1, 할당량 설정. 할당량은 기업이 특정 생산 기술 수준과 조직 조건 하에서 인력, 물력, 재력 등 각종 자원의 소비가 달성되는 수량 한계이며, 주로 재료 할당액과 근로 시간 할당량이 있다. 원가 통제는 주로 소비 할당량을 정하는 것으로, 소비 할당량을 정해야 원가 통제에서 작용할 수 있다. 근로 시간 할당량의 제정은 주로 각 지역의 소득 수준, 기업 임금 전략, 인적자원 상황 등에 근거한다. 현대 기업 관리에서는 인건비가 갈수록 커지고 있어 근로 시간 할당량이 특히 중요하다. 업무 관행에서는 기업의 생산 경영 특성과 원가 통제 수요에 따라 동력 쿼터, 비용 쿼터 등도 등장한다. 할당량 관리는 비용 관리의 기본 작업의 핵심이며, 할당량 수령 시스템을 구축하고, 재료 비용, 연료 전력 비용을 통제하고, 수동 도급 시스템을 구축하고, 근로 시간 비용을 통제하고, 간접비를 통제하는 것은 할당량 시스템에 의존해야하며, 좋은 할당량이 없으면 생산 비용을 통제 할 수 없습니다. 동시에 할당량은 원가 예측, 의사 결정, 회계, 분석, 분배의 주요 기반이며 원가 통제 작업의 우선 순위입니다.
2, 표준화 작업. 표준화 작업은 현대 기업 관리의 기본 요구 사항이며, 기업의 정상적인 운영을 위한 기본 보증으로, 기업의 생산 경영 활동과 각종 관리 업무의 합리화, 표준화, 효율화를 촉진하는 것은 비용 통제 성공의 기본 전제조건이다. 원가 통제 과정에서 다음 세 가지 표준화 작업이 매우 중요하다.
첫째, 측정 표준화. 측정이란 과학적 방법과 수단을 이용하여 생산 경영 활동의 양과 질의 수치를 측정하여 생산 경영, 특히 원가 통제를 위한 정확한 데이터를 제공하는 것을 말한다. 균일 한 측정 기준이 없으면 기본 데이터가 정확하지 않으면 정확한 비용 정보를 얻을 수 없으며 제어에 대해 이야기 할 수 없습니다.
둘째, 가격 표준화. 원가통제 과정에서 두 가지 표준가격을 제정해야 한다. 하나는 내부가격, 즉 내부결제가격이다. 이는 기업 내 각 회계 단위 간, 각 회계 단위와 기업 간 모의 시장의' 상품' 교환의 가치척도이다. 둘째, 외부 가격, 즉 기업 구매 및 판매 활동에서 외부 기업과 공급 및 판매를 생성하는 결제 가격입니다. 표준 가격은 원가 통제 운영의 기본 보증이다.
셋째, 품질 표준화. 품질은 제품의 영혼이며, 질이 없고, 아무리 낮은 비용도 헛수고이다. 원가 통제는 품질 관리 하의 원가 통제로, 품질 기준이 없으면 원가 통제가 방향을 잃고 원가 통제도 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
넷째, 데이터 표준화. 비용 데이터 수집 프로세스 개발, 비용 데이터 제출자 및 회계인의 책임 파악, 비용 데이터 제출, 적시 계상, 데이터 전송 촉진, 정보 실현 * * *; 표준 원가 회계 방법, 명확한 원가 계산 방법; 원가에 대한 서면 문건은 국가 공문 형식, 통일된 헤더, 통일된 원가 계산 차트 형식을 형성하여 원가 회계 결과가 정확하다는 것을 실현한다.
3, 제도 건설. 시장경제에서 기업 운영의 기본 보증은 제도, 문화, 제도 건설이 근본이고, 문화 건설이 보완적이다. 제도 건설이 없으면 원가 통제 운영을 고화할 수 없고, 원가 통제 품질을 보장할 수 없다. 원가통제에서 가장 중요한 제도는 정액관리제도, 예산관리제도, 비용심사제도 등이다. 실제로 제도 건설에는 두 가지 문제가 있다. 첫째, 제도가 완벽하지 않다. 제도 내용에서는 제도건설이 규범 차원에서 더 많이 진행되어 명령처럼 보인다. 정확한 방법은 제도 건설이 운행에서 출발해야 소유자가 위치를 정확히 찾아 조작하기 쉽도록 하는 것이다. 둘째, 제도 집행이 부실하고, 항상 관리 기반이 열악하고, 인원 제한 등 객관적인 원인을 강조하며, 이익 조정 내용이 나타나자마자 축소되어 제도가 허황되고 있다.