중소기업은 세계 각국의 경제와 사회 발전에서 중요한 위치를 차지하며 대기업의 대체불가의 역할을 하고 있다. 일본, 미국, 독일 등 국가의 중소기업은 이들 국가의 기술 혁신, 전문협력, 취업의 중요한 영역이다. 개혁개방 이후 각종 중소기업들이 우리 경제사회 발전과 체제개혁 과정에서 나날이 두드러져 우리 경제의 빠른 발전을 촉진하는 중요한 힘이 되었다.
첫째, 중소기업 경영 활동의 특성
관리 활동은 기업의 규모, 업계 및 시장의 특성과 밀접한 관련이 있습니다. 한편, 기업 규모에 따라 중소기업이 보유한 자원은 수량이나 품질도 대기업만큼 좋지 않고, 내부 조직화 정도는 낮다. 한편 중소기업이 직면한 시장은 좁고 경쟁자는 많다. 가격 수취인? 상태. 따라서 대기업에 비해 중소기업의 관리 활동은 반드시 자신의 특징을 보여야 한다.
첫째, 관리의 단일성. 중소기업은 규모가 작고, 관리의 내용과 범위가 보편적으로 좁고, 관리되는 조직 형식, 방법 및 인원이 단일하다. 중소기업은 자원이 제한되어 있고, 제품 종류가 적고, 업계의 성격 등이 적기 때문에 관리를 전면적으로 강화할 필요가 없으며, 몇 가지 핵심 고리만 강화하면 생산과 시장 경쟁의 요구를 충족시킬 수 있다.
둘째, 제품 전환과 자본 이전의 유연성. 큰 사업? 크고 완전하다고? 생산경영 활동은 큰 관성을 가지고 있는데, 상대적으로 중소기업은? 작고 정밀한가? ,? 작고 특별한? , 더 큰 유연성을 제공합니다. 유연성은 특히 신제품 시장에 진출할 때 중소기업의 제품 시장 진입 또는 탈퇴 비용을 상대적으로 낮춘다. 처음에는 신제품에 대한 시장의 수요가 비교적 작았고, 대기업은 일반적으로 대규모 생산으로 큰 위험을 무릅쓰고, 중소기업은 일반적으로 투자가 적고, 소규모 생산은 비교적 낮았다.
셋째, 직원들은 소속감이 강하다. 소기업 직원이 적고 관리의 전문화에 대한 요구가 높지 않아 일반 직원들이 관리에 참여할 수 있는 조건을 제공한다. 직원 참여 관리는 지능을 개발하고, 적극성을 동원하며, 생산성을 높이고, 더 중요한 것은 관리자와 직원 간의 연계와 이해를 높이고, 기업 내부의 단결과 소속감을 강화하는 것이다.
넷째, 경영 혁신. 잘 개발 된 많은 중소기업은 혁신적인 특성을 가지고 있습니다. 그들의 관리자는 기업 발전의 전략적 높이에 초점을 맞추고 기업가의 혁신 정신으로 기술 집약적인 분야에 발을 들여놓고 자금, 기술, 인재에서 더 유리한 대기업에 도전한다. 사실 중소기업의 기술 혁신 효율성은 비교적 높다. 프로젝트의 필요에 따라, 그들은 인력, 물력, 재력에 집중하고, 개발 주기가 짧고, 효과가 빠른 기술에 힘쓰고, 자신이 무엇을 할 수 있는지, 현실에 부합할 수 있도록 집중할 수 있다. 또한 소기업의 조직은 민첩하고 민첩하며 상하 관계가 비교적 융화되어 시장 정보의 손실을 줄였다. 이러한 유연한 기술 혁신 시스템은 중소기업의 특성에 부합하며 기업과 시장의 긴밀한 결합을 통해 신속하게 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.
둘째, 중국 중소기업이 직면 한 관리 문제
체제 정책과 자체 발전의 여러 가지 제한으로 인해 우리 중소기업은 개혁 개방 전에 경영 자주권이 없어 생산 경영을 보편적으로 실시하고 있다. 이런 관리기업은 주로 국가가 내린 계획을 완성하는 것을 목표로 한다. 소비자 수요에 부합하는지, 시장 수요에 부합하는지 여부는 기업의 관심사가 아니다. 개혁개방 이후 국가는 생산경영 유형 전환을 촉진하는 정책을 많이 내놓았지만 우리 중소기업은 실제로 시장의 주체가 되지 않았고 시장 경쟁이 치열해지면서 중소기업의 경영관리에 많은 문제가 생겼다.
