ICT 분야의 선두주자인 화웨이를 보면 우리 모두가 존경하고 존경합니다! 우리 팀은 화웨이와 일정한 관계를 맺고 있습니다. 이는 우리의 빅 보스인 "화웨이의 겨울"이라는 기사로 시작됩니다. 그는 기업 경영에 있어서 화웨이의 경영 방식을 적극 권장했으며, 간부들이 집필한 일련의 책을 회람했습니다. 런 회장은 런 회장의 기업 경영 철학과 화웨이의 핵심 가치를 높이 평가한 바 있다. 그는 한때 우리 회사 전체 직원 회의에서 '화웨이의 겨울'이라는 기사를 직접 읽었고, 이후 경영진을 조직해 여러 차례 회의에 참석하기도 했다. 내부 회의를 통해 기사에 나오는 고전적인 문장을 반복적으로 검토하고 경영의 의미를 깊이 이해했습니다!
6월의 어느 화창한 날, 우연한 기회에 화웨이 경영 방식에 대한 경영진의 깊은 이해를 강화하기 위해 우리 회장이 직접 팀을 이끌고 회사 경영을 국가 리더로 끌어 올렸습니다. —화웨이 본사. 모두 화웨이의 기술 혁신과 풍부한 기업 문화 매력을 감상합시다. 처음으로 화웨이 본사 행정 구역에 들어서자 우리 앞에 펼쳐진 구불구불한 환경에 처음으로 매료되었습니다. 어렴풋한 고풍스러운 건물에 사용된 재료는 단순한 색상으로 중국 건축과 자연의 조화로운 발전을 완벽하게 보여주며 중국과 서양 스타일을 결합하는 화웨이의 기업 문화를 구현합니다.
또 다른 특징은 반짝이는 백조의 호수입니다. 호수 옆의 청석판 위를 걸으면 보행자가 건너야 하는 칸막이가 여러 개 있습니다. 투어 가이드에 따르면 그 이름은 "Broken Bridge"입니다. 이는 삶이 항상 순탄하지는 않으며 많은 기복과 고난에 직면하게 될 것임을 의미합니다. 이는 직원들이 현실적이고 항상 경계해야 함을 의미합니다! 이때 호수에는 한가롭게 노니는 검은 백조 몇 마리만 보였으나 화웨이의 검은 백조는 그 이상의 의미를 지닐 수 있습니다. "검은 백조"에 대한 이해에 관해서는 많은 사람들이 그 의미를 대략적으로 이해하고 있다고 생각합니다. 세상은 너무 크고 예측할 수 없는 일이 세상을 바꾸는 경우가 많습니다. Huawei의 커피 컵에서 헤엄치는 검은 백조는 또한 회사가 전진하고, 혁신하고, 발전함에 따라 평화로운 시기에 Huawei 직원들이 위험에 대비해야 한다는 점을 상기시켜 주는 역할을 할 수도 있습니다! 느슨해지지 마세요! 미래의 모든 것은 알 수 없기 때문입니다...
화웨이 전시장을 방문하여 현대적인 5G 기술, 인텔리전스 및 정보화로 가득 찬 빅데이터 지능형 그리드 관리 시스템을 확인하세요. 5G 기술이 생생하게 전시되어 우리를 가능하게 합니다. Huawei가 어떻게 정보화와 강력한 통신 기술을 활용하여 정부 업무, 기업 운영 등의 효율성을 향상하는지 느끼고, 지능형 클라우드 플랫폼이 우리의 업무와 생활에 제공하는 무한한 힘을 느껴보세요! 고객을 위한 가치를 창출하는 혁신적이고 집중적인 Huawei가 점차 내 마음 속에 명확해졌습니다. 현재 Huawei의 기술은 전 세계에 퍼져 고객에게 디지털 및 지능형 빅 데이터 솔루션을 제공하고 사람, 교통망, 네트워크 문제 등의 문제를 해결합니다. 안전성과 효율성, 전시장에서의 짧은 경험을 통해 화웨이가 5G와 같은 기술 혁신을 통해 어떻게 미래를 선도하고 있는지 느낄 수 있었습니다.
전시장 방문 후, 라오(Rao) 본사 인사담당 부사장과 화웨이 교육동에서 특별 교육을 진행하는 행운을 누렸습니다. 우리에게 있어 '화웨이의 기업 문화 구축과 인재 관리'는 지금 교육 내용에서든 라오 씨의 유머러스한 말투에서든 큰 충격을 받았습니다. 고유한 경영 예술과 본질이 회사를 지속적이고 장기적인 발전의 기반으로 삼아야 합니다. Ren 씨는 "물적 자원은 결국 고갈되지만 문화만이 계속해서 살아남는다"고 말했습니다. Huawei의 응축된 기업 문화와 책임 중심의 성과 관리 시스템은 저에게 깊은 감동을 주었습니다.
