대부분의 우수하고 성숙한 기업은 매우 효율적이고 효율적으로 운영되는 자금 지원 시스템을 갖추고 있어 기업의 건강한 발전을 보장하고 더 크고 강하게 할 수 있습니다.
재정적 사고란 무엇입니까? 사장은 어떤' 재무관' 을 가져야 합니까? 많은 사람들이 그들의 일생을 이용하여 부를 만들고, 유지하고, 전파한다 ... 진정한 부가 무엇인지 생각하지 않고? 진정한 부는 사람이 인생을 실현할 수 있는 네 가지 자유다: 신체자유, 시간자유, 정신자유, 재정자유.
재물상이란 무엇입니까? 어떻게 재상을 제고할 것인가? 재상은 빠르게 돈을 버는 기술이다! 집단적으로 부를 창출하는 능력이다! 상업활동으로 부를 늘리고, 결국 몸과 마음이 풍요로운 경지에 도달하는 사고와 수단이다!
많은 사장들은 재정이 재무인원의 일이라고 생각한다. 진정한 재테크는 우선 사장의 재테크 사고에 대한 관리이다. 사장이 재정적 사유가 없으면 기업은 강력한 재무체계를 세울 수 없다.
재테크란 무엇입니까? 통속적으로 말하면, 바로' 돈이 흘러가는 곳' 이다. " 돈이 필요한 곳마다 금융을 관리해야 한다.
기업이 일정 단계에 이르자 사장의 기업 관리 중 절반은 재무관리였다. 훌륭한 기업가는 반드시 반 금융 전문가여야 한다. 모든 주관은 보고를 위해 일한다. 모든 상업 활동과 결과는 숫자로 표시해야 한다. 보고서는 우리 사장의 성적표이다.
기업에는 두 가지 재무가 있다. 첫 번째는 작은 재무라고 하고, 두 번째는 큰 재무라고 한다. 작은 금융은 하루 종일 세 가지를 연구한다: 장부 작성, 세금 신고, 재테크. 대금융의 핵심 업무는 이윤을 늘리고, 위험을 줄이고, 현금 흐름을 늘리는 것이다.
만약 사장이 한 부서만 관리한다면, 그것은 분명히 재무부일 것이다. 누가 재무를 주관하고, 누가 진정한 사장인가. 만약 네가 금융을 통제한다면, 너는 기업을 통제한다. 만약 네가 돈을 통제한다면, 너는 모든 것을 통제한다. 업무문제가 관련되어 있는 한, 먼저 재정부터 시작해야 한다.
전략적 비전
기업 전략 수립은 사장의 일이다. 전략적 관리는 재무 작업입니다. 재무 전략은 기업 전략과 일치한다. 어떤 회사 전략이 사장에 의해 결정되고, 재무는 상응하는 재무전략에 맞춰야 하고, 회사 전략은 예산관리와 결합해 디지털화해야 한다. 모든 제품, 모든 직원, 모든 회계 단위로 나누어 결국 완전한 운영 기업 데이터 세트를 형성합니다.
기업이 큰가요, 강합니까? 뭐가 더 커요? 무엇이 더 강합니까? 기업을 경영하고, 크고 강하게 하는 것은 세 가지 관점을 잘 하는 것이다.
첫 번째 각도, 소득, 시장 점유율, 시장 점유율이라고도 합니다.
두 번째 각도, 이윤도 수익성이다.
세 번째 각도, 현금, 유동성입니다.
언제 수입을 원하십니까? 당신은 언제 이윤을 내고 싶습니까? 언제 현금으로 하시겠어요? 우리가 평가하는 것, 얻는 것, 모든 것은 우리의 디자인에 달려 있다.
이윤은 설계한 것이다. 현금은 디자인되어 있습니다. 금융은 설계되었다.