첫째, 관리 수준이 높지 않다. 많은 중소기업의 리더십은 자신의 자질로 제한되고 기업의 미래 발전에 대한 계획이 없어 지나칠 수 있다. 많은 기업들이 수익성을 중시하지 않고 시장을 충분히 연구하지 않고 맹목적으로 프로젝트를 다투며 낮은 수준의 중복 건설을 하고 있다. 일부 중소기업 관리자들은 과학기술인데도 기업을 첨단 기술의 길로 이끌 수 있지만, 종종 시장 수요를 소홀히 하고 마케팅 관리를 중시하지 않아 실패를 초래한다.
둘째, 조직 체계가 불합리하다. 중소기업의 관리 체제는 대부분 생산 위주이며 마케팅과 기술 개발 능력이 약하다. 관리 수준이 혼란스럽고, 책임이 불분명하여, 업무 효율성이 떨어진다. 관리자 권한이 불분명하고 효과적인 감독과 인센티브 메커니즘이 부족하다. 일부 관리자들은 독재사상이 심각하여 민주의식이 부족하다. 규칙과 제도가 건전하지 않고, 집행이 어렵고, 관리가 엄격하지 않아, 종종 생산질서와 작업질서의 혼란을 초래한다.
셋째, 경영 사상이 낡고 낙후되었다. 점점 치열 해지는 시장 경쟁에 직면하여 많은 기업들은 여전히 경제 과열, 판매자 시장, 우대 정책을 기다리거나 국가 및 정부의 지원 정책에 의존하여 시장 개척에 대한 인식, 능력 및 방법이 부족하여 기업이 잠재력을 발휘하지 못하고 제품 침체, 자금 회전율이 긴장되고 있습니다.
셋째, 중소기업 경영 개혁
중소기업 내외 환경의 변화는 경영에 큰 영향을 미친다. 중소기업 관리는 기업 내외 관계를 조율하여 내외 환경의 변화에 적응하고 기업의 생존과 발전 목표를 실현하는 활동이기 때문이다. 경영의 변화는 환경 변화에 적응하고 기업이 기업 발전에 유리한 방향으로 내부 관계를 변화시키고 새로운 이념과 제도를 도입하여 돌파구를 마련하기 위한 것이다. 우리나라 중소기업이 현재 직면하고 있는 문제에 직면하여, 자체 관리의 관점에서 다음과 같은 변혁을 실시할 필요가 시급하다.
첫째, 기업 내부 관리 조직과 제도를 개혁하다. 조직 구조를 간소화하고 비생산적인 경영진을 압축하여 기업이 관리 조직의 특징을 회복할 수 있도록 하여 생산성을 크게 높여야 합니다. 노동고용제도를 확립하고, 경쟁을 실시하며, 기업 내 인적자원조합을 최적화하고, 직원들의 적극성을 동원하다. 기업의 내부 분배 정책을 바꾸어 공정성과 효율성을 실현하다. 생산 일선은 작업 효율 연계와 임금 총액을 통제하는 원칙을 실행할 수 있다. 영업사원의 임금은 판매 상황에 따라 다르며, 임원의 임금은 일자리 복지에 따라 결정될 수 있다. 기업 기능을 명확히 하고 전문화 수준을 높이고 가족 복지 시설을 기업과 철저히 분리하여 유상 서비스를 실시한다.
둘째, 중시하는가? 사람? 이런 요소들. 우선 중소기업 관리의 민주적 특징을 충분히 활용하고 발휘한다. 중소기업의 규모는 일반 직원들이 관리와 감독에 참여하는 데 유리하다. 중소기업은 직원 대표를 기본으로 하는 민주관리와 감독제도를 견지하고 보완해 직원들의 적극성을 유지하고 업무 효율을 높이며 노동관계를 조율해야 한다. 둘째, 직원의 자질을 높이다. 근로자의 자질 향상은 사람들의 사고방식과 행동방식의 변화에 도움이 되고, 기업의 응집력과 영웅적 책임감을 강화하는 데 도움이 되며, 기업의 기술 진보를 촉진하고 과학화, 현대화를 관리하는 데 도움이 되며, 신기술을 도입하고 새로운 관리 이념을 채택하는 데 도움이 된다. 근로자의 자질을 높이는 주요 방법은 재직 근로자의 기술 훈련을 중시하고, 심사와 인센티브를 강화하고, 근로자의 과학 문화 수준을 지속적으로 높이는 것이다. 마지막으로, 기업 의사결정자의 선발 메커니즘을 보완하여 의사결정자를 제고하다.
