프라하라드와 하머의 관점에서 볼 때, 우선 핵심 경쟁력은 기업이 다른 시장에 진출하는 데 도움이 되어야 하며, 이는 경영 능력 확대의 기초가 되어야 한다. 둘째, 회사의 핵심 경쟁력은 제품과 서비스를 창출하는 고객의 가치에 큰 기여를 했으며, 그 공헌은 보통의 단기적인 이익만이 아니라 고객의 가장 관심 있고 핵심적이고 근본적인 이익을 실현하는 데 있다. 마지막으로, 회사의 핵심 역량은 경쟁사에 의해 복제되고 모방되기 어려울 것이다. Haier Group 총재가 말했듯이, "혁신 (능력) 이야말로 Haier 의 진정한 핵심 경쟁력이다. 왜냐하면 그것은 쉽지 않거나 경쟁사에 의해 모방될 수 없기 때문이다."
한 기업의 핵심 경쟁력 (경쟁에 참여하는 사람, 국가 또는 개인) 이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 장기적 능력. 시간의 시험을 견디고, 확장성과 모방이 어려운 경쟁사의 기술이나 능력을 갖춘 독특한 기술이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시간명언)
핵심 경쟁력,' 핵심 (경쟁) 능력',' 핵심 경쟁 우위' 라고도 하는 핵심 경쟁력은 조직이 외부 변화와 치열한 경쟁에 대처하고 경쟁사를 이길 수 있는 능력 집합을 의미합니다.
핵심 경쟁력은 기업의 가장 기본적인 경쟁력으로, 기업 전체에서 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과이익을 얻을 수 있으며, 자산과 기술의 유기적 통합이며, 자체 조직능력의 운영 메커니즘이며, 내부 관리 전략과 외부 전략 거래를 실시한 결과이다.
현대 기업의 핵심은 경쟁 지식과 혁신을 기본 핵심으로 하는 기업의 핵심 자원이나 핵심 역량의 조합이며, 기업, 산업 및 국가가 일정 기간 동안 현실이나 잠재적 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 하는 동적 균형 시스템입니다.
핵심 능력은 통속적으로 말하는 독특하고 다른 사람의 간단한 모방에 의지하여 얻을 수 있는 능력이다. "장건 회장의 장기적 정의"
[이 단락 편집] 핵심 경쟁력의 특징
기업에 광범위한 제품이 시장에 진출할 수 있는 잠재적 채널 (확장성) 을 제공합니다. 대규모 고객을 위한 엔드 유저 가치 (유용성). 회사는 뛰어난 업적이나 장기적인 안정의 장점을 가지고 있으며, 결국 하느님이며, 기업-고객이 판단해야 한다. 최종 분석에서 모든 경쟁은 고객의 사용 요구를 더 잘 충족시키기 위해 고객에게 실용적인 가치를 지닌 제품을 만들 수 있는 권한을 부여해야 합니다. 경쟁 업체에 의해 모방하기 어렵다. 일반적으로 기업의 핵심 경쟁력은 경쟁사보다 진입 장벽이 높고, 핵심 경쟁력의 구조에서 지능 성분이 차지하는 비중이 더 크며, 핵심 경쟁력으로 기업들은 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 겹쳐지다. 즉, 두 개 이상의 핵심 역량이 겹치면 새로운 핵심 역량이 나올 수 있으며, 이 새로운 핵심 역량은 종종 여러 개의 기존 핵심 역량의 단순한 합계이며, 이는 경제학 경제학과 공진물리학이 반영하는 경제학 범주의 성격과 비슷하다.
[이 단락 편집] 경쟁력의 핵심 출처
회사의 핵심 업무는 기업이 업계에서 이용하는 가장 효과적인 수단을 만드는 것이다. 기업의 핵심 업무를 확정하기 전에, 너는 스스로에게 몇 가지 질문을 해야 한다.
◆ 기업의 성장성은 어떤가?
◆ 핵심 업무가 있습니까?
◆ 과거 성능의 핵심은 무엇인가?
◆ 오늘 핵심 업무는 무엇입니까?
◆ 내일의 핵심 업무는 무엇인가?
많은 중국 기업들이 일자리 수익성에 따라 어떤 제품을 생산해야 하는지, 이런 제품을 생산해야 하는지, 오늘 음식을 만들고, 내일 시멘트를 팔고, 부동산을 인수하는 등 오해에 빠져 있다. 결과는 기업의 핵심 업무가 아니다. 시장이 될 수 없다