물 절약과 수력사업비 관리의 핵심은 과학적인 방법과 수단을 통해 사업비를 책정하는 것이다. 핵심 쟁점은 가격 메커니즘 문제이며, 이는 투자에 대한 거시적 의사결정과 프로젝트 투자 편익 제고에 있어서도 핵심 쟁점이다. 비용 관리를 강화하고 투자 효율성을 높이기 위해서는 국가 거시적 통제 하에 시장 기반 가격 메커니즘이 형성되어야 합니다.
1. 수력 발전 프로젝트의 비용 관리 강화의 중요성
수자원 보존 및 수력 기반 시설은 국가 경제 발전에서 매우 중요한 위치를 차지합니다. 1995년 이래로 우리나라의 수자원 보호 인프라에 대한 투자는 매년 200억 위안을 초과했으며 연평균 성장률은 약 20%입니다. 이 기금의 경제적 이익을 최대한 활용하는 것은 우리나라 경제 건설에 큰 의미가 있습니다.
1. 수력발전 사업비 관리 강화는 올바른 사업 의사결정을 위한 중요한 기반입니다. 건설사업 투자 전 타당성 조사를 실시해 기술적 타당성과 합리성을 충분히 입증해야 한다. 이 단계에서 투자추정은 경제분석의 중요한 기초가 된다.
2. 수력발전 프로젝트의 비용 관리를 강화하는 것은 프로젝트 비용을 조기에 통제하기 위한 과학적인 방법입니다. 엔지니어링 프로젝트의 타당성 조사 및 예비 설계 단계에서 프로젝트 규모, 범위 및 설계 표준을 제어합니다. 프로젝트 비용의 사전 프로젝트 관리는 기술 및 경제적 비교와 설계 계획의 최적화를 통해 수행됩니다.
3. 수력발전 프로젝트의 비용 관리를 강화하는 것은 프로젝트 투자 규모 및 거시적 통제 목표의 예비 추정을 위한 기본 전제입니다. 현재의 관련 비용 기준 및 할당량에 따라 예비 설계 단계에서 작성된 프로젝트 투자 계획은 일반적으로 국가 또는 소유자가 자본 건설 투자 규모를 결정하는 기초입니다. 예비예산예산은 정적총투자금액과 동태적 총투자예측 등을 포함하여 물가수준연도 건설시장의 평균 생산성 수준을 기준으로 예비설계단계의 건설사업 총비용과 추정투자액을 반영합니다. 공사기간 중 임의로 초과할 수 없습니다. 예산 견적이 정확하게 작성되면 자본 건설 투자 규모를 쉽게 제어할 수 있어 프로젝트의 원활한 건설에 도움이 되며, 반대로 총 비용이 낮고 실행 중에 돌파구가 반복적으로 이루어지면 자본 건설의 규모가 걷잡을 수 없게 되고 재정 수입과 지출의 균형이 파괴될 것입니다.
4. 수력발전사업의 비용관리 강화는 건설자금 조달을 위한 필수조건이다. 현재 수자원 보호 프로젝트 건설에 대한 투자는 다양한 패턴을 형성하고 있습니다. 이는 주로 모든 수준의 정부에 의한 금융 투자, 대출 자금 조달 및 외국 자본의 사용 형태를 취합니다. 다양한 투자의 비율은 프로젝트의 총 투자 금액과 밀접한 관련이 있습니다. 총 투자 금액이 부정확하거나 비율이 맞지 않을 경우 필연적으로 건설 자금의 가용성에 영향을 미치며 운영 중 대출 상환에도 영향을 미칩니다.
5. 수력 발전 프로젝트의 비용 관리를 강화하는 것은 프로젝트 입찰 실행을 위한 강력한 수단입니다. 입찰 공식화는 수자원 보호 및 수력 발전 프로젝트의 건설 관리 시스템의 주요 내용입니다. 합리적인 프로젝트 입찰 및 입찰 견적은 입찰 시스템 구현의 핵심 링크입니다. 합리적인 기본입찰은 최고의 시공사를 선정하는 중요한 기반을 제공하며, 맹목적인 가격 요구, 가격 인하 경쟁 등 불공정한 경쟁을 방지함으로써 당사자 모두의 정당한 이익을 보호하고 원활한 사업 진행을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다. 건설.
