하는 방법이며, 이를 통해 진정으로 핵심 경쟁력을 갖춘 팀을 형성하고 기업의 미래 발전 방향을 지속적으로 계획하고 포지셔닝하는 것이다. 이를 위해서는 전문 관리자가 높은 전문 기술, 관리 능력, 풍부한 업무 경험, 깊은 이론적 기반, 의사 소통 능력 및 팀워크를 갖추어야 합니다. 따라서 부러운 직업이지만 모든 사람이 잘 할 수 있는 것은 아니다. 그의 직업 문턱이 높고 도덕과 직업소양 모두에서 높은 수준을 가져야 하기 때문이다.
둘째, 전문경영인은 반드시 우수한 홍보자이자 주최자여야 한다.
선전은 기업의 대외 선전과 내부 홍보를 포함한 중요한 전파 도구이다. 기업의 관리자는 자신의 관리 사상과 혁신 정신을 자주 홍보하여 모든 직원들의 생각을 들을 수 있게 하여 같은 의미의 관리 언어를 형성해야 한다. 직업매니저에게 있어서, 소통이 권력보다 크고, 소통이 이득이 된다는 것을 분명히 깨달아야 한다. 소통은 이 가장 기본적인 원칙에 대한 가장 큰 존중이다. 소통은 예술이고, 소통은 일종의 상호 작용, 사람과 사람 사이의 상호 작용, 사상과 행동 사이의 상호 작용이다. 관리자는 사장과 소통해야 할 뿐만 아니라 팀 및 직원과도 효과적으로 소통해야 한다. 관리자는 의사 소통 능력이 좋아야만 자신의 전략과 계획을 실시하여 기업의 발전을 촉진할 수 있다. 조직능력은 각 관리자들의 가장 기본적인 자질이며, 효과적인 조직력은 직업경영자의 종합적인 자질을 반영한다. 민영기업 관리의 단절은 지도자의 조직능력과 크게 관련이 있다. 팀으로서 조직의 역할은 어디에나 있고, 직업매니저는 팀의 리더로서 사장과 직원 사이의 다리와 유대이다.
셋째, 직업경영인은 반드시 좋은 직업도덕을 갖추어야 한다.
직업경영인은 전문수준, 관리경험, 혁신의식 등 기본적인 자질을 갖추고 있으며, 직업도덕은 특히 중요하다. 직업, 충성, 책임감은 모두 직업지배인의 도덕에 대한 요구이다. 직업지배인의 어깨는 무겁지만, 그들을 지탱하는 것은 명성도 이익도 아니라 책임, 직원의 책임, 사장의 책임에 직면한다. 이 책임은 관리자들이 한 걸음 더 나아가는 것을 지탱하고 있다. 마찬가지로, 충성은 직업지배인의 매우 중요한 도덕적 자질이다. 이런 충성심을 바탕으로, 당신이 선택한 직업과 자신의 기업에 충성하고 싶다면, 당신은 당신의 직무에서 유능한 역할을 할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 직업매니저로서 너는 일반인보다 기업문화에 더 빨리 적응해야 한다. 회사를 바꿔도 회사에 대한 충성과 열정은 바꿀 수 없다. 이것은 전문적인 요구이지, 포즈를 취하는 것이 아니다.
넷째, 직업경영자는 반드시 강한 개인적 매력과 넓은 마음을 가져야 한다.
개인적인 매력은 전문경영인의 또 다른 중요한 자질이다. 좋은 직업 이미지와 개인적 매력은 모든 직원을 조직하여 기업을 위해 돌격하기 쉽다. 개인의 매력은 추상적인 개념이다. 한 기업의 문화처럼 내용이 매우 광범위하다. 개인의 언행과 행동거지, 손을 들고 발돋움, 일상생활 작풍, 처신의 솔직함과 진실한 축적이다. "나는 나의 엄격함을 두려워하지 않을 것이다. 그러나 나는 나의 성실함을 두려워할 것이다. 대중은 나의 능력을 받아들이지 않고, 나를 위해 봉사하지 않는다." 는 것은 좋은 정신적 본보기이다. 또한, 직업매니저는 옳고 그름을 다룰 때 넓은 마음을 가져야 한다. 이는 경영자에게 건강한 마음가짐, 특히 의견이 다른 사람, 마음가짐에 대한 관용이 특히 중요하다. 이는 한 사람의 기질과 성격을 반영하는 경우가 많다. 진정으로' 자기를 엄하게 다스리고 남을 너그럽게 대해라' 는 숭고한 경지에 도달해야 한다.
