둘째, "지도자" 는 감독하기 어렵다. "지도자" 에 대한 감독은 종종 간부 감독의 중점이자 난점이다. 주된 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 현행 권력 체제 하에서 간부 선발 임용 제도가 끊임없이 개선되고 있지만 객관적으로는 여전히 권력이' 제 1 책임자' 에 집중되는 문제가 있습니다. 만약' 제 1 책임자' 의 개인 수양과 머리에 문제가 있다면, 조직권력과 직권의 개인화를 쉽게 형성할 수 있고, 심지어 간부의 감독에 수동적이고 어려움을 초래할 수도 있다. 둘째, 당내와 사회의 부정풍과 부패 현상으로 인해' 지도자' 는 사람을 선발하는 과정에서 여러 방면에서 오는 방해와 유혹을 자주 받아 일부' 지도자' 가 여러 가지 요인을 고려하게 되면서' 인권 사용' 을 행사할 때 정해진 방향에서 벗어나는 경우도 있고, 간부에 대한 감독도 뒤따를 수 없다. 셋째,' 간부 임용 조례' 및 관련 보조제도의 반포 시행은 간부 선발 임용에 대한 명확한 근거를 제공한다. 그러나 어떤 면에서는 원칙, 특히 지도 간부에 대한 고용인, 강력한 제도적 제약이나 제약이 부족하고, 운영성과 목표가 강하지 않아 효과적으로 조사하여 규제난을 초래하기도 한다.
셋째, 8 시간 외의 상황은 감독하기 어렵다. 일부 간부들의 문제는 대부분' 8 시간 외' 에서 발생했지만 현실적으로는 간부가' 사교권' 과' 생활권' 에 있는 상황을 조사하는 것은 어렵다. 주된 이유는 첫째, 규제 범위를 정의하기 어렵다는 것이다. "8 시간 외" 감독을 실시하는 것은 정책성이 매우 강한 일이다. 감독의 범위를 정하고 감독의 내용을 명확히 해야 효과적인 감독을 할 수 있다. 현재' 8 시간 외' 감독에 대한 인식은 아직 통일되지 않았고, 감독 범위 확정은 과학적 기준이 부족하다. 조작이 어려워서 자칫하면 간부의 합법적 권익을 침해할 수 있다. 둘째, 규제 주체는 구현하기 어렵다. 현재의 상황으로 볼 때, 상급 감독은 매우 크지만, 채찍이 길기 때문에 감독하기가 매우 어렵다. 부하들은 종종 걱정이 태산이고, 보복과 타격을 두려워하고, 감독하지 못한다. 동급, 대부분 평화, 감독 꺼리는; 가족 구성원은 주변 사람들의 이익과 관련이 있고, 규제는 공허하다. 대중과 언론은 효과적인 법적 보호가 부족하여 확실한 증거 없이는 감독하기 어렵다. 셋째, 감독 수단이 약하다. 전통적인 규제 방식은 단일이며, 규제 정보 출처가 좁고, 채널이 적고, 관리가 분산되어 있는 결함이 있어, 중요한 단서를 제때에 찾을 수 없어 규제가 지연되고, 대부분 형식으로 흘러간다. 넷째, 규제 효과가 이상적이지 않다. 간부의' 사교권' 과' 생활권' 은 모두 은밀하게 폐쇄되어 있고, 개별 간부의 공적 이미지는 문외한과는 매우 다르기 때문에, 종종 실제 상황을 파악하기가 어렵고, 나중에야 문제를 발견하고, 성과가 매우 미미하다.
