3. 외부 협력기업의 혁신과 성장은 많은 자원을 소모해야 한다. 일반적으로 새 기업은 실력이 약하고 자원이 제한되어 기업이 외부 환경에서 자원을 얻을 수 있다. 예를 들어, 신규 기업은 공급업체, 판매상 및 소비자와의 교류 또는 협력을 통해 물질, 기술, 정보 등의 자원을 확보합니다. 업계 기업을 통해 새로운 기업에 기술을 제공하고 기술 표준화를 촉진합니다. 외부 시장에 대한 조사 연구를 통해 소비자의 수요 격차를 찾아내고 더 많은 비즈니스 정보를 얻는 등. 4. 자원구매자원구매는 주로 자금을 이용하여 시장을 통해 필요한 자원을 구매하는데, 공장, 설비, 설비 등 물질자원 구매, 특허와 기술 구매, 경험있는 직원 고용 등이 포함된다. 예를 들어, 새로운 기업은 다른 사람들로부터 성숙한 기술을 구입하고, 기술의 시장 수명을 분석하고, 후속 개선과 발전을 통해 기술을 상업화할 수 있습니다. 또 기업은 지분 인수나 자산 인수를 통해 기업의 외부 자원을 내부화할 수 있다. 자원 구매의 전제는 구매한 자원이 기업의 기존 자원과 매우 관련이 있다는 것이다. 5. 무형자원 유치는 신규 기업, 창업자, 창업팀의 이미지 매력과 명성을 살리는 것을 말한다. 무형자원에 대한 유치를 통해 신규 기업의 상업계획서를 외부에 공개하고 신규 기업의 전망을 설명한다. 창업자나 창업팀의 이미지와 명성을 이용하여 공장, 설비, 설비, 특허, 기술을 얻는다. 업계 경험이 있는 직원을 유치하고 자금 지원을 받는 등. 6. 소셜네트워크서비스 (SNS) 는 창업자 창업자원이 제한된 상황에서 소셜네트워크서비스 (SNS) 가 필요한 자원을 확보하는 중요한 수단이 된다. 가족관계에 기반한 사회자본이 창업자원의 주요 원천으로 51%를 차지하는 것으로 조사됐다. 관계 네트워크를 기반으로 한 사회 자본은 38% 를 차지한다. 대학생들은 사회인터넷 형태의 사회자본을 이용하여 창업자원을 확보하고, 한편으로는 대출자본과 위험자본이 얻기 어려운 장애물을 우회할 수 있다. 한편, 융자 절차가 크게 간소화되고, 융자 시간이 단축되고, 거래 비용이 절감됩니다.