품질 경영 시스템에서 품질 경영 시스템 구현의 어려움

최근 2 ~ 3 년 동안 자동차 산업, 전자공업, 장비 제조업, 항공우주, 의약, 담배 등을 대표하는 국내 제조업 정보화가 급속히 발전했다. 동시에 많은 문제가 드러나 우리나라 정보화 산업의 발전에 경고 작용을 한다. 나는 내 자신의 기업 관리 및 정보화 프로젝트 경험을 결합하여 관리 정보화 시스템 구현의 어려움에 대해 이야기할 것이다.

어려움 1: 수요를 빗질하기가 어렵다.

좋은 시스템은 기존 대면 업무를 정보화로 직접 변환하는 것이 아니라 관리 요구 사항과 비즈니스 정보 흐름에 기반한 빗질이 필요하다. 따라서, 특정 관리 및 산업 경험 없이, 많은 비즈니스 요구 사항 연구원은 기업의 비즈니스 요구 사항을 완전히 이해할 수 없으며, 기업의 비즈니스를 빗질하고 최적화하는 것은 말할 것도 없습니다. 위험을 효과적으로 통제하기 위해 기업은 IT 공급업체를 선택할 때 비즈니스 요구 사항 연구 능력과 업계 경험을 평가할 수 있습니다. 이는 이러한 위험을 예방하는 효과적인 방법입니다.

어려움 2: 구현 주기가 너무 깁니다.

기업 자원 과제 비즈니스 프로세스가 많고 구현 범위가 넓기 때문에 QIS, PDM, ERP 등의 시스템은 종종 3- 12 개월 동안 구축됩니다. 프로젝트 구현 과정에서 대량의 기업 자원을 소모하게 된다. 생산 작업이 빡빡하면 프로젝트 자원이 충족되지 않아 프로젝트 진행에 영향을 줄 수 있습니다. 프로젝트 진행 통제 불능 위험을 방지하기 위해 프로젝트 계획을 개발할 때 자원 요구 사항을 충분히 고려하고 IT 공급업체에 문의하는 것이 좋습니다. 가능한 한 업계 경험이 있는 사람들이 프로젝트에 참여하도록 계획하면 연구 효율성을 높이고 시스템이 기본적인 산업 관리 요구 사항을 인식할 수 있습니다. 또한 각 비즈니스 모듈은 추적, 책임제, 평가를 보조합니다.