우선, 모든 친구들의 클릭과 방문에 감사드립니다. 현재 사이트에 표시된 내용에 대해 매우 죄송하게 생각합니다.
둘째, 현재 사이트가 어떤 방식으로 전시될지 알려드릴 수 없어서 죄송합니다.
마지막으로, 나는 나의 웹사이트와 회사가 너의 상상을 초월하게 할 수 없을 것이다. 네가 나를 용서하고 성장할 수 있는 기회를 주길 바란다.
요약하자면, 나는 항상 이 기업을 경영하고, 그녀를 건강하게 자라게 하고, 그녀의 힘으로 그녀가 해야 할 일을 하도록 감사할 것이다.
다음 구절은 제가 가장 좋아하는 드라마' 천도' 에서 발췌한 것입니다. 동시에, "투시 사회는 기술, 제도, 문화의 세 가지 측면, 어려서부터 대, 대 국가, 민족으로 나뉜다. 결국 어떤 운명이든 그 문화적 속성의 산물이다. 강세 문화는 강세를 만들고, 약세 문화는 약세를 만든다. 이것은 법입니다.
다음으로, 이 회사에 대해 소개하겠습니다.
20 19 부터 1 까지 드라마' 천도' 를 보고 다소 내가 처한 환경에 대해 깊이 생각하게 했다. 나는 친구, 가족, 주변 사람들에 대한 신뢰, 개방, 포용, 이해, 지지가 있다고 생각했지만,' 변두리인' 캐릭터로 바뀌었다.
생활 속에서 여러 해 동안 일해도 여전히 저축이 없고 부채가 쌓여 있다. 하지만 사업상 협력했던 사람들이 나를 특별히 배려해 준 것에 대해 나는 그들에게 감사한다.
나에게는 진정한 친구가 있었다. 그는 나를 알고 있었고, 내가 밝은 미래를 가질 것이라고 생각했지만, 나중에는 점차 생각을 바꾸었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 회사 설립을 예로 들다. 나는 그에게 이 일을 알려줘서 매우 흥분된 것을 기억한다. 그때는 거의 11 시가 되었는데, 그의 휴식 시간은 보통 밤 10: 30 이었다. 그는 여자 친구가 한 명 있다. 나는 위챗 위에서 그에게 말했다. "XX, 거기 있니?" 전화를 받는 것이 편리합니까? 그: 잠을 못 잤어요. I: 나는 새로운 프로젝트를 가지고있다. 그: 나는 상관하지 않는다. 나는 네가 먹을 것이 있는지 없는지 신경 쓴다. 나: 응. 아무것도 아니에요. 이런 식으로, 나는 알고있다: 내가 지금하고있는 일, 그는 멈추지 않았다. 그는 단지 나를 먹이고 싶었다. 이 말을 보고 나는 울었다. 저는 건강하고, 정신이 정상이며, 교류장애가 없습니다. 하지만 저는 이것이 진정한 이성적인 친구라는 것을 알고 있습니다. 자신의 반쪽을 보고 불구덩이로 뛰어드는 것을 보고 있지만, 어떻게 설득해야 할지 모르겠습니다. 흔쾌히 받아들이겠습니다.
다른 하나는 내 인생의 첫 번째 보스, 나에게 월급을 주는 첫 번째 사람이다. 나는 줄곧 그를 친동생으로 여겼는데, 그도 정말 나를 동생으로 삼았다. 내가 그에게 전화를 걸어 회사의 상황을 물었을 때, 그는 이렇게 말했다. "이 일은 초기 투자가 매우 컸고, 당시에도 많은 인력과 물력을 투입하여 정책 지원을 해 왔고, 줄곧 미지근했다. 나는 그래도 너에게 일자리를 찾아 착실하게 출근하라고 권하고, 더 이상 빈둥거리지 마라. " (이 말, 그는 적어도 다섯 번은 말했다), 나는 그에게 나의 입장을 분명히 말했다. 나는 모두가 자신의 길을 가지고 있다고 말했다. 어쩌면 나도 할 수 있을지도 모른다. 이후 전화가 끊어져서 메시지를 보내지 않습니다.
내가 정말 틀렸어? 이 프로젝트는 정말 할 수 없나요? 이 "실제 서비스를 제공하는 회사" 가 존재해서는 안 됩니까? 내 마음이 정말 그렇게 내가 시간을 쓸 가치가 없는가?