제한된 방문 시간으로 인해 이번에는 화웨이 대학을 현장으로 방문하지 못했습니다. 제 생각에는 화웨이의 포괄적인 내부 교육 및 승진 시스템과 회사 내 학습 조직 구축에 대해 오랫동안 들어본 것 같습니다. 직원의 지속적인 권한 부여를 통해 화웨이의 인재 전략 시스템은 지속적으로 성장함에 따라 화웨이 직원의 자기 성장을 달성할 뿐만 아니라 회사 발전을 위한 견고한 인재 기반을 마련한다는 것을 즉시 깨달았습니다. 기업! 기업은 계속해서 자국 군인을 양성하여 정예 군인, 장군으로 만들어야 합니다!
현장 교류를 통해 저는 화웨이의 내부 경영 특징, 즉 Ren 씨가 주장한 자기비판의 끈기를 배웠습니다. 간부는 위아래로 움직일 수 있어야 합니다! 간부 자기비판과 정기적인 '비판회의'를 통해 직원들은 질문할 수 있는 발언권과 권리가 더 많아지고, 리더십 모델이 주도권을 쥐게 되면서 이러한 독특한 내부 자기평가 시스템은 오늘날 많은 기업에서 구현하거나 구현하기 어렵다고 생각합니다. , 그러나 화웨이에서는 이 활동이 본격화되고 있으며 사람들의 마음속에 깊이 뿌리내리고 있습니다! 자기 비판의 과정에서만 우리는 계속해서 개선하고 개선할 수 있습니다! 오직 이런 방법으로만 우리는 끊임없이 우리 자신을 능가할 수 있습니다!
간단한 비즈니스 식사를 통해 화웨이의 소박하고 고급스러운 내부 식당을 경험할 수 있었습니다. 현대적인 장식 스타일과 다양한 케이터링 유형은 화웨이의 인본주의적인 경영 스타일을 반영합니다. 가장 충격적인 것은 송산호에 들어가는 것입니다. R&D Base는 총 면적 1,900에이커에 달하는 유럽풍 건축물을 갖춘 대규모 호수 전망 공원으로, 조화로운 자연 경관과 호수 빛, 무성한 녹색 식물, 쾌적한 풍경이 이곳을 원래 R&D로 만들어줍니다. 건물 단지는 즉시 정원 스타일의 성으로 업그레이드되었으며, 산 위에 지어졌으며 물로 둘러싸여 있습니다. 여기에는 아름다운 생태 환경과 현대 산업이 통합되어 새로운 업무 방식과 업무 개념을 창출하는 데 화웨이의 심오한 인본주의 철학이 반영되어 있습니다. 송산호 R&D 기지에서 근무하는 화웨이 직원들의 행복 지수가 최고조에 달했을 것입니다!
기지 내부 송산호 주변의 트램은 아름다운 풍경입니다. 작은 기차가 유럽 건물 전체를 자유롭게 순환하며 폐쇄형 관광 루트를 형성합니다. Rao 씨는 Ren 씨가 한때 언급했던 "기관차"에 기름을 채워야 한다는 점을 언급했습니다! 사실 이 말에는 일화가 있습니다. 기관차는 팀의 리더와 같습니다. 리더가 의욕이 있어야만 팀의 동료들을 함께 전진시킬 수 있습니다!
이는 화웨이의 급여 시스템을 생각나게 합니다. 그 설정은 책임과 지도와 밀접하게 연결되어 직원들의 투쟁의식과 동기를 자극해야 합니다! 기관차의 힘이 충분해야 인력이 영웅적이 될 수 있고 서로 쫓는 기업 문화 분위기가 저절로 나타날 수 있습니다! 그래야만 기업이 번성할 것입니다! 강사는 소형 열차가 견인 동력원으로 슈퍼 커패시터를 사용하고 30초 이내에 충전할 수 있다고 소개했습니다. 그래서 우리가 타는 동안 소형 열차가 각 역에서 약간의 지연을 가지고 문을 열고 닫는 것을 발견했습니다. 이 수십 초의 짧은 충전 과정은 화웨이의 R&D 센터 곳곳에서 현대 기술의 강렬한 느낌을 보여줍니다.
'화웨이의 겨울'이라는 기사를 보면 화웨이 사람들이 '슬프게 살고 행복하게 죽는다'는 강한 위기의식을 갖고 있음을 쉽게 알 수 있다. , 하지만 미지의 지능적인 세계를 만들기 위해 계속 노력할 것입니다! 화웨이 사람들의 위기 대비 의식과 확고한 투쟁 기반이 오늘날의 화웨이를 만들었습니다! 모든 사람, 모든 가족, 모든 조직에 디지털 세상을 가져와 모든 것이 연결되는 스마트한 세상을 만들어보세요! 결국 이런 날이 오리라 믿습니다!
짧은 하루의 연구와 교류 속에서 아마도 가장 깊은 인상을 받은 것은 "고객 중심 및 노력자 지향을 고수하는" 조직의 활력을 자극하는 전략적 관리 모델과 인재 선발 및 인센티브 모델이었을 것입니다. 고객 중심, 서비스 우선, 고객을 위한 장기적인 가치 창출을 고수하는 것이 Huawei를 만드는 이유입니다.