그 회사는 또한 설계했다. 사장은 회사의 총디자이너이다. 원하는 회사를 디자인하십시오. 모든 것이 우리의 디자인에 있다. 디자인 사장의 삶만큼 좋은 것은 없다. 모든 사람의 인생은 모두 잘 설계되었다. 디자인 생활은 디자인 생활의 체험이다. 내가 바로 내가 경험한 것이다. 경험이 풍부할수록 인생은 더 온전하다.
주식을 인정하다
사장이 기업을 경영하는데, 경지에는 두 가지가 있다. 하나는 내가 있다. 하나는 자아가 없다는 것이다. 내가 있다' 는 것은 내가 장사를 하는 목적이다. 자신과 가족을 더 잘 살게 하고, 가족을 번창하게 하고, 주변 사람들을 더 잘 살게 하는 것이다. 이것은 "나 있다" 라고 합니다. "나 없음" 은 많은 사람들을 돕고, 더 많은 직원, 고객, 공급 업체, 사회 상환, 국가 (세금) 등을 돕기 위해 사업을 하는 것을 의미합니다. 그래야 장사의 가치를 찾을 수 있고, 분투의 의미를 찾고, 삶의 즐거움을 찾을 수 있다.
내가 있을 때' 나' 가 이미 해냈을 때, 우리는' 나 없음' 을 추구하기 시작했다. 세전 탈세 탈세, 비준수 원죄.
인자한 사람은 돈으로 부자가 되고, 인자하지 않은 사람은 자신의 몸으로 부자가 된다.
모든 것이 생활의 실천이다. 기업을 경영하는 것도 일종의 수행이다. 기업은 우리 수행의 도장이다. 많은 선생님들이 사랑을 위해 존재해 왔고, 이미 재정적 자유가 있었다. 기업을 경영하는 것은 주변 직원들을 위한 것이고, 고객을 위한 것이며, 업계의 높이를 높이기 위한 것이고, 인생의 사명을 위한 것이며, 사회의 책임을 위한 것이다.
한 사람이 할 수 없는 할 만한 일이 없다. 어떻게 사업을 이룰 것인가는 당신이 동시에 같은 공간에 얼마나 많은 사람들의 입장을 통일할 수 있느냐에 달려 있다. 네가 설계한 시공간에 같은 직위의 사람을 얼마나 넣을 수 있는지, 너는 얼마나 많은 사업을 이룰 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
군자가 먼저 덕을 신중히 하다. 덕도 있고, 사람도 있고, 흙도 있고, 흙도 있고, 돈도 있고, 돈도 있고, 돈도 있다.
51% 는 사장이고 49% 는 아르바이트이다.
사장이 없는 기업은 결국 사라질 것이다. 소인이 너무 많고, 지분이 분산되어 있고, 절대적인 통제권도 없고, 실제 통제자도 없고, 기업이 멀지 않다. 이런 기업도 자본가치가 없어 투자할 사람이 없다.
사장이 어떻게 이익을 공유하고, 통제권을 유지하고, 디자인이 필요하다. 지분 통제, 정관 통제, 이사회 통제, 업무권 통제, 결국 재무를 통제했다.
사장과 총재가 한통속이다. "감히 공격해야 한다. 전략적 방향 파악, 결심, 의지, 자기희생정신이 풍부하다. 팀을 이끌고 끊임없이 새로운 돌파구를 실현할 수 있다. 이것이 늑대의 기준이다. "
적어도 관리를 잘해야 한다. 데면데면한 사람은 부수가 되기에 적합하지 않다. 대리인은 반드시 신중하게 관리해야 한다. 구멍을 찢은 후, 그는 잘 경작하고, 지키고, 정확한 집행력을 가지고 조직의 의도를 관철할 수 있어야 한다. 이것이 바로 어색한 행동이다.
경제 회계
인터넷 시대, 경제 변화, 산업 고도화. 야만적인 돈벌이와 방방방관리는 이미 과거가 되었다. 기업은 정교한 관리 시대로 접어들면서 이윤을 파고 원가를 캐고 회전율로 돈을 벌기 시작했다.