넷째, 사람을 선발하여 사람을 고용하여 잘못을 조사하고 책임을 묻지 않는 것은 어려운 일이다. 업무 관행의 관점에서 볼 때, 각급 지방에서' 문제' 간부에 대한 처리는 비교적 제자리에 있지만, 그 출신 흔적은 그리 많지 않다. 주된 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 정성과 정량은 식별하기 어렵습니다. 구체적인 인정 기준과 조작 세칙이 부족하기 때문에, 선임인의 실찰 실수는 정의하기 어렵고, 선임인의 실찰 실수' 무거움',' 심각함',' 특히 심각함' 등 책임 등급의 구분과 경량이나 경감처벌도 매우 명확하고 조작하기 쉬운 기준이 없다. 두 번째는 구체적인 책임 주체를 정의하기 어렵다는 것이다. 간부 선발 임용은 하나의 시스템 공사로, 많은 부분을 포함한다. 전체 업무와 구체적 절차에서 집단적 책임과 개인적 책임, 조직 부서 책임과 당위 책임, 하급 당위 책임과 상급 당위 책임, 지명 책임 및 임명 책임, 순시원 책임, 대변인 책임 등 다단계 책임 관계가 존재한다. 각급 직책의 정의는 명확하고 구체적인 규정이 부족하여 실제 업무에서는 파악하기 어렵다. 구체적 절차에서 추천인, 검사인, 토론결정자의 책임을 정의하는 데도 이 문제가 있다. 더구나 간부들은 변화무쌍하다.' 병' 으로 발탁하고' 병' 을 가지고 발탁한 뒤 다시' 병' 으로 변하면 책임을 확정하기가 더 어렵다. 셋째, 실찰실수의 책임을 추궁하기 어렵다. 현행제도는 사람을 선발하여 문책성의 형식, 내용, 조직의 시행이 명확하지 않고 강성과 조작성이 부족하다. 구체적인 실천에도 혼란, 착오, 심지어 불합리한 책임 문제가 있다.
확장된 읽기
간부 작풍 건설 조사 보고서
Xxx 시당조직부가 배정한 임무에 따르면 4 월 하순부터 5 월 상순까지 우리 부서는 간부 작풍 건설 정상 메커니즘 조사 연구를 진지하게 전개하였다. 부서장은 이 연구과제에 대해 매우 중시하고, 지도팀을 설립하고, 정간력을 키우고, 4 개 그룹으로 나누어 시 각 도시, 사무실, 시직단위, 비공기업 등 29 개 단위를 각각 깊이 파고들어 각급 지도 간부와 일반 간부, 마을위원회와 지역사회 직원, 기업주와 사기업, 일반 대중 등을 방문하고 인터뷰를 했다. 지금 조사의 기본 상황, 관련 의견 및 건의를 아래와 같이 요약한다.
현상 유지: 더 나아지다
이번 집중 조사에서는 * * * 설문지 268 부, 재활용 설문지 265 부. 구체적인 조사 대상 및 비율은 다음과 같습니다 (표 1 참조).
표 1: 간부 작풍 건설상황 질문서 발행 및 회수상황표 조사대상자 발행 부수 비율은 일반대중 8029.9%80 100%, 기업주, 사기업주 2710 .. 9 133.9%8896.7% 향진과 거리사무소 지도 간부, 시직단위 중층과 일반 간부, 촌지동지, 지역사회 근로자 7026.1%701
우리시의 간부 스타일 구축에 대한 전반적인 평가 (표 2 참조):
도표 2: 도시 간부 작풍의 전반적인 평가는 좋다
(표) 좋은 (표) 하지만 보통 (표) 차이.
(표) 차액
일반인 8056 16800b 기업주,
사기업주: 27 17 10000d 향진 및 거리사무소 일반 간부, 직속단위 중급 및 일반 간부, 마을 지부 양위 동지 및 지역사회 근로자 705316/KLOC-0
도표 3: 지방 간부 작풍은 성과 통계표를 두드러지게 한다. 투표 수의 백분율. 참고: 사유는 게으르고, 낡은 것을 따르고, 발전의식은 3825.0% 가 아니다. 조사 대상은 현급 지도자, 시직단위 지도 간부, 향진, 거리사무소 간부이다. 유효 투표 수는 152 입니다. 학풍이 강하지 않고, 연극풍이 짙고, 사람은 안일함을 탐내고, 사업심과 책임감이 부족하다. 5838.2% 는 민주주의를 말하지 않고, 독단적이고, 성공을 좋아하며, 근리에 급급하다. 10.6% 허위, 허위, 과장된, 형식주의. 20 13. 1% 대강, 회피, 비효율적, 관료. 권모사, 소단위, 개인을 위한 사리사욕, 낭비, 부패, 쾌락주의 85.3%, 부서 및 단위 직원의 업무 스타일에 대한 85.3% 평가 (표 4 참조):
표 4: 가장 다루기 어려운 직원과 가장 불편한 부서와 단위의 업무 태도 통계표. 어떤 부서와 직장의 어떤 방법이 가장 짜증나는가? 간부 작풍과 관련된 문제? 선택한 항목의 투표 비율을 해결할 수 있습니다. 문제 해결을 미루고 4050% 관상결탁하고 흑악세력을 위해 엄브렐라 역할을 하며 15 18.75% 구호가 많아 실사가 법보다 적다. 천리도 천리도 없다. 위에 배정된 돈은 2632.5% 가 일반인에게 쓸모가 없다. 10 12.5%c, 자리를 차지하지 않고 백성들의 이익을 해치다. 3948.75% 기타 00% 기타 00% 주요 간부의 생활 스타일에 대한 평가 (표 5 참조):
표 5: 지도 간부의 생활작풍 주요 문제통계표: 투표비율은 정부와 부자에게 00 1 으로 예약되어 있다. 이번 조사의 대상은 향진과 거리사무소의 일반 대중과 일반 간부, 시직단위의 중층과 일반 간부, 마을 지부 양위의 동지와 지역 사회 종사자였다.