나는 그들에게 이렇게 설명하고 싶다. "어떤 사람이 너와 상의할 일이 있을 때, 기본적으로 그는 이미 하기로 결심했지만, 그는 네가 어떻게 더 좋은 방식과 전략으로 집행할 수 있는지 묻고 싶어한다." 그러나 일반적으로 첫 번째 단계는 문이 닫혀 있고 죽은 버튼입니다. 가까운 시일 내에 더 이상 토론하지 않을 것이다, 설령 흘끗 보더라도, 머릿속을 스쳐 지나간다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "이것은 일반적인 상황인 것 같고 상식인 것 같다. 나는 이 점에 동의할 수 없다.
2065438+2009 년 2 월, 나는 외지에서 일자리를 찾아 많은 사람들을 인터뷰했다. 결국 나는 침묵했다. 예전에 나에게 잘해 준 사장이 나에게 준 평가처럼. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 침묵명언) 그는 "너는 다른 사람과 친구가 되기에 적합하지만, 돈을 벌게 하지는 않는다" 고 말했다. 그 당시 나는 왜 그런지 묻지 않았다. 왜냐하면 그가 나에게 답을 주기 어렵다는 것을 알고 있었기 때문이다. 아마도 우리가 오랫동안 함께 일했기 때문일 것이다. 우리는 속마음을 한 마디 했다. 하지만 저는 왜 그런지 스스로에게 물어보는 것을 멈추지 않았습니다. 왜냐하면 저는 일할 능력이 없었기 때문입니다. 아니면 내가 윈윈을 추구해 왔기 때문인가? 아니면 내가 항상 추구해 온' 삼안' 때문인가? (고객 없음, 공급자 없음, 사원 없음)
2065438+2009 년 3 월, 회사는 이렇게 구성되었다. 처음에, 이것은 나의 한 친구의 생각이었다. 그는 내가 생각하는 만큼 그렇게 많지 않다. 그가 생각하는 것은 현재의 조건 하에서 돈을 버는 것뿐이다, 왜냐하면 시장은 나의 책임이기 때문이다. 나의 이전의 지식, 경험, 생각을 바탕으로, 나는 또 나의 생각을 그에게 말했다. 1 나는 우리가 회사를 설립해야 한다고 생각한다. 그리고 우리는 이익을 낼 수 없습니다. 우리는 단지 회사를 지원하기만 하면 됩니다. 3. 사전에 시장 조사를 하고, 동시에 고객의 소액대행을 도와야 고객의 심리를 이해하고, 어떻게 진정으로 고객에게 서비스를 제공할 수 있는지 알 수 있다. 우리는 인터넷에 집중해야합니다. 우리는 회사의 미래 발전을 인공지능의 속성으로 확대하여 고객, 공급업체, 제조업체 간의 효율성 (즉, 옳은 일을 하는 것) 을 높여야 한다. 6. 기존 자원을 이용하여 그들과 협력하여 우리의 요구를 만족시킨다. 궁극적 인 목표는 윈-윈 상황과 이타적이어야합니다. 그는 듣고 나서 말했다, 네가 말한 것을 나는 잘 모르지만, 나는 시도해 볼 수 있다. 무작위로 분업을 시작했고, 나는 마케팅을 담당했고, 그는 구매 배송을 담당했다.
20 19 년 4 월, 나는 모든 것이 점점 좋아질 것이라고 생각했다. 나는 그가 나처럼 공부하고, 생각하고, 진보하고, 조사하고, 함께 직면하고, 함께 문제를 해결할 것이라고 생각했다. 결국 그는 예전처럼 먹고 마시고 놀아야 한다. 나는 그와 이것에 대해 이야기한 적이 있는데, 그는 그가 다른 많은 일이 있어서 스트레스를 많이 받는다고 말했다. 나는 스트레스가 문제의 양과 규모에서 온다고 말했다. 스트레스를 많이 받는다고 하면 자신을 방종할 수 없다. 방종해도 시간 제한이 있어야 한다. 그러나 방종한 후에, 너는 문제가 해결되어야 한다는 것을 이해해야 한다. 그것을 해결하려면 너는 생각할 필요가 있다. 사고는 공부가 필요하다. 공부는 에너지가 필요하다. 너는 반드시 조심해야 한다. 그러나 아무 소용이 없다. 그는 여전히 그렇다. 이때 나는 갑자기 천국에서 인간성에 관한 그 말이 생각났다. "문명은 말로 정의할 수 없는 사람들에게는 아무것도 할 수 없다. 어두운 마음은 영원히 밝은 얼굴을 막을 수 없다. 이것은 인지상정이다. " 나는 이 묘사가 적절하지 않다는 것을 안다.