세밀한 관리의 전제는 재무 회계를 구체화하는 것이다. 한 기업의 장부, 명세서의 데이터는 모두 틀렸고, 어떻게 구체화하고, 데이터가 없으면 관리하지 않는다. 데이터도없고 회의도 없습니다. 데이터도없고 의사 결정도 없습니다. 왜 여러 해 동안 기업을 운영해 온 많은 사장이 재무제표를 이해하지 못하는가? 사장의 문제입니까, 아니면 재정적 문제입니까?
기업 보고서는 외부 보고서와 내부 보고서의 두 가지 범주로 나뉩니다. 사장의 90% 이상의 정력은 모두 내부 보고서를 보는 것이고, 우리 사기업 재무인원의 가장 쉬운 일은 사장에게 외부 보고서 세 부만 주는 것이다. 보고서는 보는 데 쓰이는 것입니까, 아니면 재무인원의 전문성을 전시하는 데 쓰이는 것입니까?
보고서는 기업의 내비게이션도, 관리된 조종석, 가장 큰 비즈니스 인텔리전스입니다.
보고서를 모르는 사장이 직감으로 싸우면 이 기업은 별로 할 수 없다. 사장이 재정에 직면했을 때, 네 가지 문제가 있다.
1 .. 연말 임원분분리, 내부 계산서 또는 외부 계산서? 외부 계정 데이터가 잘못되어 내부 계정 데이터를 공개할 수 없습니다. 어떻게 하면 임원에게 돈을 줄 수 있습니까?
둘째, 사장은 벼성화부를 배우고 싶어 아메바로 경영한다. 분권화, 내부 정가, 책임센터, 독립회계, 모두 경영자입니다 ... 하지만 재무 데이터가 혼란스럽고, 어떻게 아미바를 할 수 있을까요?
셋째, 회사는 커져서 성과 평가를 도입했다. 평가 지표 데이터는 재무 부서에서 가져온 것이므로 재무 데이터를 지원할 수 없습니다. ERP 시스템이 고장나고 업무 재정이 단절되다. 어떻게 성과 평가를 실시합니까?
4. 한 회사가 상장하거나 인수받고 싶어 자본시장에 진입하는 가장 큰 장애물은 무엇입니까? 탈세와 회계혼란. 재무위반, 어떻게 자본화합니까?
세무업무
국가 거시규제의 가장 효과적인 두 가지 수단은 금리와 세금이다. 사람이 함께 있으면 이름을 나누고 수익을 나누어야 한다. 사장과 국가 사이에도 돈을 나누어 이익을 내야 한다. 기업은 적어도 몇 명의 주주가 있고, 적어도 두 명의 주주가 있는데, 하나는 국가이고, 하나는 우리 사장이다. 회사의 돈을 가져가서 다른 주주인 국가의 느낌을 생각해 본 적이 있습니까?
초급 수칙의 첫 번째 말은 조국과 국민을 사랑하는 것이다. 사랑이란 무엇인가? 표현된 사랑이 진정한 사랑이다. 조국에 대한 우리의 사랑을 어떻게 표현합니까? 세금은 가장 큰 애국이다.
많은 사장들이 세금을 탈루하면서 자선 기부를 위해 필사적으로 기부를 한다. 세금은 가장 큰 자선이다.
장사에는 세 가지 이윤이 있다.
첫째, 영업이익. 제품 한 개를 사면 8 원, 판매 10 원, 2 위안을 버는 것이 바로 제품 관리의 이윤이다. 우리가해야 할 일은 오픈 소스 스로틀링을 계속하는 것입니다.
둘째, 현금 이익. 현금 이익이란 무엇입니까? 신선한 과일을 파는 기업, 즉 제품을 팔아 번 돈도 계좌 상의 여분의 예금자금을 공급자에게 빌려 자금 이자를 받는다. 왜 감히 빌려? 공급자가 3 개월의 회계기간이 있기 때문에 공급자에게 빚진 돈을 차례로 빌려주면 된다.