2.* * * 150 설문지를 두 부류의 인원에게 나누어 주었는데, 그 중 88 부가 유효하고 62 부가 채워지지 않았다. 고소비오락장소 출입 10 1 1.4% 도박 00 공금 먹고, 버스 사용, 무료여행 3944.3% 봉건미신 2022.7% 기타/KLLL 이것은 시 위원회와 시 정부 지도자의 높은 중시와 과학적 의사결정 덕분입니다. 우리 시에서 내놓은 간부 작풍을 최적화하는 일련의 정책 덕분입니다. 각 기능 부서, 향진 사무소 및 관련 기관의 공동 노력 덕분입니다.
1, 지도자가 중시하다. 시 위원회와 시 정부는 정기적으로 배치 간부 작풍 건설 작업을 연구하고, 시 작풍을 설립하고, 매년 간부 작풍 건설 테마월 활동을 전개하며, 시 간부를 동원하여' 민중을 방문하여 민성을 듣고, 기층에 깊이 들어가 난제를 해결하다',' 백촌 천가구 방문' 등의 활동을 전개한다. 간부 작풍 건설을 각 부서의 목표관리 평가에 포함시키고, 각 기관 책임자와 당풍 염정책임서를 체결하고 * * * 관리 업무 메커니즘을 구축하다. 향진 사무소는 또한' 최고 책임자' 가 총책임을 맡고 있는 간부 작풍 건설 지도팀을 설립하고 민정 대장과 연락카드를 구축해 어려운 군중을 끊임없이 돕고 간부에 대한 대중의 만족도를 크게 높였다.
2. 부서 협력. 간부 작풍 건설 주제 활동마다 각 부서는 적극적으로 협조하여 대량의 인력, 물력, 재력을 투입하여 백성들을 위해 실사와 난제를 해결할 수 있다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안 우리 시에서는' 백촌천호행', 간부들이 노동훈련 참여,' 어려운 가정을 돕고 어려운 군중을 연락하는 것' 등의 활동을 펼쳤으며, 각 관련 부처는 모두 열심히 노력할 수 있다. 특히 창선쟁 우우 활동과 결합해 각 서비스 부문과 창구 단위에서' 삼량',' 삼비',' 삼평' 을 대대적으로 전개할 수 있다. 시 전체 간부 작풍 건설을 파악하는 데 있어서, 시위원회 정부 감사실, 시풍사무소, 시기위, 시당조직부 등은 자주 함께 행동할 수 있고, 비정기 감독을 하고, 합력을 형성할 수 있다.
시스템은 매우 강력합니다. 우리 시는 연이어' 군중 작업 35 조 규정' 과' XXX 시 개선 업무 작풍, 대중과 밀접한 연계 실시 방법' 을 내놓고,' 3 개 2 개 평가 군중' 작업법을 실시하여 간부가 대중 업무를 하고 작업 스타일을 바꾸는 것은 강제성을 가지고 있다. 중앙' 8 개 규정', 성 위원회' 9 개 규정', 엄한 업무 규율' 8 개 금지', XXX 시위' 10 개 규정 개방된 경제발전 환경평가체계를 건립하여 시 전체에서 매년 두 차례 정풍행풍평의를 전개하여 평의결과의 응용을 강화하였다. 연간 평가 순위 3 위 기관에 대한 실격, 특별 정비를 실시하여 부서의 비리를 바로잡았다. 간부 고찰 방식을 개혁하여 향진 간부에 대한 고찰을 소재촌까지 확장하여 대중의 만족도를 평가하다. 주둔촌 군중의 만족도가 80% 미만인 것은 중용을 발탁하지 않고 간부의 업무 스타일 개선에 대한 강성 요구를 증가시켰다.