그런 다음 스스로 자료를 조사하고, 스스로 공부하고, 스스로 정리하기 시작했다. 결국 두 부를 형성했는데 잘 못 썼다고 느껴서 사람을 찾아 토론했다. 내가 찾은 첫 번째 사람, 여자, 방금 졸업하고 회계를 했다. 나는 두 시간 동안 그녀와 이야기를 나누었고, 그에게 나의 생각을 알리고 문안 건의를 해 달라고 했다. 그날은 너무 늦었고, 결국 그녀는 이해했다고 말했다. 나중에 나는 다른 사람들로부터 그녀가 준비 작업 (이론) 이 불필요하다고 생각했고 실천이 진리를 증명할 수 있는 유일한 방법이라는 것을 알게 되었다. 나는 그녀가 그녀의 관점에서 가장 객관적인 종합 평가를 했다고 믿지만, 그녀는 나의 원래 의도를 잊었거나 나의 의도를 이해하지 못했다. 그래서 이해합니다. 그녀는 나의 복사본을 바꿀 수 없다.
그럼 난 친구의 사촌, 박사 후, 상장 회사의 제품 계획을 발견. 나는 그녀에게 비슷한 사업 계획서 (이윤 제외) 와 두 부를 주고 친구의 핸드폰으로 한 시간 가까이 이야기를 나누었다. 두 가지 질문이 더 있습니다. 1. 당신의 이익 모델과 이익 포인트는 어디에 있습니까? 2. 당신은 지금 주식회사입니다. 앞으로 회사 경영이 부실해 파산 적자를 초래할 경우 주주는 책임을 져야 한다. 나는 이 두 가지 문제가 확실히 한 프로젝트의 지지점이라는 것을 이해한다. 그러나, 나의 원래 의도는 무엇인가? (이 두 가지 문제에 대해 나중에 친구에게 설명하고 해결책을 만들었습니다. 첫째, 우리 회사는 이윤을 낼 의도가 없습니다. 회사의 자금원에 관해서는, 나는 고객의 유동성과 공급자 지급일의 시간차를 통해 지지할 것이다. 둘째, 주주가 책임을 질 줄은 몰랐다. 그렇다면, 나는 모든 주식을 가질 것이다. 회사가 하는 경우에, 나는 당신에 게 당신의 가동을 돕는 모듈을 줄 수 있다. 간단히 말해서, 모든 사람의 손실을 최소화하기 위해 최선을 다하십시오);
나중에 나는 내 몫을 가지고 시장에 가서 시험해 보았다. 현재 회사는 단일 제품의 운영으로 일상적인 지출을 지탱하는 것은 거의 불가능하다.