셋째, 세금 이익. 세금 이윤에는 세 가지 색이 있다. 블랙, 그레이, 화이트.
흑세 이윤은 탈세다. 송장을 사고 팔고, 두 세트의 장부를 만들고, 수입을 숨기다 ...
그레이는 조세 회피입니다. 변구를 치고, 법적 허점을 뚫고, 본질적으로 법을 어기고, 형식상 합법적이다.
흰색은 합법적 절세를 나타낸다. 업무를 바꾸고, 경영 방식을 바꾸고, 경영 모델을 바꾸고, 세금을 적게 내는 합법적인 상황을 달성하다.
세금은 어떻게 발생합니까? 거래는 세금을 발생시키지만 재무 부서는 세금을 발생시킨다. 다른 거래, 다른 세금. 거래 장소가 다르면 세금도 다르다. 서로 다른 거래 방식, 서로 다른 세금. 따라서 세금 계획의 본질은 거래를 계획하는 것이다.
위에 정책이 있고, 아래에 대책이 있다. 대책이 있고, 위에 새로운 정책이 있을 것이다. 누가 네가 새로운 세금 대책을 생각하도록 도와줄까?
세금 계획은 반드시 두 가지 물건, 계약과 결정을 움직여야 한다. 계약이 이미 체결되었고 결정도 이미 내려졌다. 기업의 세수 비용은 이미 기본적으로 결정되었으므로, 세수 계획은 미리 세수 계획을 진행하는 것이다. 이를 사전 절세라고 하며, 사후 탈세라고 한다.
주요 거래 전에 기업은 자본 거래, 지분 이전, 토지 자산 거래, 투자 융자, 인수 통합, 분할, 합병, 채무 재편, 상업 모델 조정, 중대 계약 등의 세금 계획을 진행해야 합니다. ...
기금
이윤과 현금 중 어느 것이 더 중요합니까? 현금은 우리에게 무엇을 알려 줍니까? 이윤은 빵이고, 현금은 공기이다. 빵이 없으면 여러 날을 살 수 있고, 공기가 없으면 몇 분 만에 죽는다.
사장이 봐야 할 첫 번째 표는 현금 흐름표이다. 우리는 이익으로 어떤 물건도 살 수 없다. 현금만이 물건을 살 수 있다. 이윤이 있다고 반드시 현금 흐름이 있는 것은 아니다. 이윤이 없다. 이윤이 없는 것이 반드시 현금일 필요는 없다. 기업의 생활 여부는 현금 흐름표에 달려 있다.
돈을 버는 방법에는 세 가지가 있다: 많이 벌고, 빨리 벌고, 안정적으로 번다.
기업을 경영하는 데는 세 가지 지렛대가 있다.
첫째, 관리지렛대는 영업액, 재무, 경영을 하는 것이다. 교환율을 부단히 높이다. 회전율은 기업이 돈을 벌 수 있는 속도다.
둘째, 시장 지렛대는 이윤, 제품, 시장을 가지고 노는 것이다. 끊임없이 수입을 늘리고 지출을 줄이고, 이익률을 높이고, 이윤 공간을 찾다.
셋째, 자금 지렛대는 재무 지렛대, 자금, 채무를 하는 것이다. 위험을 통제하고, 최소한의 돈, 지렛대가 가장 큰 돈, 돈을 빌려 돈을 벌고, 닭을 빌려 알을 낳는다.
요약하면, 많이 벌고, 빨리 벌고, 많이 버는 것이다. 즉, 마케팅은 작은 돈을 벌고, 재정은 큰돈을 벌고, 자본은 검은 돈을 번다.
회사 평가란 무엇입니까? 우리는 평가를 말한다. 댓글이란 무엇입니까? 입으로 말하면, 추정이란 무엇입니까? 거의 다 됐어요. 평가는 입으로 대충 말하는 것이다. 따라서 누구나 회사의 평가를 평가할 수 있는 상당한 공간이 있습니다.
