1, 기업 경영 혁신 성과1..1전체 관리 수준이 크게 향상되었습니다.
새로운 상황에서 중국 기업들은 중국 국정에 적합한 기업 관리 모델을 적극적으로 탐구하고 외국의 선진적인 관리 이념과 방법을 배우고 흡수하여 기업 관리 수준을 지속적으로 높인다. 기업 경영이 수동적 관리에서 자율적 관리로 바뀌다. 시장화, 인터내셔널리제이션, 정보화의 도전에 대응하기 위해 대부분의 기업들은 관리 수준을 높이는 데 많은 견실한 노력을 기울였으며, 시장 경제의 요구에 부응하는 체제와 메커니즘을 초보적으로 확립하였다. 기본 관리는 표준화 및 표준화에 큰 발전을 이루었습니다. 국제 경영 능력이 향상되었다. 일부 기업의 관리 정보화는 이미 전면적인 건설 단계에 들어섰다.
1.2 기업들은 시장의식과 전략관념을 갖기 시작했다.
시장경제체제가 수립되고 보완됨에 따라 기업의 시장관념과 경쟁관념이 강화되고, 기업의 경영사상, 관리이념, 목표, 제도, 조직, 방법, 수단이 모두 시장경제에 접근하고 있으며, 기업의 시장 경쟁에 대한 적응력이 강화되기 시작했다. 소비자의 수요를 경영 활동의 출발점과 귀착점으로 삼고 시장 현황에 대한 분석을 중시하며 시장 변화에 매우 민감하게 유지하는 기업이 늘고 있다. 전략 관리가 점점 더 중시되고 있다. 기업 전략 관리의 사상과 이론은 이미 초보적으로 기업에 뿌리를 내리고 있으며, 국유 기업의 전략 관리 의식이 날로 높아지고 있다. 우리는 선진적인 관리 이론을 배우는 것을 중시하고 핵심 경쟁력 육성에 치중하기 시작했다. 2004 년 조사에 따르면 국내 기업의 62.82% 가 경영 전략을 갖고 있으며, 이 중 68.72% 는 경영 환경과 집행 상황의 변화에 따라 전략을 조정할 수 있는 것으로 나타났다. 또한 약 65,438+065,438+0% 의 기업이 각각 저비용 리더십 전략, 제품 서비스 차별화 전략 및 목표 집중 (또는 전문화) 전략을 적용하여 성과를 거두었습니다.
1.3 관리 조직 형태의 다양성.
기업은 자체 발전과 외부 환경에 따라 다른 조직 형식을 선택하는데, 중앙화된 직선직직직직직제는 여전히 주도적인 지위를 차지하고 있다. 일부 기업은 사업부제, 매트릭스제, 다차원제 등 새로운 조직 형식을 채택하여 관리 조직 형태를 다양화한다. 그러나 국유 기업 조직 관리의 전반적인 수준은 여전히 뒤떨어져있다. 기업 조직 구조의 선택과 설계는 비교적 단일하다. 기업 지도력은 일반 관리 범위가 너무 넓다. 직선 지휘제와 직능 참모제가 교차하고, 관리 조직의 적응성이 떨어지며, 업무 효율이 낮다. 몇몇 기업은 이미 학습형 조직을 설립하고 비즈니스 프로세스 리엔지니어링과 같은 혁신적인 접근 방식을 구현했습니다.
1.4? 인재가 강합니까? 기업 지식이 되다.
현재 많은 기업들은 인적 자원 관리를 강화하는 것이 기업 관리 수준과 혁신 능력을 향상시키는 중요한 보증이라는 것을 이미 인식하고 있습니다. 2006 년 조사에 따르면 약 42.2 1% 의 기업이 인적자원 계획을 실시하고 이를 기업 경영 전략과 결합해 계획대로 정상적으로 실시할 수 있는 것으로 나타났다. 기업의 68.33% 는 직원 교육 및 재교육을 위한 전문 기관 및 정기 교육 프로그램을 보유하고 있습니다. 7 1. 13% 의 기업은 명확한 상벌 제도를 가지고 있어 제도에 따라 정상적으로 집행할 수 있다. 그러나 대부분의 기업은 여전히 직원의 개인 발전과 기업의 발전을 융합할 수 없다. 오직 15.98% 의 기업만이 직원 경력 개발 계획을 가지고 있고, 38.39% 의 기업은 이 문제를 전혀 고려하지 않았다. 관리이념의 격차와 인적자원 투입의 뚜렷한 부족을 반영했다.