6. 수력사업비 관리 강화는 사업비 관리의 핵심 요소이다. 과학적인 비용통제방법은 자금사용에 영향을 미치는 주관적 요인과 객관적인 요인을 구별하고 객관적인 요인의 영향을 받는 투자를 계산 및 조정하며 주관적인 요인의 영향을 피하는 것입니다. 계약 조정 및 적절한 처리 방법을 표준화하여 발주처와 계약자 간의 우호적 협력을 촉진하여 프로젝트의 원활한 발전에 도움이 됩니다.
2. 현재 수력사업비 관리가 지연되는 주요 원인
1. 사업비 관리 분야가 시장경제 운영 체제에 완전히 진입하기에는 상대적으로 늦었습니다. 우리나라의 정보 기술이 늦게 시작됨에 따라 이는 프로젝트 비용 관리에 정보 기술을 적용하는 데 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 이는 봉투 수집에 대한 통일된 표준이 부족하고 적시성이 부족하며 활용이 부족하다는 점에서 나타납니다. 소프트웨어 개발의 중복, 기능이 단일하고 지능 수준이 낮습니다. 각 소프트웨어는 서로 독립적이며 완전히 공유할 수 없습니다. 인터넷 기술이 제대로 사용되지 않으며 통일된 프로젝트 비용 관리 시스템이 없습니다. . 다양한 가격 책정 방법이 공존합니다. 관리 모델이 통일되지 않아 전체 프로세스 비용 관리가 실현될 수 없습니다. 위의 문제는 우리나라 엔지니어링 비용 관리의 발전 속도를 심각하게 제한해 왔습니다. 그러나 정보 기술의 발전은 이러한 문제를 해결할 수 있는 역사적인 기회를 가져왔습니다. 현재 우리나라에서는 BOM 가격 책정 방식을 적극적으로 추진하고 있습니다. 이 모델에서 프로젝트 비용 관리를 위해 첨단 정보 기술을 활용하는 방법은 탐색 및 개발 단계에 있습니다.
2. 프로젝트 가격 책정 방식이 충분히 과학적이지 않습니다.
현재 우리나라는 예산을 통해 사업비를 결정하는데, 즉 고정 할당량에 따라 직접비를 계산하고, 수수료 징수 기준에 따라 간접비, 이윤, 세금을 계산한 후 관련 문서 및 규정에 따라 조정, 보완하고, 최종적으로 프로젝트 비용을 확보하게 되는데, 이는 오늘날에도 여전히 적용되는 절차와 방법을 채택합니다. 여기서 직접수수료와 간접수수료의 산정기준은 고정수수료 기준을 따릅니다. 할당량에는 생산 과정에서 물리적인 물체와 물질화된 노동의 소비뿐만 아니라 다양한 소비 지표에 해당하는 단가도 포함됩니다. 이는 수수료 표준을 기반으로 하는 "일대일 가격" 할당량입니다. 국가에서 결정하는 건설업체의 자격 수준. 사회주의 시장경제의 점진적인 확립과 발전에 따라 현재의 예산 할당량에서는 '수량'과 '가격'이 분리되지 않아 '실시간 시장'과 '죽은 단가' 사이에 모순이 형성되는데, 이는 현실적이고 시의적절할 수 없으며, 건설제품 원가를 정확하게 시장에 반영합니다. 오늘날의 시장경제 체제에서는 같은 재료가 같은 시기에 생산되고, 원산지가 다르고, 품질이 다르더라도 가격은 몇 배, 심지어는 수십 배 변할 수 있습니다.
3. 사업비 관리 감독 과정이 완벽하지 않다. 현재 건설 시장 거래에서는 규칙에 따라 일이 이루어지지 않고, 맹목적으로 원가를 낮추고, 공사 기간을 단축하고, 품질에 따라 가격을 협상하지 않고, 공사를 진행하고, 사업 대금을 지연시키는 등 불공정 경쟁이 여전히 매우 심각합니다. .A당과 B당, 컨설팅 기관 사이에 공모가 발생하는 등 건설 프로젝트의 품질이 좋지 않고, 예산이 초과되고, 효율성이 낮고, 다른 현상이 발생하는 경우가 많습니다. 이익을 얻기 위해 의도적으로 프로젝트 비용을 늘리는 것입니다. 결과는 매우 나쁩니다. 설계자가 인위적으로 설계를 변경하고 정확성과 깊이가 부족하여 표준을 높이는 경우가 많으며, 건설 중에 많은 설계가 변경되는 경우가 많습니다. 투자자는 저렴한 가격에 입찰하기를 원하지만 건설 단위나 자재에 대한 입찰을 소홀히 하는 경우가 많습니다. 공급업체에 대한 검토는 하도급 행위로 이어진다. 계약자는 계약 허점과 부실한 모니터링에 의존해 '돈을 벌기 위해' 싼 가격에 낙찰해 이익을 주장하는 방식을 채택해 사업비 관리에 소극적인 상황이 되는 경우가 많다.