의 품질. 기업의 영혼과 핵심으로서 의사결정자의 자질은 생산경영 활동의 효율성과 기업의 운명을 크게 결정한다. 의사결정자의 생산 메커니즘은 기업 유형에 따라 다르지만, 전반적으로 경쟁 매커니즘, 즉 오르락내리락하고 진출할 수 있는 선발 매커니즘이 있어 경영자에게 압력이자 인센티브로 열심히 일하도록 촉구하고, 기업과 직원들에게 책임을 지고, 자신의' 직위' 에 기업을 위해 공헌하는 것이 특징이다. 중소기업 의사결정자들은 자기 교육을 중시하고 자신의 자질을 높여야 한다. 다단계, 다 채널 교육 훈련에 참여함으로써 운영자의 지식 내포를 적시에 업데이트할 수 있을 뿐만 아니라 관리 수준과 능력을 향상시켜 실천과 이론의 선순환을 실현할 수 있다.
셋째, 중소기업은 시장을 발견하고 이용하는 데 능숙해야 합니까? 격차? 。 중소기업은 전체 실력 수준에서 대기업과 대적할 수 없고, 대량, 장기 제품 생산에도 우세하지 않다. 그러나 시장에는 여전히 많은 단기 제품, 특히 우리나라 소비의 다단계 발전 추세가 있어 시장을 만들까? 격차? 부단히 증가하다. 중소기업은 목표 시장의 선택을 명심해야 하는가? 전문적으로 심오한가? 원칙, 기업 경영 활동의 전문화를 강화하고 제고하고, 할 것인가? 작고 정밀한가? , 기업을 부각시킬까요? 독특함? 관리의 특징은 제품의 원가와 품질에 집중되어 기업의 제품 우세를 형성했다.
넷째, 생산 기술 수준을 높이고 경험과 능력을 축적하는 데 충분히 주의를 기울여야 한다. 신기술을 익히고 운용하는 것은 중소기업이 시장 경쟁에서 생존하고 발전시키는 중요한 조건이다. 기업은 첨단 기술을 이용하여 제품의 품질과 생산 효율을 높여야 한다. 또한 중소기업도 자신의 현실과 결합해 기술 도입, 연구, 개발 및 전환을 강화해야 한다. 경험과 능력 축적 방면에서 중소기업은 시세를 심사하여 시장에 따라 신속하게 조정해야 한다. 중소기업은 투자 규모가 작고 개조 비용이 낮아 시장을 따라잡기 쉽다. 또한 중소기업은 안사위태로워야 하고, 시장 동향을 제때에 이해하고, 수시로 일을 잘 해야 합니까? 변경? 그래야만 경쟁에서 장기적인 발전을 이룰 수 있다.
다섯째, 정보기술을 잘 활용한다. 정보기술은 현대 기업의 관리에 큰 추진 역할을 했다. 각종 관리 소프트웨어는 관리 수단에 급격한 변화를 일으켜 관리 비용을 절감하고 관리 효율성을 높였다. 이러한 정보 기술을 통해 중소기업은 의사 결정 실수를 줄이고, 기업의 계획, 통제 및 분석을 더욱 과학적이고, 경영 위험을 줄일 수 있습니다. 중소기업은 자신의 규모와 업계 성격에 적합한 관리 소프트웨어를 선택하여 기존의 수작업 처리 방식의 변화를 실현할 수 있다. 또한 기업은 인터넷 기술을 활용하여 판매 채널을 효과적으로 확장할 수 있으며, 특히 온라인 판매는 판매 비용을 절감할 수 있습니다. 인터넷은 또한 기업 홍보를 돕고 인지도를 높이며 중소기업에 즉각적인 효과를 줄 수 있다.
중소기업은 현대기업의 두 가지 주요 유형 중 하나로 선진국과 개발도상국에서 절대다수를 차지하며 각국의 경제 발전과 사회 안정에 중요한 역할을 한다. 중소기업의 고유한 특징은 생존과 발전 모델을 대기업과 크게 다르게 한다. 역사와 다른 나라의 경험에 따르면 중소기업의 발전은 국가의 지원 정책에 크게 의존하고 있다. 그러나 중소기업이 개방된 시장에서 장기적인 발전을 이루기 위해서는 자체 관리를 바꿔야 한다. 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 시장 포지셔닝을 정확히 찾고, 시장 수요의 변화에 적응해야 대기업과 수많은 중소기업과의 치열한 경쟁에서 활력을 유지할 수 있다.
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