상술한 상황은 우리나라 기업 관리 혁신이 아직 인식 및 적응 시장의 초급 단계에 있으며, 현대화 수준이 낮다는 것을 보여 주며, 이는 우리나라의 불완전한 시장 경제와 부합한다. 기업 경영 혁신은 약간의 성과를 거두었지만 선진국 기업에 비해 여전히 큰 차이가 있다. 격차를 좁히는 방법 중 하나는 경영 혁신을 고수하는 것이다. 따라서 기업 경영 혁신 체계를 수립하고 개선하는 것은 우리 기업 개혁의 중요한 내용과 관건이 될 것이다.
2. 기업관리혁신의 장애 기업관리혁신의 장애는 다방면에서 비롯되며, 그 중 주요 요소는 다음과 같습니다.
2. 1 심리적 요인
실생활에서 모든 사람이 새로운 사물에 대한 새로운 사상의 수용 정도는 다르다. 경영 혁신은 일반적으로 어느 정도의 모호성과 위험성을 가지고 있으며, 위험에 대한 인식도 객관적이지 않다. 모호성과 위험 감당력이 낮은 사람들은 혁신을 받아들이려 하지 않으며, 심지어 혁신을 보이콧하기도 한다. 경영 혁신은 항상 실패할 가능성이 있습니다. 즉, 혁신은 조직과 개인에게 이직, 강등, 이직, 업무 기준 향상, 새로운 것 학습 등 불확실성을 가져올 수 있습니다. 따라서 조직에 혁신에 대한 반대가 불가피하다. 저항의 크기는 혁신이 직원들에게 주는 기대와 현실의 차이에 달려 있다.
2.2 이익 요소
경영 혁신은 필연적으로 원래의 이익 구도를 깨고 이익을 조정하고 재분배하여 일부 사람들이 기득권을 잃고 심지어 밥그릇을 잃을 수도 있다. 따라서 혁신에서 손해를 볼 수 있는 측면은 혁신의 진도를 방해하고 혁신의 조화와 진도에 영향을 미칠 수 있다. 이 요소는 내부 투자자, 경영자, 직원 또는 외부 채권자, 주주, 고객, 정부 (고용, 법률 규정, 사회 안정, 일부 사람들의 이익, 정부 이미지 포함) 에서 나올 수 있습니다.
2.3 문화적 요인
문화의 영향은 기업 문화와 사회 문화에서 모두 나온다. 기업 문화의 경우 기업의 이념, 제도, 전통 (혁신 전통 포함) 및 습관은 모두 관리 제도 혁신의 조화와 진행에 영향을 미친다. 전통을 지키는 기업에서는 혁신의 저항이 더 크다. 사람들은 과거의 제도, 규칙, 이익 구도에 익숙해져 혁신과 변화를 싫어하고 심지어 혁신을 이물로 여기기 때문이다. 사회문화의 경우, 사회윤리, 도덕, 풍습, 습관, 전통은 모두 혁신의 과정에 직접적인 영향을 미친다. 전문가 관리와 가족관리의 갈등, 종신고용과 계약제의 갈등, 수익 극대화와 평균주의의 갈등, 과학관리와 인정의 갈등 등이 있다. 혁신가들이 해결할 수 없는 복합체가 되는 경우가 많다.
2.4 개념 요소
관념은 관련 문제에 대한 사람들의 인식과 견해에 영향을 미치고 사람들의 행동을 지배하고 있다. 혁신 이념이 부족하고 제도 혁신의 중요성과 의미에 대한 인식이 부족한 것은 관리 제도 혁신의 가장 큰 장애물이다. 우리나라 기업 관리 혁신 과정의 불리한 요인은 주로 낡고 완고한 관념에서 비롯된다.
장애물과 혁신은 한 쌍의 모순이며, 장애를 극복하고 끊임없이 혁신하는 것은 매우 어렵다. 기업의 경우 장애를 극복하기 위해서는 먼저 혁신권을 쟁취하고, 심리적, 이익, 문화적, 관념적 요소 등 관리 장애 요인에 대한 연구를 강화하고, 혁신적인 기업 문화를 육성하고, 혁신적인 조직과 효과적인 인센티브를 확립하고, 혁신적인 열정으로 끊임없이 장애를 극복해야 하는데, 이는 기업의 과학적 관리를 실현하는 데 중요한 현실적 의의가 있다.