질문: 걱정입니다
우리 시 간부들의 업무 태도가 전반적으로 호전되고 있지만, 차진에 존재하는 두드러진 문제는 간과해서는 안 된다. 요약하면, 주로 다음과 같은 측면에서 나타납니다.
1, 사상 작풍이 불순하다. 조사에 따르면 이 중 25.0% 는' 게으르고, 관례를 고수하고, 발전의식이 부족하다' 고 밝혔다. 어떤 간부들은 사상이 보수적이고, 현 상황에 안주하며, 태평관이 되고, 혁신의식과 업무 열정이 부족하고, 간사 창업의식이 희박하다. 어떤 간부들은 사상이 경솔하고, 문제를 생각하고, 일을 하는 것이 비교적 급공근익이다. 일을 할 때, 주로 자신의 정치 실적에 유리한지, 자신의 승진에 유리한지를 고려한다. 그들은 표면적인 일을 하고,' 이미지공사'' 체면공사' 를 하는 것을 좋아한다. 어떤 간부들은 취지의식이 희박하고 관료주의 의식이 무겁고, 기층에 깊이 들어가지 않고, 군중이 원하는 것을 이해하지 못하고, 일은 지도자를 기쁘게 하기 위한 것일 뿐, 대중을 섬기기 위해 두려움을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 학습 분위기가 진하지 않다. 조사에 따르면 응답자의 38.2% 는 우리 시 간부들이 "학풍이 강하지 않고, 놀이성이 강하며, 안일을 탐하고, 사업심과 책임감이 부족하다" 고 생각했다. 일부 지도 간부들은 번거로운 사무로 바쁘고, 무미건조한 접대에 대처하며,' 공부할 시간이 없다' 는 것을 표현했다. 소수의 주요 간부들이 오락과 여가 장소에 뒤섞여 노는 것을 탐닉하고 배우고 싶지 않다. 어떤 간부들은 "하고 배우지 않는다" 는 생각을 가지고 있는데, 공부는 빨리 하는 것보다 못하다고 생각하고, 기존의 실천 경험에 만족하며, 학습을 하찮게 여긴다. 일부 간부들은 조금만 배우고, 아는 것에 만족하고, 진학, 깊이 파고들고, 세심하게 연구하는 정신이 부족하고, 학습 효과가 약하며, 상급 정신의 본질을 전면적으로 정확하게 파악할 수 없고, 창조적으로 작업 실천에 적용할 수 없고, 작업 방법이 간단하고, 독창성과 탐구성이 부족하다.
3, 작업 스타일이 사실이 아닙니다. 어떤 간부들은 지나치지만, 단지 그리 힘들이지 않게 혼합하고, 어떤 간부들은 "회의로 회의를 따라가고, 문서로 서류를 전달한다" 고 생각한다. 어떤 간부들은 일을 가볍게 하고 출전하여 중책을 맡을까 봐 두려워한다. 그들은 상급 지도자가 중시하고 등록하기 쉬운' 큰' 일을 쟁취하고, 환경이 어렵고, 어려움이 촉박하며, 임무가 과중하고, 임무가 무거운 등 대중을 섬기는' 작은' 일에 대해 대강대강대강 처리한다. 일부 간부들은 기쁜 소식을 전하고, 거짓을 꾸미는 관념은 아직 근절되지 않았다. 그들은 성적을 과장하여 문제의 표면만 건드렸다. "노래" 는 "하는 것" 보다 좋고, "쪼그리고 앉는 것" 은 "달리는 것" 보다 나쁘다. 그들은' 빛나는 일' 에 만족하고, 깊이 들어가 실제에 깊이 파고드는 끈기가 부족하다. 어떤 사람들은 대중의 일에 대해 핑계를 대고 대강대강 얼버무리며,' 회피, 지연, 압력' 이 있어 해결할 수 있는 문제들이 미뤄졌다. 소수의 지도관료주의가 심각하여, 사무실에 앉아서 보고를 듣고 명령을 내리는 습관이 있고, 기층 조사 연구에 능숙하지 못하며, 대중의 의견을 경청하며, 기층의 실제 어려움과 대중이 반영한 구체적인 문제를 제때에 효과적으로 해결할 수 없다. 어떤 지도 간부는 자기를 엄하게 다스리고, 자신보다 너그럽고, 비판과 자기비판의 용기가 부족하고, 문제가 있고, 잘못이 있으면 핑계를 대고 책임을 회피한다.