4. 사업비 관리 시스템이 충분하지 않습니다. 프로젝트 할당량은 편집장과 관리권한에 따라 국가 통일 할당량, 산업 통일 할당량, 지역 통합 할당량, 기업 할당량, 보충 할당량 등으로 구분됩니다. 지역 및 성급 할당량이 편성되어 발행됩니다. 지방 할당국에 의해 지방 전역에 걸쳐 균일하게 시행되며, 정부가 투자한 지방자치단체 프로젝트는 정부에서 지방 할당량을 발행합니다. 두 부서의 요구 사항과 통제 기준이 다르기 때문에 시행 과정에서 갈등이 자주 발생합니다. 이로 인해 할당량 사용자는 무엇을 해야 할지 혼란스러워지고, 관련 관할 당국의 중재도 어려워집니다.
3. 수력사업비 관리 강화 방안
사업비 관리에서 발생하는 많은 문제들은 정보기술의 도움으로 개선될 수 있으며, 개발을 위한 프로젝트 비용 관리 플랫폼 분야입니다. 사업비 업무를 보다 과학적이고 효과적으로 관리하기 위해서는 다음과 같은 측면을 강화해야 합니다.
1. 수력발전 사업비 관리를 강화하려면 사업비 관리 시스템을 개선해야 합니다. 첫째, 통일된 사업비 관리 조직을 구축하고 사업비 관리부서의 관리 기능을 강화해야 합니다. 거시적 통제 능력을 강화하고 프로젝트 비용 관리 시스템과 방법을 개선하며 법률 및 규정 구축을 가속화하고 건설 시장을 표준화하며 시장 주체의 합법적인 권익을 보호합니다. 둘째, 사업비 관리의 기준과 지표가 보다 잘 연결되고 일치될 수 있도록 각 사업비 관리부서 간의 관계를 정리하고, 각 부서 간 상시적인 조정 및 연락체계를 구축할 필요가 있다. 정부 조직 관리에서 산업 협회 관리로 점진적으로 전환하고, 전문적인 프로젝트 비용 컨설팅 중개자 설립을 장려하며, 국가 부서는 정부 및 비정부 투자를 별도로 관리합니다.
2. 수력사업비 관리를 강화하기 위해서는 전국 통합사업비 정보망을 구축해야 한다. 현재 중국의 많은 지역에서는 현지 관습에 따라 일반적으로 프로젝트 분류, 자재 분류, 자재 코드, 지표 및 가격을 구분하는 현지 프로젝트 비용 정보 웹 사이트를 구축하여 전국 사용자에게 많은 불편을 초래하고 있습니다. 개발 관점에서 볼 때, 프로젝트 범주 분류, 정보 수집 표준 통일, 정보 코딩 통일, 수준 콘텐츠 통일, 데이터베이스 솔루션 통일을 기반으로 한 국가 통합 엔지니어링 비용 정보 네트워크 구축은 정보 기술을 산업에 적용한 필연적 결과입니다. 엔지니어링 비용 관리 분야는 비용 근로자가 기대하는 분야이기도 합니다. 홈페이지에서는 건축 자재 가격 정보, 비용 지표, 업계 동향, 문서 및 규정 등을 포함하여 전국의 프로젝트 비용 정보를 제공해야 합니다. 이는 사용자의 문의, 분석 및 의사 결정에 도움이 될 뿐만 아니라 국가 관할 기관의 통일된 관리 및 조정에 도움이 되어 프로젝트 비용 관리를 통일되고 대규모이며 질서 있게 만듭니다.
