첫째, 엔지니어링 인재의 발전 방향
막 입사한 인재는 엔지니어링 기술, 금융 기술, 경제 기술, 관리 기술 등 어느 정도의 전문 기술을 갖추어야 한다고 말했다. 이 사람의 발전 과정에서, 그는 많은 선택의 기회를 가질 수 있으며, 우리는 두 가지 범주로 나뉜다.
1, 인재 관리
기업기관에서 일하거나, 회사에서 어떤 보조관리 업무를 하거나, 프로젝트 관리부에서 지도부 성원을 맡고 있는 사람. 이 사람들의 주된 역할은 한 기업의 정상적인 운영을 보장하는 것이다. 물론 직위에 따라 그들의 공헌도 다르다. 우리는 또한 핵심 일자리 관리 인재와 일반 관리 인재로 세분화할 수 있다.
2. 전문 기술자
이들은 기업 발전의 토대, 정책의 집행, 관리의 실현, 공사의 질, 기술의 혁신이 모두 그들에게 달려 있다. 전문 기술자가 부족하면 기업이 작동을 멈추고, 기업에 전문 기술자가 부족하면 발전이 잘 되지 않을 것이며, 지식경제 시대에는 발전할 힘이 없을 것이다.
둘째, 두 가지 개발 우선 순위
1, 인재 관리
전반적으로 관리와 정책 수립이 주요 방향이다. 따라서 학습 과정에서, 일반적으로 관리 지식을 위주로 하고, 전문 기술 지식을 보조한다.
2. 전문 기술자
학습의 중점은 일반적으로 전문 기술이며, 일부 새로운 공예, 기술, 제도, 규정, 서류가 그들의 중점이다.
셋째, 둘 사이의 관계
우리는 정상적인 상황에서 양자를 서로 바꿀 수 있다고 말하는데, 이런 경험은 기업관리 운영 과정에서 한 사람의 경력에서 모두 반드시 겪어야 하는 경험이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
1, 그것들 사이의 상호 전환은 지식이 완벽한 과정이다.
그들 사이의 상호 전환은 기업 발전의 필요성이다.
그것들 사이의 상호 전환은 사회적 진보의 구현이다.
넷. 개관
위의 분석을 통해 우리는 현대 사회에서 시민들이 여러 신분을 가질 수 있다는 것을 알 수 있다. 기업에서 한 사람도 여러 신분을 가질 수 있다. 그는 기업의 총엔지니어일 수도 있고, 제도의 제정과 집행을 책임지고, 모든 기술지도를 담당할 수도 있다. 그는 전문 기술 업무를 담당하는 기술자일 수도 있지만, 동시에 한 프로젝트 관리 부서의 운영을 이끌고 있다.
지식경제 시대에 우리는 시대와 기업 발전의 요구에 부응하기 위해 더 많은 기술을 습득해야 한다. 전문 기술 경험이 있는 관리자와 관리 지식을 갖춘 전문 기술자는 기업의 소중한 자산입니다.
위의 대답이 당신의 대답과 당신의 진일보한 발전에 도움이 되기를 바랍니다.