기업 경영 혁신의 주요 문제점. 우리나라 기업관리혁신의 현황과 문제점을 연구하고 분석하고, 외국 현대기업관리와의 격차를 인식하고, 우리나라 기업관리의 진일보한 발전과 혁신의 방향을 지적하며, 기업관리의 현대화 수준을 높이고, 기업의 국제경쟁력을 강화하고, 우리 경제의 진일보한 발전을 촉진하는 것은 중요한 의의가 있다.
3. 1 경영 철학 문제
중국 기업들은 오랫동안 계획경제관리체제와 운영메커니즘의 영향을 받아 점차 중국특색 관리 이념을 형성하고 있다. 전통적인 관리 이념은 기업의 발전에 대체불가의 역할을 했다. 개혁 30 년 동안 관리 이념에서 돌파했지만 시장경제발전과 글로벌 경제일체화, 특히 중국이 세계무역기구에 본격적으로 가입한 상황에서 기업의 기존 관리 이념은 이미 새로운 형세의 요구와 발전에 적응할 수 없게 되었다. 존재하는 문제는 주로 다음과 같습니다.
(1) 현대관리의식이 옅고 자주혁신정신이 부족하다.
지식경제가 도래하고 우리나라가 세계무역기구에 가입하면서 일부 기업의 경영관리 사상은 시장경제의 요구에 크게 뒤처져 있다. 시장의식, 위험의식, 법률의식, 자본경영의식, 혁신의식, 브랜드의식, 상품보호의식이 매우 약하고, 기업관리자는 계획경제 하의 기업관리 방식에 익숙하다. 2005 년? 중국 기업 관리자의 성장과 발전? 특집 조사에 따르면? 혁신? 창업의 핵심인 49.7% 는 가장 어려운 혁신은 무엇입니까? 개념 혁신? , 42.7%. 낡고 낙후된 관념은 기업 관리 혁신의 가장 큰 장애물이다. 많은 기업 지도자들은 아직 현대 기업 관리에 대한 의식을 형성하지 못했고, 현대관리 모델이 기업 이익에 큰 역할을 한다는 것을 인식하지 못했고, 기업은 자주혁신 정신이 결여되어 있다.
(2) 명확한 경영 이념이 부족하다
기업의 목표는 여러 가지이며, 그중에서도 이윤과 사회적 목표를 추구하는 것이 두드러진 특징이다. 그러나 명확한 관리 이념이 부족해 일부 기업들은 장기적인 이익을 희생하는 대가로 사회이익을 희생하는 대가로 눈앞의 이익만 중시하는 부적절한 경향과 관리 활동이 좁은 범위로 제한된다는 것을 보여준다. 기업의 관리 이념이 불분명하여 관련 활동의 맹목으로 이어졌다. 예를 들어, 금융 활동에서 많은 기업들이 여전히 산업 경제 시대의 관리 수준에 머물러 있습니다. 재무 관리의 개념이 불분명하기 때문에, 기업 재무 업무의 기능이 잘 발휘되지 못했다.
(3) 개념의 위치가 부적절하여 기업 관리의 좌절을 초래하거나 심지어 실패하기도 한다.
일부 기업들은 기술 혁신을 중시하고 관리 혁신을 무시하는 등 관리 이념이 부적절하기 때문에 경쟁에서 참패했다. 금융 자본에주의를 기울이고 인적 자본을 무시하십시오. 인간관계를 중시하고 정보네트워크와 현대 과학기술 수단을 경시하는가? 이런 현상들은 반드시 중국 기업의 생존과 발전에 매우 불리한 영향을 끼칠 것이다.
3.2 전략의 비과학적 결함
중국 경제가 국경까지 성장한 것도 아니고 체제 변화의 활력이 고갈된 것도 아니라 기업 전략이 비과학적이다.
(1) 기업 전략은 환경에 대한 장기적인 적응력이 부족합니다.