주가수익률의 배수는 바로 내가 지금 몇 년 동안 한 번에 실현하고 싶은 이윤이다. 1 년에 10 만 달러를 벌고, 지금 앞으로 20 년 동안의 이윤을 내게 주고 싶다. 나의 평가는 2 억이다. 시가란 무엇입니까? 어떻게 회사를 더 가치있게 만들 수 있을까요? 위험이 적을수록 회사는 더 가치가 있다. 이윤이 높을수록 회사는 더 값어치가 있다. 따라서 위험을 지속적으로 줄이고, 이윤을 늘리고, 회사를 더욱 가치있게 만들어야 한다.
내부 통제 원가 예산
비용이란 무엇입니까? 비용은 악마가 아니라 이윤, 가치 희생, 자원 소비다. 비용은 고객이 기꺼이 지불하는 부분입니다. 고객이 지불하기를 원하지 않는 것은 손실, 낭비, 불량품, 비효율적이다.
비용 통제는 고객을 얻는 가장 효과적인 방법이고, 손실과 낭비는 고객을 잃는 근본 원인이다.
비용 통제에는 세 가지 원칙이 있습니다.
첫째, 고정 비용의 변화;
둘째, 가변 비용 주문;
셋째, 세 가지 비용 사용자 정의.
비용 관리 기술은 지속적인 정교화+정량화+기록 평가 및 평가입니다.
지배 구조는 사장 이상을 관리하는 일이다. 내부 통제는 사장을 관리하는 다음과 같은 사무이다.
소기업, 내부 통제제도 수립은 원가를 통제하고 누출을 줄이기 위한 것이다.
중국 기업은 내부 통제 제도를 완비하여 위험을 줄이고 기업 문화를 세워야 한다.
대기업이 내부 통제 체계를 업그레이드하는 것은 장기적인 안정을 유지하고 기업을 더 오래 살 수 있도록 하기 위해서이다.
재무 담당자는 재무 규범을 원하고, 업무 담당자는 민첩하고, 현 상태를 유지하고, 내부 통제를 원하지 않고, 효율성에 영향을 미칠까 봐 두려워한다. 우리는 무엇을 합니까? 사장이 지지하는 사람은 누구나 이깁니다. 재정 및 재정 지원이 규제됩니다. 상업을 지지하면 금융이 엉망이 된다. 사장의 재무 수준은 기업의 재무 수준을 결정한다.
재정 문제에는 세 가지 주요 출처가 있다: 첫째, 사장이 재정을 중시하지 않는다는 것이다. 둘째, 재정은 업무를 이해하지 못한다. 셋째, 사업은 재정을 이해하지 못한다.
재정이 업무와 단절될 때, 필연적으로 재정이 업무에 대한 통제를 잃게 될 것이다. 이렇게 되면 비용이 상승하고 이윤이 떨어지고 재고가 증가하고 부채가 증가하고 위험이 증가하며 부패가 있을 수 있어 회전율에 영향을 미치고 투자 수익률을 낮출 수 있다.
우리는 무엇을 하는가? 금융 업무만 통합되고 통제된다. 어떻게 통합합니까? 완벽한 금융 체계를 세우다.
시스템?
중소기업이 성장기에 진입하거나 치열한 시장 경쟁에 처해 있는 경우 자신의 금융 지원 체계를 개선하는 것을 고려해야 한다. 그렇지 않으면 크고 강하기 어렵다.
대부분의 중소기업은 기회, 제품, 시장, 비즈니스 모델, 또는 어떤 자원, 심지어 관계가 발전하여 빠른 발전 과정에서 원시 축적을 완료하고, 업무와 자금에 대한 후속 발전을 준비하고 있습니다.
약한 고리는 업무 발전 기간 동안 시기적절한 재무 관리 체계를 확립하지 않고 우수한 대기업 특유의 효율적인 업무 지원 체계를 형성하고 축적하지 않았다는 것이다. 건전한 금융체계가 없다면, 미래의 큰 전쟁은 싸울 수 없다.
