기업의 내부환경은 무엇인가?
기업의 내부환경은 기업의 자원, 기업의 역량, 기업 문화 및 기타 요소는 기업의 내부 환경으로도 알려져 있습니다. 즉, 회사의 이념, 경영철학, 일하는 방식 등을 포함한 조직 내 공유가치체계입니다.
기업의 내부 환경은 기업의 정상적인 운영을 보장하고 이익 목표를 달성하는 데 도움이 되는 내부 조건과 내부 분위기의 총합이며 기업 정신, 기업의 물질적 기반, 기업으로 구성됩니다. 조직구조, 기업문화 이 네 가지는 상호 연결되어 서로 영향을 미치고 상호 작용하여 유기적인 전체를 형성합니다. 그 중 기업가 정신은 내부 환경 생성자이고, 물질적 기반과 조직 구조는 기업의 내부 하드 환경을 구성하며, 기업 문화는 기업의 내부 환경을 형성하는 것입니다. 낮은 수준에서 높은 수준으로, 단순한 수준에서 복잡한 수준으로 진화하는 과정입니다. 기업 내부 환경 관리의 목표는 유리한 환경을 조성하는 것입니다. 기업의 경쟁력을 향상시키고 기업의 이익 목표를 달성하기 위한 내부 여건과 내부 분위기.
기업 내부 환경 분석의 중요성
내부 전략 환경은 기업 내에서 긴밀하게 연결된 중요한 요소입니다. 이는 기업 운영의 기초이자 출발점이며, 전략 수립의 기초와 조건이며, 경쟁에서 승리하기 위한 기초입니다. 손자는 『손자병법』에서 “나와 적을 알면 백 번 싸워도 위태롭지 않고, 적을 모르면 위험하지 않다”고 말했다. 나를 알면 매번 이기고 지게 되고, 적을 모르고 나를 모르면 싸울 때마다 위험에 빠지게 된다." 따라서 기업의 전략목표 수립과 전략적 선택에는 적과 자신을 모두 아는 것이 필요하다. 그 중 '나를 안다'는 것은 기업의 내부 환경이나 상황을 분석하고 기업 내부의 장점과 단점을 인식하는 것을 의미한다.
기업의 내부 환경이나 여건을 분석하는 목적은 기업의 연혁과 현황을 파악하고 기업의 장단점을 밝히는 데 있다. 이는 기업이 목표 전략을 수립하고 자체 자원을 효과적으로 활용하며 장점을 최대한 활용하는 동시에 단점을 피하거나 긍정적인 태도를 취하여 단점을 개선할 수 있도록 돕습니다. 강점을 활용하고 약점을 피하는 것이 백 번의 전투에서 살아남는 데 더 도움이 됩니다.
기업 내부 환경 분석 내용
기업 내부 환경 분석 내용에는 조직 구조, 기업 문화, 자원 상황, 가치 사슬, 핵심 역량 등 다양한 측면이 포함됩니다. 분석 및 SWOT 분석을 기다리세요. 기업의 내부환경 분석은 기업의 성장과정에 따라 기업의 성장단계 분석, 기업의 연혁분석, 기업현황 분석으로 나누어진다.
기업 성장단계 분석은 기업이 성장단계 모델 중 어느 단계에 있는지 분석한 뒤, 목표 기업 발전 전략을 수립하고 그에 맞는 약을 처방하는 것이다.
회사 이력분석에는 회사의 과거 사업전략 및 목표, 조직구조, 최근 5년간의 재무상태, 최근 몇년간의 인사전략, 인력의 양과 질을 포함한 인적자원 현황 등이 포함된다. .
회사의 현황 분석에는 회사의 현재 사업 전략 및 목표, 기업 문화, 회사 규칙 및 규정, 인력 현황, 재무 상태, 회사 R&D 역량, 장비 상태, 제품 시장 경쟁 위치, 마케팅 능력 등
기업 내부 환경 분석 도구
기업 내부 환경 분석에는 기업 자원 경쟁 가치 분석, 비교 분석, 기업 운영력 분석, 기업 운영 조건 분석, 기업 내부 환경 분석 등 다양한 방법이 있습니다. 기업 내부 관리 분석, 기업 내부 요소 확인, 기업 역량 분석, 기업 잠재력 발굴, 기업 품질 분석, 기업 성과 분석, 기업 자원 분석, 기업 자체 평가 양식, 기업 가격 및 비용 분석, 기업 경쟁 위치 분석, 전략 분석 기업이 당면한 이슈, 기업의 현재 전략적 운영 효과 분석, 핵심 경쟁력 분석, 비용 우위 확보 방안, 이해관계자 분석, 내부 요인 매트릭스 및 유연성 분석, 기업 수명주기 매트릭스 분석, 기업별 역량 분석, SWOT 분석 , 가치 사슬 구조 및 분석, 기업 활력 분석 및 기업 내부 및 외부의 종합 분석.
위의 다양한 분석 방법은 크게 수직적 비교분석과 수평적 비교분석 두 가지로 요약할 수 있다.