기업 전략은 기업과 환경 간의 상호 적응의 산물이며, 기업은 환경의 끊임없는 변화에 따라 전략을 조정해야 한다. 과학 전략은 글로벌, 미래, 시스템, 계층, 경쟁 및 기밀성 외에도 장기적인 적응성의 중요한 특징을 가지고 있습니다. 전략의 장기적 적응성은 기업이 상대적으로 긴 기간 동안 전략의 상대적 안정성을 유지하고 핵심 역량을 키우며 환경에 대한 적응력을 강화하여 주주 가치 극대화라는 목표를 달성할 수 있다는 것을 의미합니다. 기업 전략의 상대적 안정성이 떨어진다. 그 이유는 객관적으로 전략 관리가 중국 기업에게 새로운 개념이며, 전략 관리의 중요성에 대해 잘 알지 못하고 과학적 전략관을 형성하지 못했기 때문이다. 체계적인 훈련을 거치지 않은 경영자들은 복잡한 환경 변화의 전환기에 과학적인 기업 전략을 세우기 어렵다. 주관적으로, 많은 창업자들이 체제 전환기에 모두 한 세트의 기술을 연마했는가? 깜짝이야? 그들의 성공 경험은 환경에 대한 적응력을 과장하여 과학적 전략적 특징의 장기적 적응력을 경멸하게 하여 기업들의 지속적인 활력 부족을 초래했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)
(2) 기업은 핵심 역량의 배양을 소홀히 한다.
90 년대, 기업 전략? 핵심 역량? 이 개념이 중국에 도입되자 기업가들은 중국 기업이 국제적으로 경쟁력이 부족한 것은 핵심 역량이 부족하다는 것을 깨달았다. 대부분의 기업은 과학 기술 투자가 부족하고, 기업의 조직능력 배양을 소홀히 하며, 지적 재산권 의식이 부족하다. 기업은 왕왕 일시적인 우세를 가지고 있으며, 지속적인 핵심 능력은 거의 없다. 중국에서는 보편적인 현상, 제품 혁신? 꿀벌 무리? 또 나타났어? 꿀벌 무리? 시간이 지날수록 자신의 분야에서 신제품을 끊임없이 출시할 수 있는 기업은 거의 없다. 물론, 기업의 핵심 역량 육성은 장기적이고 과학적인 전략적 혁신 과정이며, 기업은 이러한 역사와 경험이 부족하다. 현재 많은 기업들이 핵심 경쟁력에 대한 인식이 부족하다.
(3) 기업 전략은 가치 창출의 개념이 부족하다.
일반적으로 기업의 목적은 주주를 위해 더 많은 부를 창출하는 것이고, 부는 기업 경영을 평가하는 궁극적인 지표이다. 그러나 기업 경영 과정에서 규모, 연간 이익, 세금, 취업자 수 등의 지표가 남아 있어 주체마다 목적에 따라 다른 각도에서 심사를 진행한다. 일부 기업의 전략적 목표는 종종 주주 이익 극대화에서 벗어나 다른 주체의 요구를 목표로 하는 경우가 많으며, 가장 흔한 것은 맹목적으로 규모 극대화를 추구하는 것이다. 중국은 오랜 계획 경제 역사를 가진 나라입니다. 한 기업의 제품 수량과 생산액은 왕왕 그 지위의 상징이다. 기업이 클수록 제품의 수와 생산액이 높아지는데, 이는 기업가가 정치자본을 얻는 기초가 되는 경우가 많다. 취업의 압력도 있다. 정부는 기업들이 더 많은 직원을 고용하고, 더 많은 사회적 기능을 맡으며 개혁의 내부 갈등을 소화하기를 원하는 경우가 많다. 이 목표를 달성하기 위해 정부는 행정과 경제적 수단을 취하여 기업에 개입하고 유도한다. 기업 가치 극대화에서 벗어난 또 다른 성과는 기업의 연간 재무지표에 대한 지나친 중시다. 중소기업은 현재의 이윤 증가에만 초점을 맞추고 기술 개조에 대한 투자와 미래 상황에 대한 연구를 무시하며 기업들은 뚜렷한 단기 행동을 보이고 있다. 맹목적으로 기업 규모의 극대화를 요구하든, 기업의 연간 재무 지표를 일방적으로 강조하든, 기업은 더 이상의 성장을 잃게 될 뿐만 아니라, 기업의 장기적 전략적 적응성도 떨어뜨릴 수 있다.
3.3 조직 구조의 문제점
현재 우리나라 대부분의 기업은 이미 회사제 개혁을 실시하여 회사제의 지도조직 구조를 확립하였다. 사회주의 시장 경제 체제를 개선하는 과정에 있으며, 변화는 아직 철저하지 않고 불완전하며 여전히 과도기 단계에 있다. 기업, 특히 중소기업의 리더십 조직 구조에는 여전히 문제가 있다.