다섯째, 어떻게 직업경영인을 기업의 위치에 두는가?
민영기업이 소유권과 경영권 분리의 길에 오르면 기업의 이익 다원화, 전문경영인과 투자자가 이익체를 형성한다는 의미다. 기업이 성숙할 때 투자자가 투입한 시동 자본의 역할은 떨어지고, 지적 자본의 역할은 상승하고 있다. 투자자들은 기업의 이익이 자본이고, 기업에 대한 투자 수익을 보고 있다고 말한다. 전문경영인은 인재가 자본이라고 말하는데, 인재가 자본에 대한 평가절상을 보고 있다. 그래서 인지상으로는 여전히 차이가 있다. 우리나라 민영기업의 양권 분리는 아직 탐색 단계에 있고, 관련 법규는 아직 형성되지 않았으며, 직업경영인은 아직 조정 완성 단계에 있기 때문에 직업경영인이 자신의 위치를 바로잡아야 한다. 현재 민영기업의 발전사상에서 자본은 여전히 지식 기반 위와 주변에 있으며, 자본이 기업 발전에 미치는 역할은 여전히 절대적인 우세에 있다. 지식 기반은 자본이 끊임없이 부가가치를 높이고 백본 지위를 강화하는 데 도움이 될 뿐이다. 전문경영인은 이를 충분히 인식해야 자본과 지식이 조화롭게 통일되어야 투자자와 같은 이익체를 형성할 수 있다. 이것은 부와 지혜의 윈-윈 시대입니다. 자본과 지식, 지식을 한데 묶어야만 공승을 이룰 수 있다. 이것은 발전의 필연이다. 순응하면 전진하고, 역행하면 물러난다.
우리나라 직업지배인의 출현은 최근 몇 년 사이에 나타났지만, 직업지배인의 현황을 살펴보면 수준은 여전히 고르지 않아 어목 혼주 현상이 존재한다. 직업경영인은 현재 개선이 필요한 단계에 있으며, 많은 직업경영자들의 갑작스러운 퇴출로 이 직업에 약간의 무게와 무력감을 더했다는 것을 알 수 있다. 이 직업은 아직 초기 단계에 있으며, 사람들의 관심과 지원이 필요하며, 투자자들은 진정으로 직업경영자에게 편안한 무대를 제공해야 한다. 사실, 투자자와 전문경영인이 진심으로 협력해 유수 관계보다는 어수 관계가 되고, 이용보다는 중용이 되어야 민영기업이 진정으로 크고 강해질 수 있고, 전문경영인이 자신의 가치와 매력을 충분히 발휘할 수 있다. 셋째, 직업경영인은 반드시 좋은 직업도덕을 갖추어야 한다.
직업경영인은 전문수준, 관리경험, 혁신의식 등 기본적인 자질을 갖추고 있으며, 직업도덕은 특히 중요하다. 직업, 충성, 책임감은 모두 직업지배인의 도덕에 대한 요구이다. 직업지배인의 어깨는 무겁지만, 그들을 지탱하는 것은 명성도 이익도 아니라 책임, 직원의 책임, 사장의 책임에 직면한다. 이 책임은 관리자들이 한 걸음 더 나아가는 것을 지탱하고 있다. 마찬가지로, 충성은 직업지배인의 매우 중요한 도덕적 자질이다. 이런 충성심을 바탕으로, 당신이 선택한 직업과 자신의 기업에 충성하고 싶다면, 당신은 당신의 직무에서 유능한 역할을 할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) 직업매니저로서 너는 일반인보다 기업문화에 더 빨리 적응해야 한다. 회사를 바꿔도 회사에 대한 충성과 열정은 바꿀 수 없다. 이것은 전문적인 요구이지, 포즈를 취하는 것이 아니다.