그리고 나는 도매시장의 친구와 나의 생각을 이야기했다. 그는 생각이 좋다고 말했지만, 나는 초기에 투자자를 찾아야 했다. 투자자, 그래, 나에게 얼마나 풍자적인 이름인가. 나는 투자자를 찾지 않을 것이라고 말했다. 왜냐하면 그들이 위에서 제품을 기획하는 여자들과 같은 관심을 가지고 있기 때문이다. 그들은 너희 회사의 이익 모델이 무엇인지 물어볼 것이다. 영리점은 어디에 있습니까? 얼마나 많은 좋은 프로젝트가 이 두 문장에 의해 거세되고, 또 얼마나 좋은 창업자가 이 두 문장에 영향을 받아 결국 불륜을 저질렀는지 알 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 오늘날 사람들에게 진정한 서비스를 제공하는 것은 투쟁이 되었으며, 이를 위해서는 높은 곳에서 내려다보고, 가치관을 바꾸고, 회사 설립 이유를 바꾸고, 인간성을 바꿔야 한다. 아리 * *, 바이두, 탱 *, 후아 * 와 같은 초대형 기업만이 서민들에게 서비스를 제공할 수 있습니까? 하지만 되돌아 보면, 소위 부유한 대기업들이 진정한 서비스를 제공할 수 있을까요? 나는 모든 사람이 자신의 견해를 가지고 있다고 생각하는데, 여기서는 판단을 하지 않을 것이다. 한 사업자와 이야기를 나눌 때, 그는 나에게 그의 무력감과 억울함을 많이 말했다. 마지막으로, 대부분의 부자들은 매출과 이윤에만 관심이 있고, 인간의 고통을 이해하지 못하며, 사회적 책임, 기업의 책임, 선천적인 책임을 잊거나 이해하지 못하지만, 대다수의 사람들의 재정이나 생사권을 장악하고 있다. "돈", 잘못된 단어를 사용 했습니까? "자본" 은 잘못된 단어를 사용합니까? "사회주의" 는 오타입니까? 아니면 그 말, 이 문제는 내가 판단하지 않겠다. 또한, 대부분의 사람들, 그들은 일하고, 사교적이고, 개인의 권리를 포기하고, 어떤 사람들은 심지어 불복종한다. 이것은 그들의 의무입니까, 아니면 그들의 책임입니까? 더욱이, 나이가 들었지만 아직 직장에 있는 사람들 중에는 48 세에 은퇴하여 하고 싶은 일을 하는 사람들도 있습니다. 어떤 사람들은 60 세가 되었는데도 여전히 도처에서 일자리를 찾고 있고, 어떤 노인들은 심지어 시내에서 거리를 쓸기도 한다. 나는 이 사람들을 가장 존경하지만, 이런 일이 발생한 것에 동의할 수는 없다. 그들은 포용하고, 세상 물정을 알고, 자신의 노력으로 사회에 유용하다는 것을 증명하고, 사회에 버림받지 않을 줄 안다. 그들은 인간성이 무엇인지, 생명의 시작이 무엇인지, 인간성이 좋다는 것을 가장 잘 알고 있다. 하지만 ... 。
이런 것들을 보고 생각할 때마다 나는 인과를 통해 문제를 생각한다. 중학교를 갓 졸업하고 지식과 기술로 문제를 깊이 이해할 수 있었기 때문이다. 하지만 여기서 나는 간단한 분석만 할 수 있고, 결국 내가 가치 있는 제품을 원한다면 스스로 해야 하고, 더 크고 강하게 해야 한다는 결론을 내린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래야만 더 많은 사람들에게 영향을 주고 더 많은 사람들에게 동기를 부여할 수 있다. 적어도, 내 회사가 나 혼자라면, 나는 그들과 동의하고, 그들로부터 배우고, 다른 사람들에게 실질적인 서비스를 더 잘 제공할 수 있다. 하지만 1000, 10000, 100000, 1000000 이상, 나는 그들을 찾아 홍보할 수 있습니다.
나는 구덩이를 파서 모두를 뛰게 하지 않았다. 난 그냥 사람들이 다시 서비스를 알고 싶어, 무슨 진짜 서비스입니다.
산시 건설망
콘스딜러 바둑. Ltd 는 다음 작업을 수행합니다.
1. 지수 상승 추세에 유리한 역사적 사명 (0%->1%->; 20%-& gt；; 50%-& gt；; 60%-& gt；; 80%-& gt；; 90%-& gt；; 97%) 나머지 3% 는 필요하지 않거나, 그렇지 않거나, 감히 하지 않는다.
2. 회사의 실제 행동으로 사람들의 상습적인 사고방식을 뒤엎고, 과학기술로 인류의 생활방식을 변화시키고, 기계상호 작용이 인류에게 더 지능적으로 봉사하게 한다.
총 인건비를 줄이고 총 인적 가치를 향상시킵니다.
마지막으로: 이걸 봐주셔서 감사합니다. 만약 당신이 끝까지 곧장 간다면, 한번 살펴보는 것이 좋습니다. 이것은 위대한 창업회사가 초창기 단계에서 직면한 문제이며, 또한 문제에 대한 나의 견해, 문제 해결에 대한 생각과 방법이다. 보고 나면 회사에 소중한 손을 내밀 수 있기를 바랍니다. 당신의 말, 결정, 생각이 우리를 더 좋게 만들 수 있습니다. 안녕하세요, 저는 안녕하세요, 저는 안녕하세요, 당신은 더 좋습니다.
창업자: 다캉소