수직적 분석은 기업의 다양한 기능의 역사적 발전을 분석하여 기업의 어떤 측면이 강화되고 발전했으며, 어떤 측면이 약화되었는지를 찾아내는 것입니다. 종단적 분석 결과에 따라 과거 분석을 기반으로 기업의 모든 측면의 발전 추세를 예측합니다.
수평적 비교 분석은 기업의 상황을 업계 평균과 수평적으로 비교하는 것입니다. 수평적 비교 분석을 통해 기업은 업계 평균과 비교하여 자신의 장점과 단점을 발견할 수 있습니다. 이러한 종류의 분석은 비즈니스 운영에 있어 보다 실질적인 의미를 갖습니다. 특정 기업의 경우 비교 가능한 업계 평균 지표에는 자본 이윤 세율, 판매 이윤 세율, 운전 자본 회전율, 노동 생산성 등이 포함됩니다.
기업 내부 환경 분석의 여러 측면
기업 내부 환경 분석은 내부 관리 분석, 마케팅 역량 분석, 기업 재무 분석 측면에서 수행할 수 있습니다. 및 기타 내부 요인 분석을 실시합니다.
1. 기업 내부 관리 분석: 계획, 조직, 동기 부여, 임명 및 통제의 5가지 기능 영역이 포함되며 계획은 다른 4가지 기능의 기초입니다.
계획은 현재부터 미래까지 기업의 발전 과정에서 목표, 목표 달성 방법 및 시간을 선택하고 규정하는 것입니다. 계획은 미래에 초점을 맞추고 기업이 현재 상황에서 미래로 발전할 수 있는 가교 역할을 합니다. 기업의 계획 능력은 기업 전략 관리를 효과적으로 구현할 수 있는지 여부를 크게 결정합니다. 계획은 효과적인 전략을 수립하는 기초일 뿐만 아니라 기업 전략을 성공적으로 실행하고 평가하는 기초이기도 하기 때문입니다. 기업 계획 작업의 효율성은 계획 작업이 하향식으로 수행되는지 여부, 공식적인 계획 절차에 따라 수행되는지 여부, 계획 작업을 통해 "시너지" 효과를 얻을 수 있는지 여부에 따라 달라집니다. 환경을 이해하고 긍정적으로 반응할 수 있는지 여부에 따라 달라집니다.
조직은 기업 목표를 달성하는 과정에서 다양한 기업 자원을 질서 있고 조화롭게 사용하는 것입니다. 조직의 목적은 기업의 다양한 활동과 지위를 합리적인 구조에 따라 배열함으로써 기업의 효과성과 효율성을 향상시키는 것입니다. 조직업무의 효율성은 회사가 계획한 다양한 활동과 업무를 직위별로 합리적으로 배분하고, 다양한 직위를 직위의 유사성에 따라 여러 부서로 통합하며, 업무를 완수하는 데 필요한 권한과 책임을 여러 직위에 배분하는지 여부에 달려 있습니다. . 임무, 각 직위의 업무 요구 사항, 업무 분담 및 직위 간 협력을 명확히 해야만 기업 전략의 실행이 보장되고 기업 전략의 평가가 근거를 가질 수 있습니다. 조직 업무의 효율성을 높이려면 일반적인 조직 원칙을 존중할 뿐만 아니라 기업의 실제 상황에서 출발하여 분업과 협업, 넓고 좁은 관리 범위, 중앙집중화와 분산화 등의 관계를 처리해야 합니다.
인센티브는 기업의 요구 사항에 따라 직원이 일하도록 영향을 미치는 프로세스입니다. 경영의 동기 부여 기능에는 리더십, 그룹 역학, 정보 커뮤니케이션 및 조직 변화의 네 가지 측면이 포함됩니다. 기업의 리더십 수준은 기업의 직원들이 효과적으로 동기를 부여받았는지 여부와 기업의 모든 측면에서 이해관계의 조정과 관련이 있습니다. 기업 내 비공식 그룹의 행동 규범은 기업 전략 실행에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 미칩니다. 기업 관리자는 기업 목표를 달성하기 위해 전략 실행 과정에서 이러한 그룹을 활용하고 관리할 수 있습니다. 기업 전략 관리의 성공은 기업 내 내부 정보 커뮤니케이션 상태와 밀접한 관련이 있습니다. 기업 전략에 대한 기업 직원의 이해와 지원이 있으면 전략 수립, 실행 및 평가가 더 잘 수행될 수 있습니다. 기업 전략은 변화에 적응함으로써 생성되며, 기업 전략의 실행은 필연적으로 회사에 큰 변화를 가져올 것입니다. 조직 변화에 대한 기업 구성원의 태도와 적응력은 회사의 강점이 될 수도 있고 약점이 될 수도 있습니다.
관리 기능으로서 임명은 인사 관리 또는 인사 관리라고도 합니다. 주로 직원의 채용, 임명, 교육, 배치, 평가, 보상 및 처벌 및 기타 인사 관리 업무가 포함됩니다. 기업 직원의 품질은 종종 기업 전략 관리의 성공 또는 실패와 관련이 있습니다.
