비슷한 예가 많이 있습니다. 예를 들어, 기업가는 축구 팬이며, 이 기업은 일반적으로 축구 경기의 협찬에 각별한 관심을 가지고 있다. 기업가가 서화를 좋아한다면, 기업은 반드시 이런 서화사를 갖게 될 것이다. 기업가가 담배를 좋아하더라도 기업 흡연자가 더 많아진다.
기업가도 사람이고, 자기만의 취미도 있다. 이것은 정상입니다. 그러나 기업가의 개인적 호악이 기업에 영향을 미치면 기업의 장기 발전에 반드시 좋은 것은 아니다.
우수한 기업가일수록 기업에서 권위가 있다. 기업가의 개인적 호악이 기업에 미치는 영향은 종종 긍정적이다. 예를 들어 기업가의 개인적 관심이 기업에 영향을 미치고 정보화 과정을 가속화하고 직원들의 아마추어 문화 활동에 영향을 미치지만, 이런 결과는 기업가의 개인적 색채와 부하 직원의 영합 요소로 가득 차 있어 불확실성이 많다. 첫째, 이러한 것들은 실제 필요에서 벗어나, 심지어는 화려하고 비현실적인 자세로 발전하기 쉬울 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 두 번째는 다른 기업가가 다른 호불호가 생기면 기업이 다른 쪽으로 나아갈 수밖에 없다는 것이다. 더욱이 기업가의 개인적 호악이 기업에 미치는 영향이 모두 긍정적인 것은 아니다.
기업가의 개인적 영향력과 권위성도 변증적이다. 한 기업을 휘황찬란하게 만들 수도 있고, 파멸로 나아갈 수도 있다. 권위와 개인적 매력으로 뒷받침되는 기업은 아무리 휘황찬란해도 깊은 위기를 잠복하고 있다. 당신의 모든 휘황찬란함이 하나의 지렛대 위에 세워져 있기 때문에, 이 지렛대에 문제가 생기면 건물은 순식간에 무너질 것입니다. 그래서 기업에게는 유능한 기업가가 필요하지만, 합리적인 과학의 현대 기업 제도가 더 필요하다. 기업의 장기적인 발전으로 볼 때, 제도지배기업은 근본이며, 좋은 제도는 사람으로 기업을 다스릴 수 있는 것보다 더 중요하다.
진정으로 우수한 기업가는 개인의 스타일, 개인의 지혜, 기업의 제도화를 융합하여 우수한 제도와의 완벽한 통일을 추구해야 한다. 이른바' 유능한 경제' 라는 것도 제도를 최대한 보완하고 제도의 역할을 극대화할 수 있는 것이지, 자신의 능력과 매력으로 제도를 대체하는 것이 아니다.
기업 정보화 건설로 돌아간 것도 마찬가지다. 기업의 정보화 건설이 한 사람의 호오에서 시작되지 않는다면, 당연히 한 사람의 호오에 의해 파괴되지 않을 것이므로 효과적이고 생명력이 있을 수 있다.