4. 불량한 생활 방식. 일부 지도 간부들은 자율기준이 낮고, 쾌락주의가 고개를 들고, 돈을 헤프게 쓰고, 편안하고 체면을 중시하고, 낭비를 늘어놓는다. 조사 결과 응답자의 44.3% 는 우리 시의' 공금으로 먹고 마시고, 버스 사용, 공금 여행' 현상이 심각하다고 답했다. 소수의 간부들은 인정관계를 믿고' 관직철학' 과' 인정세상 물정' 에 열중하며 당성, 정기성,' 조화',' 동지의 우정' 을 말하지 않는다. 어떤 간부들은 명철이 보신을 하고, 원칙을 고수하지 못하고, 문제를 안고 돌아다니며, 불량한 작풍과 규율 문제에 대해 감히 말하지도 못하고, 잡을 수도 없다. 몇몇 간부들은 저속하고 방종하며 여가 놀이, 카드놀이 도박, 고급 소비장소 출입에 열중하고 있다. 개별 간부들은 심지어 당기 국법을 무시하고 권모사로 서비스 대상에게 카드를 요구하며 결국 위법범죄의 길을 걷게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 지난해 우리 시의 간부 5 명은 카드놀이 도박으로 면직됐고, 15 명은 마약 남용으로 처분을 받았고, 향과급 지도자 3 명은 위법으로 사법기관으로 이송됐다.
원인: 복잡
간부 작풍 문제의 원인은 복잡하다. 주관적인 인식의 부족뿐만 아니라 객관적인 환경의 영향, 역사의 유폐의 잔재, 자유사상의 범람, 개인의 요인과 제도적 메커니즘의 원인이 있다.
1, 사상 인식에 편차가 있다. 일부 간부들은 이상과 신념이 부족하여 세계관, 인생관, 가치관에 대한 정확한 인식이 부족하여 자신의 위치를 찾을 수 없다. 그들은 결국 철밥통, 철의자, 인민을 위한 봉사와 공복의식을 약화시켜 직업도덕이 결여되었다고 생각한다. 일부 간부들은 장기간에 걸쳐 기관에서 근무하고, 존존존처가 우수하며, 차근차근, 노장중탄의 안정된 생활에 습관이 되어, 게으르고 꾸물거리는 업무 작풍을 발전시키고, 혁신적인 발전의식과 업무 열정이 결핍되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 일부 간부들은 과학 발전에 대한 이해가 투철하지 않고, 부서의 이익에만 관심을 갖고, 전반적인 이익에도 불구하고, 현재의 이익에만 관심을 갖고, 장기적인 이익에도 불구하고 개인의 득실을 지나치게 따지며, 난잡한 행위와 행동을 초래하고 있다.
객관적인 환경이 영향을 미칩니다. 우리나라가 전면 대외 개방에 따라 외국, 특히 서구의 각종 사상이 경제 세계화의 물결에 따라 국내에 유입되면서 개인주의, 자유주의, 배금주의 등의 사상이 우리 간부들에게 점점 더 영향을 미치고 있다. 반면에 중국은 사회변화와 경제구조조정 시기에 처해 있다. 제도적 변화, 관념 다원, 이익 다원의 새로운 형세, 특히 사회변화의 일부 방면에서 불합리하고 규범적이지 않은 곳에서 일부 간부들은 막막하고 심리적 불균형을 느끼고, 작풍이 떠다니고, 쾌락을 추구하고, 심지어 맹목적으로 비교하며 타락하는 현상이 나타났다.