통제 기능에는 계획을 실제 활동에 일치시키도록 설계된 모든 활동이 포함됩니다. 기업 관리자는 회사의 활동을 평가하고 기업 계획과 목표의 효과적인 실현을 보장하고 가능한 일탈로 인해 회사에 발생하는 손실을 줄이기 위해 필요한 시정 조치를 취합니다.
기업 통제 기능의 효율성은 효과적인 전략적 평가 및 통제를 위해 매우 중요합니다.
2. 마케팅 역량 분석: 즉, 회사의 시장 포지셔닝과 마케팅 믹스라는 두 가지 측면에서 회사의 마케팅 강점과 약점을 분석합니다.
시장 포지셔닝은 고위 관리자가 새로운 전략을 수립하기 전에 대답해야 하는 "우리 고객이 누구인가"라는 질문입니다. 기업은 제품과 서비스의 목표 시장을 결정하고 이를 제품, 지리적 위치, 고객 유형, 시장 등의 측면에서 정의하고 설명해야 합니다. 기업의 명확하고 합리적인 시장 포지셔닝은 기업이 자원을 집중하여 목표 시장에서 "위치 우위"를 창출할 수 있게 하여 경쟁에서 유리한 위치를 얻을 수 있게 합니다. 기업의 시장 포지셔닝의 정확성은 시장 조사 및 조사 수행 능력, 목표 시장을 평가 및 결정하는 능력, 시장 지위를 점유하고 유지하는 능력에 따라 달라집니다.
마케팅 믹스란 시장 수요에 영향을 미치고 경쟁 우위를 확보하기 위해 사용할 수 있는 다양한 마케팅 방법의 조합을 의미하며 주로 제품, 가격, 유통, 판촉 등의 변수를 포함합니다. 마케팅 믹스를 효과적으로 사용하려면 목표 시장의 요구에 맞는 마케팅 믹스를 설계해야 하며, 제품 수명주기의 변화에 따라 마케팅 믹스를 적시에 조정해야 합니다.
3. 기업 재무 분석
기업 재무 분석은 기업 재무 관리 수준과 기업 재무 상태 분석이라는 두 가지 측면에서 수행될 수 있습니다.
기업의 재무 관리 분석은 기업의 재무 관리자가 기업의 자금을 어떻게 관리하는지, 기업의 전략적 요구에 따라 자금 조달 방법 및 자금 배분을 결정하는지, 운영을 모니터링하는 것입니다. 자금을 조달하고 이익 분배를 결정합니다. 기업 재무 결정에는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 기업의 최상의 자금 조달 구성 또는 자본 구조를 결정하는 재무 결정은 기업 내외에서 적절한 방식으로 필요한 자금을 시기와 금액에 따라 조달해야 합니다. 회사의 목표 전략 및 정책 투자 결정 요구 사항, 기업 재무 관리자는 자본 예산 책정 기술을 사용하여 신규 매출, 신규 수익, 투자 회수 기간, 투자율을 기준으로 다양한 제품, 다양한 부서 및 신규 프로젝트에 자금을 할당합니다. 수익률, 손익분기점 등. 배당금 분배 결정에는 배당금 비율과 이익 유보가 포함됩니다.
회사의 재무 상태 분석은 회사의 강점과 투자자에 대한 매력을 판단하는 가장 좋은 방법입니다. 회사의 지불 능력, 부채 대 자본 비율, 운전 자본, 이익 마진, 자산 활용도, 현금 생산량, 주식 시장 실적 등으로 인해 회사의 재무 상태가 악화되면 실행 정지로 이어질 수도 있습니다. 전략 실행 및 기존 기업 전략의 변화. 기업의 재무상태를 분석하는 일반적인 방법은 재무비율의 추세분석으로 재무비율은 부채비율, 활동비율, 이익비율, 성장률 등 5가지로 구분할 수 있습니다. 물론 재무비율은 기업회계내역서에서 제공하는 자료와 물가상승률, 산업운영주기, 계절적 요인 등을 토대로 계산되기 때문에 해석 및 분석능력에 일정한 한계가 있지만, 여전히 재무비율은 기업회계관리에 효과적인 도구이다. 회사의 내부 강점과 약점을 분석합니다.
4. 기타 내부요인 분석 : 주로 기업문화 측면에서 분석합니다.
기업문화는 기업 구성원들이 공유하고 세대를 거쳐 계승되는 다양한 신념, 기대, 가치의 집합체이다. 기업 문화는 직원들에게 정체성을 부여하고, 직원들이 집단적 이익을 위해 일하도록 동기를 부여하며, 사회 시스템으로서 기업의 안정성을 향상시키며, 직원들이 기업 활동의 틀과 행동을 이해하는 데 지침이 되는 원칙의 역할을 할 수 있습니다. 기업문화는 기업 구성원의 행동 규범을 규정하고 기업 전략 실행에 매우 중요한 영향을 미칩니다.
기업 내부 요인 분석 결과는 기업 내부 요인 평가 양식의 전략 분석 도구를 사용하여 반영되어 기업의 경영, 마케팅, 재무, 생산, 연구 개발 분야의 강점을 평가합니다. 등. 효과적인 기업 전략을 수립하는 데 필요한 정보 기반을 제공하기 위해 단점을 요약하고 평가합니다.