이는 기업 발전 초기에는 문제가 되지 않았지만, 기업이 이런 금융체계를 일정 규모로 확립하고 개조하기 시작하지 않았을 때 곧 침체, 어려움, 위험 증가, 단명 또는 조기 사망의 위험에 직면하게 될 것이다.
속담에 중소기업은 창업자가 총명하고 근면하며 기회가 좋다는 말이 있다.
대기업은 금융체계에 의지하여 팀의 힘을 발휘하고 위험을 피하며 꾸준히 전진한다.
기업이 생존한 후에 반드시 관리 체계의 업그레이드를 마쳐야 성장하고, 성장하고, 성숙할 수 있다.
경영 시스템 구축 기업은 다섯 가지 현대화를 실현해야 한다.
감정적 인 대신 객관화를 관리하십시오.
조정 대신 관리 프로세스;
감각 대신 디지털화를 관리하십시오.
관리 프로세스가 결과를 대체합니다.
관리 정보화는 수작업을 대신한다.
관리란 무엇입니까? 관리 = 사람+시스템. 관리는 100 점, 즉 인원 80 점, 시스템 20 점에 도달해야 합니다. 사람 20 점, 시스템 80 점.
제도가 완비될수록 기업의 인재에 대한 의존도가 낮아진다. 위대한 기업은 종종 일류 관리 체계와 3 류 인재이다. 회사를 철영으로 건설하자 직원들은 유동적인 병사가 되었다. 회장이 회사에 없어도 회사는 평소대로 운영될 수 있다. 이런 회사야말로 진정으로 건강하고 가치 있는 회사다.
기업가는 진정으로 간접적으로 기업을 관리해야 스스로를 해방시킬 수 있다. 간접 관리의 전제는 재무제도가 완벽해서 재무제표를 읽을 수 있다는 것이다.
기업을 간접적으로 관리하려면 직원 수가 많고 관리 수준이 있으며 허가가 필요합니다.
프로세스가 완벽한 권한 부여만이 진정한 권한 부여입니다. 완벽한 재무 관리 시스템을 구축해야 할 수 있습니다. 이윤이 보장되고, 경영이 가능하고, 미래가 가능하고, 위험이 통제되고, 데이터와 문제가 검증될 수 있습니다.
디지털 관리란 무엇입니까? 관리 제도화, 제도 간소화, 프로세스 데이터화, 데이터 IT 화 기업의 디지털 운영에는 IT 화가 필요하며, 그래야 진정한 착지가 실현될 수 있다.
IT 수단을 통해 기업의 비즈니스 관리 프로세스를 재무 시스템에 공고화하고 비즈니스 데이터 간판 및 비즈니스 분석에 대한 적시 피드백을 달성해야 데이터 중심 비즈니스 성장의 가치를 극대화할 수 있습니다.
관리는 수량화, 추적, 제어, 최적화가 가능합니다.
디지털 관리, 잠금 관리, 관리를 더욱 지능적으로 합니다.
돈을 버는 데는 큰길이 있고, 태어난 사람은 많고, 먹는 사람은 적고, 쓰는 사람은 병이 나면, 부는 충분하다.
모든 경제국 간의 전쟁은 본질적으로 기업 간의 전쟁이다. 모든 기업 간의 전쟁은 본질적으로 사장 간의 전쟁이다. 모든 거장들 사이의 전쟁은 본질적으로 철학과 금융 사이의 전쟁이다.
재무가해야 할 일-기능 계획
작은 금융은 부기, 재테크, 세금 신고이다.
대규모 재정에는 종합 예산, 세금 절감 조세 회피, 금융 시스템 구축, 투자 분석, 위험 관리, 프로세스 시스템 업그레이드, 인수 결정 분석, 소유 구조 설계, 금융 상장, 내부 통제, 전략 관리 등이 포함됩니다.