넷째, 직업경영자는 반드시 강한 개인적 매력과 넓은 마음을 가져야 한다.
개인적인 매력은 전문경영인의 또 다른 중요한 자질이다. 좋은 직업 이미지와 개인적 매력은 모든 직원을 조직하여 기업을 위해 돌격하기 쉽다. 개인의 매력은 추상적인 개념이다. 한 기업의 문화처럼 내용이 매우 광범위하다. 개인의 언행과 행동거지, 손을 들고 발돋움, 일상생활 작풍, 처신의 솔직함과 진실한 축적이다. "나는 나의 엄격함을 두려워하지 않을 것이다. 그러나 나는 나의 성실함을 두려워할 것이다. 대중은 나의 능력을 받아들이지 않고, 나를 위해 봉사하지 않는다." 는 것은 좋은 정신적 본보기이다. 또한, 직업매니저는 옳고 그름을 다룰 때 넓은 마음을 가져야 한다. 이는 경영자에게 건강한 마음가짐, 특히 의견이 다른 사람, 마음가짐에 대한 관용이 특히 중요하다. 이는 한 사람의 기질과 성격을 반영하는 경우가 많다. 진정으로' 자기를 엄하게 다스리고 남을 너그럽게 대해라' 는 숭고한 경지에 도달해야 한다.
다섯째, 어떻게 직업경영인을 기업의 위치에 두는가?
민영기업이 소유권과 경영권 분리의 길에 오르면 기업의 이익 다원화, 전문경영인과 투자자가 이익체를 형성한다는 의미다. 기업이 성숙할 때 투자자가 투입한 시동 자본의 역할은 떨어지고, 지적 자본의 역할은 상승하고 있다. 투자자들은 기업의 이익이 자본이고, 기업에 대한 투자 수익을 보고 있다고 말한다. 전문경영인은 인재가 자본이라고 말하는데, 인재가 자본에 대한 평가절상을 보고 있다. 그래서 인지상으로는 여전히 차이가 있다. 우리나라 민영기업의 양권 분리는 아직 탐색 단계에 있고, 관련 법규는 아직 형성되지 않았으며, 직업경영인은 아직 조정 완성 단계에 있기 때문에 직업경영인이 자신의 위치를 바로잡아야 한다. 현재 민영기업의 발전사상에서 자본은 여전히 지식 기반 위와 주변에 있으며, 자본이 기업 발전에 미치는 역할은 여전히 절대적인 우세에 있다. 지식 기반은 자본이 끊임없이 부가가치를 높이고 백본 지위를 강화하는 데 도움이 될 뿐이다. 전문경영인은 이를 충분히 인식해야 자본과 지식이 조화롭게 통일되어야 투자자와 같은 이익체를 형성할 수 있다. 이것은 부와 지혜의 윈-윈 시대입니다. 자본과 지식, 지식을 한데 묶어야만 공승을 이룰 수 있다. 이것은 발전의 필연이다. 순응하면 전진하고, 역행하면 물러난다.
우리나라 직업지배인의 출현은 최근 몇 년 사이에 나타났지만, 직업지배인의 현황을 살펴보면 수준은 여전히 고르지 않아 어목 혼주 현상이 존재한다. 직업경영인은 현재 개선이 필요한 단계에 있으며, 많은 직업경영자들의 갑작스러운 퇴출로 이 직업에 약간의 무게와 무력감을 더했다는 것을 알 수 있다. 이 직업은 아직 초기 단계에 있으며, 사람들의 관심과 지원이 필요하며, 투자자들은 진정으로 직업경영자에게 편안한 무대를 제공해야 한다. 사실, 투자자와 전문경영인이 진심으로 협력해 유수 관계보다는 어수 관계가 되고, 이용보다는 중용이 되어야 민영기업이 진정으로 크고 강해질 수 있고, 전문경영인이 자신의 가치와 매력을 충분히 발휘할 수 있다.