(1) 전문경영인 시장이 발달하지 못했고, 특히 중소기업이었다. 중소기업의 의사결정자는 관리권, 의사결정권, 감독권을 가지고 있다. 경영자의 행위는 누구의 감독도 받지 않지만, 직원을 마음대로 처분할 권리가 있다. 특히 일부 소기업주들이 소소한 성과를 거둘 때, 자신이 자연스럽게 기업가가 되고, 맹목적인 자신감이 되고, 과거 성공의 경험적 의사결정 방법을 더 쉽게 답습해 의사결정 위험을 증가시킨다고 생각한다.
(2) 기업 리더십의 조직 구조가 표준화되지 않았다. 이사회와 매니저 팀의 인원이 기본적으로 겹치거나 대면적 교제와 같은 의사결정기관과 집행기관이 밀접하게 연관되어 있다는 것을 주로 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의사결정, 집행기관, 집행기관, 집행기관, 집행기관, 집행기관) 2002 년 중국 상장사에 대한 조사에 따르면 20.99% 는 회장 겸 사장이고, 34.39% 는 사장을 맡지 않고 매일 출근하지 않는 회장, 44.8% 는 사장을 맡지 않지만 매일 회사에서 근무하는 회장, 회사는 이중 CEO 로 나타났다. 또한, 국내 많은 그룹 회사의 리더십과 주요 자회사의 리더십은 종종 그룹, 두 브랜드 또는 세 브랜드, 특히 자회사가 상장 회사 인 경우입니다. 이런 현상은 더욱 심각하다. 국유기업의 회장과 사장은 정부가 임명하고, 소유자가 직접 위탁하고, 객관적으로 국유자산의 대표가 되어 사장이 이사회의 결정을 집행하지 못하게 하고, 이사회는 직권을 넘어 사장의 일상적인 관리에 간섭할 수 있다. 기업 지도자의 조직 구조가 표준화되지 않아 기업의 의사 결정 수준이 낮아져 현대 기업 제도를 진정으로 수립하기가 어렵다.
(3) 효과적인 인센티브 메커니즘의 부족. 회사제 기업과학규범의 조직구조는 고위 경영진을 효과적으로 격려하고 구속할 수 있는 특성도 갖추고 있지만, 우리나라 중소기업은 현재 기업 고위 경영진에 대한 인센티브가 부족하다. 인센티브의 경우 소득 구조가 불합리하고, 다양한 인센티브 연봉제가 없고, 평판이 낮고, 회색 수입이 높고, 고위 경영진의 수입이 기업 경영 실적과 무관합니다.
4. 지식경제 발전의 요구에 부합하는 과학관리이념 수립 4. 1? 정보 우선 순위? 의 개념
인류 사회는 이미 정보시대에 접어들었고, 글로벌 정보네트워크화 등 첨단 기술은 사람들의 생산 방식, 생활방식, 사고방식을 변화시키고 있다. 정보 관리는 이미 기업의 모든 측면에 스며들었다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 기술 개발 정보, 시장 정보, 경쟁 업체 정보 및 과학 관리 정보와 같은 외부 환경과 지속적으로 정보를 교환해야 합니다. 기업에는 사람, 돈, 물건, 생산, 공급, 판매에 대한 정보도 있다. 이러한 기업 내외부의 정보 수집, 처리, 저장, 전달 및 활용은 기업 관리 혁신의 전제 조건입니다. 기업이 먼저 설립해야 합니까? 정보 우선 순위? 개방적인 마음으로 기업 안팎의 다양한 변화 정보를 적시에 파악하여 맞춤형 기업 관리 혁신을 수행합니다.
4.2 지식 수립은 생산의 핵심 요소라는 개념이다.