3. 수력사업비 관리 강화를 위해서는 사업비 네트워크 시장 운영 플랫폼을 구축해야 한다. 정보기술을 활용하여 프로젝트 원가 네트워크 시장 운영 플랫폼을 구축하고, 인터넷상 가상 건축자재 시장을 구축하고, 네트워크 관리하며, 온라인 주문 등 전자상거래 애플리케이션을 개발합니다. 글로벌 관점에서 볼 때 건설산업 경영에 있어 네트워크화, 자동화, 전자화, 종합적 정보 공유를 촉진하는 것이 일반적인 추세입니다. 현대 통신 네트워크를 기반으로 한 화상회의 네트워크는 건설산업 정보화의 중요한 부분이 될 것입니다. 다양한 단위의 관심이 집중되고 있어 온라인 입찰 업무를 시행하는 것이 불가피한 추세가 되었습니다. 본 운영 플랫폼에서는 입찰 공고 발행, 입찰자 온라인 등록, 입찰자 사전 자격 부여, 전문 심사위원 무작위 선정, 온라인 입찰 제출, 온라인 입찰 개시, 입찰 평가, 입찰 결정 등의 절차를 구현할 수 있습니다. 계약 관리. 이는 입찰 업무를 향상시킬 뿐만 아니라 관리의 공정성, 공정성, 투명성을 높여 사업비 관리 분야의 건전한 발전에 더욱 도움이 됩니다.
4. 수력 발전 프로젝트의 비용 관리를 강화하려면 프로젝트 비용 관리 네트워크 시스템을 개선해야 합니다. 프로젝트 비용 관리 네트워크 시스템의 기능은 비용 소프트웨어 사용, 할당량 설정 및 예산 책정에만 국한될 수 없으며, 관리 터미널 데이터베이스의 통계, 분석 및 사전 처리를 위한 백엔드 기능도 개발해야 합니다. 포괄적이고 체계적이며 포괄적인 처리 기능. 프론트 데스크는 웹 서버와 라우터를 사용하여 인터넷에 연결하고 카테고리별로 다양한 유형의 정보를 게시할 수 있어야 합니다. 즉, 사업비 정보망 시스템은 건설상품의 기획, 설계, 공사관리, 운영까지 전 과정을 자동화하는 것을 목표로 하며, 사업비 관리는 건설상품 프로세스 전 단계를 총괄하는 종합관리시스템이다. 사업비 관리 네트워크 시스템의 구축은 통일성, 표준화, 네트워킹, 지능화의 원칙을 따라야 합니다. 사업비 관리 네트워크 시스템은 높은 전문성과 정책적 성격으로 인해 국가가 설립한 전문기구가 주도하고 다양한 유관부처와 협력하여 개발해야 한다. 시스템의 개발, 유지 관리, 정보 업데이트를 통합하고 네트워크 헌장을 공식화하여 부서와 지역 간의 경계를 허물고, 서로 지원하고, 노동력을 과학적으로 분할하고, 중복을 줄이고, 전체 이점을 최대한 활용하고, 구축 및 개선해야 합니다. 네트워크 서비스 기관.
5. 수력 발전 프로젝트의 비용 관리를 강화하려면 비용 및 관리 소프트웨어를 최적화하고 통합해야 합니다. 비용 및 관리 소프트웨어를 최적화하고 통합하는 것은 프로젝트 비용 관리에 정보 기술을 적용하는 데 있어 핵심입니다. 현재 개발 중인 다양한 프로젝트 비용 관리 소프트웨어를 요약하고 그 장점을 분석하기 위한 전문가 그룹을 구성하기 위해 프로젝트 비용 관리자와 각계, 부처, 성, 시의 관련 컴퓨터 전문가를 조직하도록 국가가 조직 및 구현을 조직해야 합니다. 단점은 보다 발전되고 다양한 소프트웨어 개발 시스템을 사용하여 소프트웨어의 적용 환경을 규정하는 것입니다. 이와 관련하여 우리는 다음과 같은 측면에서 기사를 작성해야 합니다. 첫째, 현재의 BOM 가격 책정 모델에 따라 소프트웨어 개발을 고수합니다. 둘째, 사업비 관리 부서가 앞장서서 다양한 소프트웨어(순수 관리 소프트웨어, 비용 관리 소프트웨어, 기타 지원 소프트웨어 포함) 개발업체의 자원을 결합하고 통일된 준비를 하겠다. 세 번째는 카테고리별, 수준별 통일된 정보수를 기반으로 가격, 관리, 네트워크 운영 등을 설계하고 개발하는 것입니다. 넷째는 다양한 카테고리와 수준의 개발된 소프트웨어를 결합하고 반복적인 시연을 실시한 후 최종적으로 비용 관리 소프트웨어의 전국 통합 온라인 버전을 출시하고 정기적으로 업데이트하는 것입니다.
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