Huawei의 관점에서 볼 때: Huawei 직원은 노력을 통해서만 고객을 위한 가치를 창출하고 성공을 달성할 수 있으며 동시에 그에 합당한 보상을 받을 수 있습니다. 우리는 기업 경영에서 "노력하는 사람을 최우선으로 생각하는" 방법을 배워야 하며 직원들에게 이를 알려야 합니다. 우리는 고객중심, 자립, 끊임없는 투쟁을 지속해야 합니다! Huawei의 건전한 급여 시스템은 모든 노력이 보상으로 연결되도록 보장합니다! 장군들이 어려운 환경에서 나오는 "1인, 1요리사, 1개 개"라는 화웨이의 정신에서 쉽게 볼 수 있습니다! 화웨이 인센티브 시스템의 핵심은 직원의 이익 극대화를 전제로 업무를 수행하는 것입니다. 이는 또한 중소기업이 배울 수 있는 가치가 있는 기업입니다. 노력하는 사람" 경영 컨셉!
Huawei의 경영 및 기업 문화는 Huawei의 성공을 위한 중요하고 필수적인 지침입니다. 고성능 가중치 지향은 직원의 이익과 기업 발전을 밀접하게 연결하고 업무에서 직원의 주관적인 주도권을 장려합니다. 화웨이의 기업 문화부터 전체 인사 관리 과정까지 '고객 중심, 노력자 중심'이라는 내부 추진 가치와 서로 연결되어 분리될 수 없다고 보는 것은 어렵지 않습니다! 이 12개 단어는 채용 및 시험 관리, 간부 선발, 급여 및 성과 관리, 인사 승진, 보상 및 복리후생 관리 등이 모두 이 12개 핵심 가치를 중심으로 개발된 인사 관리 정책 및 시스템의 출발점이기도 합니다. . 이 12개의 문자는 모든 내부 규칙과 규정을 제정하는 최초의 기초이자 원천이기도 합니다! 화웨이의 인재 선발 및 고용 메커니즘은 여전히 독특합니다! 현장에서 우리와 소통한 인사담당 부사장 라오(Rao)씨를 포함해 모든 내부 임원들은 가난한 지역이나 오지 출신이다. 그는 또한 아프리카의 가난한 지역에서 8년의 근무 경험을 가지고 있다. 아프리카에서 달콤함과 씁쓸함, 짠맛을 짧게 나누셨는데, 표정을 통해 우리도 똑같다는 걸 느꼈어요! “강한 장군은 군대에서 모집해야 하고, 총리는 주와 군에서 선출해야 합니다.” 간부는 풀뿌리 수준에서 시작해야 하며 고난의 최전선에 있어야만 고난과 장애물을 통과해야 한다는 것을 이해할 수 있습니다. 풀뿌리 투쟁자들의 고통! 화웨이의 런 회장은 근면, 기업에 대한 책임감, 투지를 간부 측정의 중요한 기준으로 보고 있으며, 간부를 선발하는 중요한 지표이기도 합니다!
화웨이의 경쟁의식 성과의 달성은 기업 리더의 패턴 및 기업의 목표와 밀접한 관련이 있다는 것을 이해하게 해줍니다. 실제 발전을 기반으로 기업의 발전에 적합한 경로를 찾아야합니다. 우리는 이념적으로 열심히 일하고 집중하며 끈질기게 일하는 업무 스타일과 업무 목표를 가지고 열심히 일하는 화웨이 사람들의 노력 지향적인 업무 스타일을 배워야 합니다! 하루 동안의 방문 및 학습 동안에는 화웨이의 기업 문화와 내부 관리 방식에 대해 사전적으로만 이해할 수 있었습니다. 이는 직업적 습관 때문일 수도 있습니다. 내부 관리 방법 인적 자원 관리 측면에서 많은 기업이 우려하는 가장 중요한 문제일 수도 있습니다. 직원의 잠재력을 어떻게 자극합니까? 직원들이 주도적으로 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 하려면 어떻게 해야 할까요? 직원의 지속적인 높은 성과가 회사의 장기적인 발전을 동반할 수 있도록 화웨이의 인적 자원 관리 모델을 배우고, 인적 자원을 합리적으로 배치 및 동원하고, 직원에게 효과적으로 동기를 부여하는 것이 필요합니다! 능숙함은 노력에서 나오지만 노는 것은 낭비입니다! 우리는 이번 화웨이 방문을 통해 많은 것을 배웠습니다. 기업 경영에서 발생하는 문제를 해결하고 효율적인 경영과 인본주의적인 경영을 결합하려면 화웨이의 경영 철학을 배우고 이해해야 합니다! 기업을 위한 최고의 가치를 창조하세요! 동시에 우리는 화웨이 사람들에게서 배우기 위해 열심히 노력해야 하며, 앞으로 나아가고 열심히 일하는 사람들의 대열에 합류하기 위해 열심히 노력해야 하며, 아이위안 사람들의 진정한 성격을 계속해서 보여주어야 합니다!