생태는 인터넷의 전속어로 제조업은 산업 체인 (상류) 또는 다원화 전략이라고 할 수 있다. 인터넷이 생태를 가지고 있는 것은 생태가 건립된 후의 화학반응 때문이다. 간단히 말하면 호적제도다. 한 사람이 한 기업의 인터넷 제품을 사용할 수 있을 때, 그는 검색에서 백과사전까지 다른 제품으로 빠르게 이동할 수 있다. 계정체계는 모바일 인터넷 시대에 충격을 받았지만 여전히 큰 트래픽 배당금이 있다.
생태의 핵심 게임은 전통적인 제조업이 좋아하는 프리미엄 브랜드, 중급브랜드, 로우엔드 브랜드와 같은 브랜드를 나누는 것이 아니라 사용자 집단이다. 간단히 말해서, 생태는 그가 필요로 하거나 잠재적으로 필요로 하는 모든 제품을 핵심 사용자 기반에 제공하는 것이다. 가장 가까운 하드웨어 생태는 하드웨어와 액세서리 또는 주변 장치 (예: 휴대폰-헤드폰-휴대폰) 입니다.
샤오미의 성공은 매우 일관된 사용자 그룹을 갖는 데 있다. 만약 당신이 가격 대비 성능을 추구하는 사람이 아니라면, 당연히 샤오미의 사재기 행위에 의해 도태될 것이다. (존 F. 케네디, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 그래서 사용자 집단은 비교적 단일하고, 이 부분의 수요를 더 잘 결정한다.
물론 일관된 사용자 기반만으로는 충분하지 않습니다. 사용자들과 접촉할 수 있는 충분한 채널이 필요합니다. 이것도 좁미의 장점이다. 샤오미의 사용자층은 일반적으로 인터넷 사용자여서 전자상인을 통해 쉽게 접할 수 있다. 동시에, 공급량이 상대적으로 적기 때문에, 경로를 쉽게 파악할 수 있어, 좁쌀에 대량의 사용자가 침전되었다. 이것은 사실 이미 좁미의 생태 사슬을 위한 견고한 기초를 다졌다.
마지막은 브랜드입니다. 많은 사람들은 샤오미가 자신의 브랜드와 가격 대비 성능을 함께 묶는 것은 고급스럽지 않다고 생각하지만, 동시에 샤오미도 자신에게 매우 보편적인 브랜드 이미지를 만들어 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격) 반관화웨이, 업무 포지셔닝. 비즈니스 휴대폰, 아주 좋은 포지셔닝; 비지니스 전기밥솥은 어디에 있습니까? 비지니스 청소 로봇. 가격 대비 성능은 샤오미 휴대전화의 브랜드 장벽이지만 샤오미 생태사슬의 타고난 광고다.
사용자 기반 (단정함), 채널 (고객 접촉), 브랜드 (분야 간) 로 생태 체인을 만들 수 있습니다. 샤오미의 많은 모방자를 돌아본다면, 전혀 때릴 수 있는 사람이 없다. 정말로 무슨 말을 해야 한다면, 어쩔 수 없이 낙시를 말해야 한다. 마이너스 이익의 개념은 정말 뮤직 비디오 하드웨어를 잘 팔았다.