끊임없이 발전하는 시대에 우리는 일자리 직책에 접근할 수 있는 곳이 점점 많아지고 있으며, 일자리 직책을 제정하면 위법행위와 사고의 발생을 줄일 수 있다. 그렇다면 어떻게 일자리 직책을 세워야 가장 큰 역할을 할 수 있을까? 다음은 내가 당신을 위해 정리한 소프트웨어 회사 제품 매니저의 직무입니다. 모음집 읽기를 환영합니다.
소프트웨어 회사 제품 관리자 책임 1 1. 시장 조사: 고객의 요구를 조사합니다.
수요 분석: MRD 문서를 형성합니다. (시장 수요 분석 문서).
3. 제품 계획: 시장 수요 및 점유율에 따라 제품 개발 경로 계획, 제품 업무 및 서비스 모델 설계, 관련 기능 모듈 정의
4. 제품 개발: 회사 개발 등 관련 자원 개발을 조직하고 개발 진행 상황을 추적합니다.
5. 제품 가격 책정: 제품 개발이 완료되면 제품 가격이 책정됩니다.
6, 제품 홍보: 영업 부서와 협력하여 소프트웨어 홍보 계획을 진행한다.
7. 일상 제품 관리: 일상 생활의 버그 관리 등.
소프트웨어 회사 제품 관리자 직무 책임 2 1 부서 직원 소개 및 부서 직원 성과 평가 관리를 담당합니다.
2. 부서 내부의 개조 계획을 세우고, 부서의 각종 기술 표준의 심사를 조직하고, 소프트웨어 개발 프로세스를 편성하고 보완하며, 부서 인원을 조직하여 연구와 토론을 진행한다.
3. 본 부서 프로젝트 팀의 총결산 분석 보고서를 특별히 중시하고, 정기적으로 프로젝트 분석을 진행하고, 경험을 총결하고, 기존 문제를 찾아내고, 개선의 의견과 건의를 제출하며, 회사 지도자 결정에 대한 특별 분석 보고서나 종합 분석 데이터를 제공합니다.
4. 부서 직원의 교육, 기술 지도 및 기술적 어려움의 돌파구를 조직합니다.
5. 시장부와 협력하여 시장부에 필요한 기술 지원을 제공합니다.
6. 수요 조사에서 프로젝트 책임자와 협력하여 수요 조사를 수행하고 수요 조사 보고서를 검토합니다.
7. 프로젝트 책임자와 함께 설계 및 개발 작업을 조직하여 개발 진도를 통제하다.
8, 소프트웨어 프로젝트 테스트 조직, 소프트웨어 제품 품질에 대한 책임
9. 프로젝트 그룹 문서의 품질, 수량 및 시간을 제어하고 검토 회의를 구성합니다.
10, 부서 부하 직원의 일간지 및 주간지를 검토하여 각 개발자의 업무 및 근무 상태를 파악합니다.
1 1, 부서 내부 관리를 표준화하고, 직원의 전반적인 기술 수준을 향상시키고, 기술 발전 방향을 파악하고, 기술 발전 방향을 메인스트림 기술에 맞게 합니다.
12, 고객 접수, 고객 불만, 불만 및 돌발 사건 처리
13, 부하 직원을 형제자매로 삼아 근무생활에서 가장 큰 보살핌을 해준다.
소프트웨어 회사의 제품 관리자 책임 3 1 은 제품 라인의 제품 계획, 설계 및 제품 수명 주기 관리를 담당합니다.
2. 팀을 관리하고, 제품 라인 내부 관계를 조정하고, 내부 자원을 합리적으로 할당합니다.
3. 사용자 경험 설계의 개념에 따라 사용자 요구 사항과 제품 기술 아키텍처를 결합하여 제품/기능의 개념 설계 및 프로토타입 프레젠테이션을 완료합니다.
4. 소프트웨어 개발 전에 개발 및 테스트 팀에 제공되는 제품 요구 사항 문서 및 기능 정의를 완료하고 사용자 경험 디자이너가 시각화 설계, 사용자 인터페이스 (UI), 대화형 설계 등의 상세 설계 문서를 완료합니다.
5. 기술 개발자를 조정하고, 제품 개발 진행 상황을 추적하고, 제품 개발, 테스트, 버전 관리, 검토 발표, 제품 온라인 등의 관련 작업을 완료합니다.
6. R&D 팀과 협력하여 제품 개발의 합리적인 구조, 최적화 방안, 자원 구현 및 프로젝트 진행 상황을 감독하고 보장합니다. 7. 온라인 제품의 시장 효과와 사용자 피드백을 추적하고, 개선 수요를 수집하고 적극적으로 탐구하며, 비즈니스 요구에 따라 지속적으로 제품을 개선하고, 사용자 경험을 향상시킵니다.
소프트웨어 회사 제품 관리자 업무 책임 4 1. 본 부서의 연간 및 월별 목표, 작업 계획 및 요약을 작성하고 승인을 위해 담당 부사장에게 제출합니다.
부서 관리자는 부서 내에서 직원을 배치 할 권리가 있습니다. 소프트웨어 부서는 소프트웨어 부서의 부서 관리자로 통일되어 있습니다. 회사의 각종 관리 제도를 엄격히 준수하고, 직무를 진지하게 이행하며, 회사가 부여한 관리 권력을 행사하며, 모든 월권 사건을 근절한다.
3. 부서 발전 계획에 따라 인사부에 부서 직원의 교육 요구를 제공하고, 인사부가 부서 직원의 전문 교육을 잘 할 수 있도록 돕고, 부서 시스템 분석가, 고급 프로그래머, 프로그래머의 업무 지도 및 교육을 조직한다.
4. 설계 부서 내부 개조 방안, 조직 부문 각종 기술 표준 심사, 소프트웨어 개발 프로세스 편성 및 개선, 조직 내부 시스템 분석가, 소프트웨어 엔지니어 및 프로그래머 연구, 신제품 및 프로젝트 개발, 끊임없이 제품 시장 경쟁력 향상
5. 본 부서 프로젝트 팀의 총결산 분석 보고서를 특별히 중시하고, 정기적으로 프로젝트 분석을 진행하고, 경험을 총결하고, 기존 문제를 찾아내고, 개선의 의견과 건의를 제출하고, 본 부서의 직원 학습을 조직하고, 회사 지도자 결정에 대한 특집 분석 보고서나 종합 분석 데이터를 제공합니다.
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