전통적인 경제 관념에서 생산은 사용 중인 생산 요소의 수, 특히 노동력, 자본, 설비, 자원에 달려 있다. 지식은 외부 요인으로 간주되며 생산 함수의 전체 구성 요소가 아닙니다. 새로운 경제 성장 개념에서 경제 성장은 지식에 대한 투자에 더 직접적으로 달려 있다. 지식에 포함된 가치가 증가하고 있기 때문이다. 구체적으로, 지식은 사회 전체가 즐길 수 있는 무한한 자원으로, 사용 과정에서 소비되지 않을 뿐만 아니라 혁신을 통해 지속적으로 보완될 수 있다. 전통적인 생산 요소의 생산 능력을 확대할 수 있을 뿐만 아니라, 생산 요소를 조정하여 혁신적인 제품을 만들고 생산 절차를 개선할 수 있는 능력도 제공합니다. 따라서 지식경제 시대에 중소기업은 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 무패의 땅에 서고 싶어 한다. 생산 및 운영 과정에서 다양한 유형의 생산 요소에 달려 있을 뿐만 아니라 지식 관련 시장에 진입하거나 창조할 수 있는 능력과 이러한 지식을 제품 또는 서비스에 신속하게 통합하고 사용자에게 제공할 수 있는 능력에 달려 있습니다. 따라서, 전통적인 지식관을 바꾸고, 지식을 확립하는 것은 가치를 창출하는 주요 직접적인 요소의 새로운 관념이며, 우리나라 중소기업에게 중요한 의의가 있다.
지식경제 시대에 지식은 이미 기업 경제의 지속적인 성장과 수익 증가를 결정하는 관건이 되었으며, 제품에 포함된 지식량 (지적재산권) 은 이미 기업 경쟁에서 가장 유리한 무기가 되었다. 기업은 유형자산을 중시하고 무형자산의 편협한 관념을 무시하고 무형자산 의식을 강화하고 지식을 확립하는 것이 생산의 핵심 요소라는 관념을 바꿔야 한다. 우선, 우리는 지식 요소의 개발에주의를 기울여야합니다. 기업은 R&D 기관을 설립 및 보완하고, 운영을 결합하여 지식 혁신과 지식 응용을 수행하고, 기업 기술 및 관리 혁신을 촉진해야 합니다. 현재 많은 기업기구가 방대하고 비경제인원이 너무 많고 R&D 기관이 부족하거나 무효이다. 이에 대해 기업은 경영 전략의 높이에서 주목하고 변화해야 한다. 둘째, 무형자산의 보호와 관리를 중시하고 무형자산의 투자를 늘리다. 기업은 무형 자산의 혁신, 설계, 도입 및 적용을 담당하는 전문 무형 자산 관리 기관을 설립하고, 무형 자산의 분류, 평가, 투자 및 지식 파일 구축을 위한 지식 책임자를 설립하고, 무형 자산 투자 거래 및 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 기업은 무형자산의 가치와 사용가치를 축적하고 확대해야 하며, 무형자산의 범위를 지속적으로 확대하고, 지적재산권과 유통분야 무형자산의 축적과 투입을 중시해야 하며, 과학기술인재가 지식의 창조자라는 것을 충분히 인식하고 기업 지식경제와 지식관리를 실현하는 결정적인 요인이다. 기업은 좋은 R&D 환경과 인센티브 메커니즘을 구축하고, 과학기술인의 적극성과 창조성을 동원하고, 인적자본에 무형자산의 축적, 개발 및 활용을 중시하며, 교육훈련을 통해 인적자본의 지식 함량을 높여야 한다.
4.3 작성? 역량 기반 관리? 의 개념
정보화 시대의 도래로 기업들은 어쩔 수 없이? 반응이 빨라요? 가장 빠른 반응으로 외부 환경의 변화에 적응할 수 있는 능력. 이런 상황에서 직원들의 창조성과 주동성을 반영하는 지적 자본이 기업 경쟁력의 핵심 자원이 된다. 이와 함께 기업의 관리 모델도 역사적 진화가 일어나고 있다. 물적 관리에서 사람 중심의 관리에 이르기까지 인간의 능력을 핵심으로 하는 관리에 이르기까지, 더욱 정확하게 능력 기반 관리다. 정보화 시대에 지식, 정보, 지능은 이미 기업 경쟁력의 핵심 요소가 되었다. 지식의 전달체로서 지식의 창조자와 기술의 사용자로서 지적 자본의 기여율은 인적 자본 기여율의 주도 성분으로 비인적 자본보다 훨씬 높다. 기업간 경쟁의 본질은 높은 자질과 높은 혁신력 인재의 경쟁이다. 영국 Shell Oil Corporation 의 기획 책임자인 Woodger 에 따르면, 한 기업의 유일한 지속적인 경쟁 우위는 경쟁사보다 더 빨리 배울 수 있는 능력일 수 있습니다. 그러므로, 기업의 관리 중 핵은 또한 사람들의 학습 능력을 경작 하는 관리로 진화 해야 한다, 재능의 창조성을 충분히 발휘 하 고, 인간적 인 정보 및 혁신 능력의 발달에 집중 하 고, 인간적 인 관리의 진보 된 단계로.