재무 시스템 기능 계획에서 해야 할 6 가지 사항: 장부를 잘 작성하라. 세금을 잘 내고, 재테크를 잘하고, 통제하고, 재무전략 지지를 세우고, 재무조직을 설립한다.
일을 잘하는 기준은 무엇입니까? 외부 보안, 정확한 내부. 어떤 사람들은 내가 계산이 흐리멍덩하고, 원가가 분명하지 않고, 얼마를 벌었는지, 각 제품의 손익분기점을 모른다고 말한다. 이런 상황에서 이 기업의 장부는 정확합니까? 세무국에 안전하지 않은 보고서를 신고하는 것은 자신을 신고하는 것과 같다는 것을 기억하십시오.
세금을 잘 내는 기준은 무엇입니까? 세금을 적게 내고 위험이 적다.
만약 당신이 내는 세금은 매우 적지만, 위험이 매우 커서, 일이 생기면 붙잡히거나 벌금을 물게 된다면, 그것은 아니다. 예를 들어, 세법의 수집과 적용은 세법이 끊임없이 갱신되어 제때에 수집해야 한다. 세금 분석 평가와 당신이 먼저 해야 할 내부 평가 위험은 얼마나 됩니까?
재테크의 기준은 무엇입니까? 자금 안전과 자금 효율성. 어떻게 재테크를 해야 하나요?
통제하기 좋은 기준은 무엇입니까? 이윤 보장 가능, 운영 예측 가능, 미래 예측 가능, 위험 통제 가능, 데이터 확인 가능, 문제 발견 가능. 통제를 잘하려면 어떻게 해야 하나요?
재무 전략 지원 기준 수립: 명확한 전략, 방향명, 부드러운 지분, 엄격한 거버넌스. 세금은 어떻게 해야 합니까?
금융조직을 설립하는 기준은 무엇입니까? 전쟁과 승리를 거둘 수 있는 금융 군단을 건설하다.
모든 일과 구체적인 일에는 기준이 필요하다. 당신은 도대체 어떻게 착륙했습니까? 내가 말한 이론은 단지 참고일 뿐이다. 재무와 사장은 함께 앉아서 기업의 재무 기능을 써야 한다. 이 여섯 가지 기준에 따라 당신의 기준이 무엇인지, 어떻게 해야 하는지, 그리고 재무부가 디자인에 참여해야 할 뿐만 아니라 사장도 문제 토론에 참여해야 한다는 것을 이해하기 시작할 수 있습니다. 오프라인 강좌에 참가하면 선생님이 더 자세히 말씀해 주실 겁니다. 여러분의 오프라인 청취를 환영합니다. 우리의 진일보한 이해를 들어보세요.
작은 금융에서 큰 금융에 이르기까지
금융 시스템 분류
첫 번째 수준, 흐르는 물 재무: 재무의 존재는 주로 세금에 대응하기 위한 것이며 재무제표는 결정에 사용되지 않습니다.
두 번째 수준, 회계 재무: 기본적으로 업무 프로세스 회계를 할 수 있어 경영 성과를 정확하게 계산할 수 있다.
세 번째 수준, 재무 관리: 기본 관리 회계 제도를 수립하면 재무는 업무에 필요한 지원을 제공할 수 있습니다.
네 번째 수준, 자본 재무: 회사 이익 극대화를 지향하는 재무 관리, 종합 예산 관리 및 완벽한 관리 회계 시스템 구축
5 단계, 지속적인 최적화: 4 단계 기반의 지속적인 최적화
재테크란 무엇입니까? 통속적으로 말하면, 바로' 돈이 흘러가는 곳' 이다. " 돈이 필요한 곳마다 재테크가 필요하다.
작은 재정은 국가를 위해 세금을 징수하고 법적 문제를 해결하는 것이다. 대금융은 현재 사장의 관점으로 사장의 이익을 보호하고, 이윤을 늘리고, 위험을 줄이고, 현금 흐름을 늘리는 것이다.