제도적 메커니즘에는 결함이 있습니다. 제도상 간부 작풍 건설을 잡을 책임은 미흡하다. 현시의 경우, 현재 간부 작풍 건설을 중점적으로 파악하고 있는 부문이 많다. 시위원회와 정부 감사실, 작풍 사무소, 시기위, 시당조직부 등이 있다. 각 부서의 업무 중점은 다르지만, 누가 앞장서서 대국을 잡을지, 효율적인 부서 간 소통 조정 메커니즘을 확립하지 못했고, 책임이 제대로 이루어지지 않아' 다룡치수' 국면이 빚어지고 있다. 제도상 간부 교육관리감독체계가 건전하지 않아 엄밀한 과학의 정적평가 메커니즘이 부족하다. 간부들이 "잘 하고, 많이 하고, 적게 하고, 다르게 한다" 는 현상은 여전히 존재하고 있으며, 간부들에게 진정한 영향과 위기감은 없다. 동시에 간부 인사제도 개혁이 철저하지 않아 간부 선발과 실적, 작풍 평가 결과가 긴밀하게 결합되지 않아' 중덕재 표현' 의 고용 지향이 제대로 형성되지 않은 것도 간부 작풍 문제가 근본적으로 해결되지 않은 이유다.
요컨대, 간부 작풍 문제의 원인은 복잡하지만, 문제 해결의 필요성을 분석해 보면 취지의식의 약화와 관리 감독이 간부 작풍 문제를 일으키는 두 가지 주요 요인이 되어야 한다.
제안: 엄격한 관리
간부의 작풍은 당과 정부의 이미지, 관계사업의 성패, 관계인심이 등을 돌리는 것은 노선을 집행하고 임무를 완수하는 근본적인 보증이다. 조사팀은 우리 시의 간부 작풍을 근본적으로 최적화하는 것은 반드시 진정으로 엄관을 잡고 장기적 메커니즘을 세워야 한다고 생각한다. 이를 위해 다음과 같이 제안합니다.
1, 엄격한 교육, 사상무장 강화. 사상은 행동의 선도이고, 간부의 작풍은 그 사상수양과 도덕적 품질의 외적 반영이다. 사상 교육을 강화하는 것은 근본적 대책이다. 사회주의 핵심 가치 체계 건설을 중심으로 간부의 이상과 신념 교육, 사상도덕 교육, 당기 국법 교육을 강화하고, 간부들이 자각적으로 당성 수양을 강화하고, 취지의식과 책임의식을 지속적으로 강화하고, 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확고히 세우고, 항상 겸손하고 신중하고 고된 태도를 유지해야 한다. 이론을 견지하고 실제와 연계하고, 정면 전형 교육과 부정적 경고 교육을 이용하여 간부들이 부패방지변을 거부하는 사상 방어선을 세우고, 많은 간부들이 청풍정기를 발양하도록 독촉한다.
2, 엄격한 요구 사항, 학습 스타일 구축을 강화하십시오. "학습형 기관 창설, 학습형 간부" 를 전달체로 간부 학습 이론, 업무, 기술을 이끌고 기술 공황을 극복하고 강한 학습 분위기를 조성해야 한다. 간부가 학습에 참여하는 장효 메커니즘을 확립하고, 정기적으로 일부 수준을 조직하고, 분류하여 훈련하고, 정기적으로 간부 온라인 학습, 출석을 조직하고, 간부 학습의 형식주의 문제를 효과적으로 해결해야 한다. 간부 학습을 목표 관리의 심사 내용에 포함시키고, 과학적 간부 학습 평가 메커니즘을 확립하고, 간부 학습 서류를 세우고, 심사 결과를 간부의 평가, 승진 및 사용과 연계시켜 간부 학습의 내생적 동력을 강화해야 한다.
3, 엄격한 기준, 작업 스타일 변경. 대중의 만족을 기준으로,' 백촌 천향방문',' 어려운 가정을 돕고, 어려운 군중을 연락하는 것' 등의 활동을 심도 있게 전개하고, 간부를 동원하고, 난제를 해결하고, 실제적인 일을 하고, 작풍을 바꿔야 한다. 당 만족을 기준으로, 당의 혜민 정책을 타협하지 않고, 인민 대중이 더 나은 혜택을 얻고, 행정 효율성과 정책 집행력을 실질적으로 높여야 한다. 실용적이고 효율적인 표준에 기반한 과학, 엄밀함, 규범적인 간부 작풍 감독 관리 메커니즘을 확립하고, 간부 작풍 건설을 간부의 일상적인 업무 규율에 포함시키고, 간부를 대중의 효과적인 감독 아래 배치하고, 진정으로' 간부가 좋은지 아닌지, 군중이 결정한다' 는 것을 실현하고, 간부 전환 작풍의 외부 압력을 강화해야 한다.