4.4 혁신적인 기업가를 양성하다.
혁신 경제학의 곰 피트는 혁신의 주체가 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람이다. 그들은 규칙을 지키지 않고 순환의 궤도를 따르지만, 늘 창조적으로 이 궤도를 바꾼다. 현재 우리나라 기업 관리 혁신의 비효율적인 것은 기업가의 부족과 무관하지 않다. 기업 경영 혁신을 추진하려면 기업가 팀 건설을 중시하고, 경영 혁신의 최전선과 시장 경쟁 추세를 이끄는 리더들을 양성하고 만들어야 한다. 기업가 계급? 。 혁신 정신을 가진 기업가들은 창의적 사고, 좋은 통찰력, 상상력, 관리 업무에 합리적인 예견과 과학성을 갖추어야 한다. 둘째, 위험의식, 선견지명, 실패를 두려워하지 않고, 선진하고, 목적을 달성하지 못하는 끈기가 있다. 셋째, 혁신적인 기술은 사고를 창조하고 위험을 두려워하지 않는 동시에 과학적 근거와 실행 가능한 운영 조치가 있어야 합니다. 넷째, 새로운 시대의 스타일. 지식경제의 도전에 직면하여, 우리는 공부를 잘하고, 과감하게 실천하고, 단결과 협력을 잘해야 하며, 특히 혁신의 실패자를 잘 대해야 하며, 결코 만족하지 않고, 끊임없이 자아에 도전해야 한다. 혁신적인 기업가를 양성하는 것은 기업 경영 혁신을 실현하는 관건이다. 창업활동은 어느 정도 공공재의 성격을 지녔다는 지적도 있다. 그 위험은 스스로 부담하지만, 그 성공은 종종 사회 전체에 이익이 되기 때문이다. 따라서 국가는 기업가 혁신 활동을 지지하고 장려하는 조치를 제도화해야 한다. 제도 설계에서 정부는 창업자에게 개방적이고 느슨한 환경을 제공하고 더 많은 발전 기회를 창출하는 데 주력해야 한다. 선진국의 경험을 참고하고 우리나라 국정과 결합해 책임 권리 불일치의 원칙에 따라 경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하고 과학적이고 공정한 심사 승진 제도를 수립하여 경영자의 개인적 이익과 기업 경제 효과를 연계한다. 인사제도에서는 경쟁 매커니즘을 도입하고 경영자 인재 시장을 설립하여 기업가와 같은 생산 요소가 시장 매커니즘을 통해 합리적으로 구성될 수 있도록 한다. 국가는 중국 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 기업가 인재 교류 시장, 자격 인정 제도, 지속적인 교육 훈련 메커니즘을 확립하기 위한 조치를 취해야 한다.
4.5 전 범위의 혁신 수행
기업가의 활동은 기업의 전체 관리 활동의 중요한 부분일 뿐, 기업 관리의 혁신은 전체 직원을 주체로 하는 전방위 혁신이어야 한다. 사실, 인간적인 민주관리가 보편화된 오늘날, 기업 직원들은 이미 수동적인 직원이 아니라 기업 관리 활동의 적극적인 참여자가 되어 기업 관리 활동의 주체가 되었다. 따라서 기업 경영 혁신은 직원들의 이해, 협력, 참여와 불가분의 관계에 있다. 기업 관리의 논리적 특징은 결국 기업 직원들의 적극성을 어떻게 동원할 것인가에 반영된다. 외국의 연구에 따르면, 열정의 일반적인 발전 법칙은 무엇입니까? 참여? 책임? 혁신? 。 -응? 참여? 적극성의 형성 단계로서, 직원들이 어떤 일에 참여하고, 어떤 지정된 직책을 약속하고, 일정한 임무 할당량을 완성하는 것을 나타낸다. -응? 책임? 적극성의 상승과 안정 단계로서, 직원들이 명확한 책임감을 가지고 있고, 자각적으로 의무를 이행할 수 있다는 것을 보여준다. -응? 혁신? 적극성이 높은 단계인가요? 직원들이 주도권을 잡았다는 뜻인가요? 생산의 깊이와 폭을 향해 진군하는가? 기업가는 적극성의 일반 발전법을 충분히 인식하고, 직원을 존중, 관심, 의존 및 격려하며, 직원들이 경영 혁신에 적극적으로 참여할 수 있도록 해야 한다.