4, 심각한 규율, 리더십 스타일 최적화. 민주집중제를 엄격히 집행하고, 집단지도자와 개인분업을 결합하는 구체적인 제도와 방법을 보완하고, 의사규칙과 의사결정절차를 더욱 건전하고 보완하며, 지도부와 지도 간부의 의사결정의 민주성과 과학성을 보장해야 한다. 지도 간부가 정기적으로 기층 조사, 지도 간부 대중 접대일, 지도 간부 지원 등을 하는 제도를 확립하고, 지도 간부가 기층에 깊이 들어가고, 실정을 이해하고, 작풍을 바꾸는 것을 촉진해야 한다. 지도 간부가 솔선수범하고, 감독 관리를 앞장서고, 각 규정을 준수하고, 자신의 모범적인 역할로 본 단위의 작풍 건설을 추진하여 끊임없이 발전해야 한다.
5. 생활방식을 엄격히 감독하고 관리한다. 중앙의' 8 가지 규정' 을 깊이 관철하고, 고군분투하고, 쾌락주의를 반대하고, 검소하고, 겉치레와 낭비를 반대하고, 건강한 생활을 제창하고, 저급한 재미를 거부하고, 새로운 기풍을 발양하는 것을 견지해야 한다. 감독 네트워크를 개선하고, 감독 채널을 넓히고, 신고 핫라인, 온라인 제보 사서함 등을 설치해 간부의 관리와 감독을 강화하고, 감독 내용을 8 시간 이내의' 근무권' 에서 8 시간 밖의' 생활권',' 사교권' 으로 확장해야 한다. 특히 돈, 관리인, 관리 등 주요 직무 간부들에 대한 감독을 특별히 중시하고 간부 관리 감독 서류와 결함을 세워야 한다. 동시에, 유익한 정신문화 활동을 정기적으로 전개하고, 간부의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 간부들을 저급한 재미에서 벗어나도록 유도해야 한다. 예를 들어, 우리 시의 홍보부는 간부들에게 책을 많이 읽고 건강한 문체 활동에 많이 참여하여 팀의 활력을 북돋워 간부들의 환영을 많이 받는다는 문자 메시지를 자주 보내곤 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
6, 엄벌은 대출하지 않고, 장기적인 메커니즘을 수립한다. 간부 작풍 건설의 운영 메커니즘을 보완해야 한다. 시 작풍 처리, 시 기검감찰부, 시당조직부 등 기능부의 소통조정을 강화하고, 정기 연석회의제도를 확립하여 기풍 건설을 파악하는 합력을 형성하다. 연석회의는 동급 당위 지도하에 일하는데, 주요 임무는 산하 부서와 하급 당정 지도부 구성원의 업무 방식을 정기적으로 또는 비정기적으로 감독하고 점검하고, 시 전체 간부 작풍 건설 상황을 제때에 통보하고, 규율 위반 간부에 대한 처분 의견과 건의를 제기하는 것이다. 각급당 조직 민주생활회 제도를 보완하고, 당 조직을 단위로, 정기적으로 비판과 자기비판을 전개하고, 본 기관의 간부 작풍 문제를 제때에 발견하고 바로잡아야 한다. 과학적 간부 작풍 평가 메커니즘을 확립하고 정성 분석과 정량 분석을 결합하고, 지도평가와 대중평가를 결합하고, 단계평가와 평시 검사를 결합한 방법으로 간부 작풍을 검증해야 한다. 건전한 상벌 매커니즘을 세우고, 간부 작풍 평가 결과를 간부 선발 지표에 포함시키고, 좋은 작풍으로 사람을 선발하고, 정확한 고용 방향을 세워야 한다. 동시에, 상태, 부정 행위, 난잡한 간부를 제때에 조정하고 엄벌하며, 법에 따라 위법 규율을 위반한 간부를 엄중히 단속하여 간부 작풍 건설에 강력한 제도적 보장을 제공하였다.