1. ERP 환경에서의 회계 업무 프로세스 개편의 기본 개념 (1) 전통적인 회계 업무 프로세스 개편 회계 업무 프로세스 개편은 기업의 회계 업무 프로세스를 근본적으로 재검토하고 철저히 재설계하여 획기적으로 개선하는 것입니다. 회계 정보의 관련성과 적시성, 회계 비용 절감, 회계 비용, 회계 정보 품질, 서비스 및 효율성 등의 개선을 달성하여 기업의 회계 사업이 "고객, 경쟁 및 현대 기업 운영"에 가장 잘 적응할 수 있도록 합니다. "변화"를 특징으로 하는 환경. (2) ERP 환경에서의 회계 업무 프로세스 개편 ERP 환경에서의 회계 업무 프로세스 개편은 기업 회계 업무 프로세스를 최적화 대상 및 중심으로 삼아 회계 정보의 관련성과 적시성을 향상시키기 위해 시스템과 통합되는 표준 프로세스를 구축하는 것을 의미합니다. 공급망의 정보 흐름을 가속화한다는 목표로 비즈니스 프로세스 재구성 아이디어에서 교훈을 얻고, 공유 데이터베이스 기술, "이벤트" 중심 모델 및 의사 결정 모델을 사용하고 회계 목표를 따릅니다. 현대적인 구현을 위한 ERP 환경의 공급망 통합 아이디어 일부 회계 비즈니스 프로세스가 개혁되고 폐기되어 정보 수집, 처리 및 출력 방식이 변경되고 금융 및 비즈니스 협업, 대화형, "이벤트" 중심 시스템을 구축할 수 있습니다. 정보회계 업무 프로세스를 실시간으로 보고합니다. 새로 생성된 비즈니스 프로세스는 ERP 시스템의 적용 요구 사항을 충족할 수 있으며, 시스템 구현을 통해 최적화된 프로세스를 실현할 수 있으며, 이는 시스템의 성공적인 적용을 기반으로 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 2. 중국 기업의 ERP 회계업무 프로세스 개편 시행의 어려움 계획경제시대의 '생산관리' 시대를 거쳐, 계획경제와 시장경제 결합시대의 '혼합경영' 시대를 거쳐 우리나라 기업 경영은 1990년대 후반부터 종합시장경제시대 '신경영' 시대로 접어들면서 ERP 이론은 이 시대 경영이론의 혁신적 산물이다. 현재 우리나라 대부분의 기업에서 ERP를 구현하는 데 어려움이 있는 점은 주로 다음과 같은 측면에 반영됩니다. (1) ERP 이론은 기업 직원의 품질을 크게 강조하며 현재 ERP 구현의 기초는 인간의 품질입니다. 우리나라 대부분의 기업, 특히 대기업 및 중형 국유 기업, 기업에서 일선 직원은 교육 수준이 낮고 직원에 대한 ERP의 기능적 품질 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 장기 계획 관리 시스템의 제약으로 인해 직원들은 뿌리 깊은 고정관념, 약한 주인의식, 진취적이고 혁신적인 정신이 부족하며, 관리자들은 혼란스럽고 단기적인 행동도 심각합니다. , 엄격한 모니터링 조치가 부족합니다. 일단 권력이 분산되면 필연적으로 많은 위반이 발생하게 되며, 이로 인해 기업은 자제력이 없는 막대한 자산 손실로 인해 회사에 돌이킬 수 없는 손실을 초래할 수 있습니다. (2) ERP 이론은 선진 경영 이론의 결과를 요약하여 최근 몇 년간 발전한 새로운 경영 철학입니다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 전통적인 방식을 따라 수동 또는 기계화 조립 라인 생산 단계에 있습니다. 산업 공학 관리 조직, 생산 기술, 생산 방법은 매우 낙후적입니다. 기업은 경험을 바탕으로 경영되고, 현대적인 기업 시스템은 아직 확립되지 않았고, 과학적이고 현대적인 경영 수준에 비해 갈 길이 멀다. 기업의 경영 모델은 생산 방법에 적응해야 하기 때문에 전통적인 과학 관리 이념과 산업 공학 원칙은 여전히 중국 기업에서 강력한 활력을 가지고 있습니다. 따라서 과학적 이론을 광범위하게 사용하여 기존의 낙후된 생산 방식을 변경하고 점차적으로 관리 수준을 개선해야만 ERP를 구현할 수 있습니다. (3) ERP는 조직 구조의 재구성과 관리 수준의 합리화를 강조합니다. 현재 우리나라의 대부분의 조직은 비대하고 거대하며 관료주의적입니다. 기업이 기능에 따라 관리 부서를 나누고 권력을 분할하며 심각한 지역주의를 갖는 것은 매우 일반적입니다. 그들은 즉각적인 이익과 지역 이익에만 관심을 갖고 장기적인 이익과 전반적인 이익을 무시합니다. 2. 중국 기업의 ERP 회계업무 프로세스 개편 시행의 어려움 계획경제시대의 '생산관리' 시대를 거쳐, 계획경제와 시장경제 결합시대의 '혼합경영' 시대를 거쳐 우리나라 기업 경영은 1990년대 후반부터 종합시장경제시대 '신경영' 시대로 접어들면서 ERP 이론은 이 시대 경영이론의 혁신적 산물이다.
현재 우리나라 대부분의 기업에서 ERP를 구현하는 데 따른 어려움은 주로 다음 측면에 반영됩니다. (1) ERP 이론은 기업 직원의 품질을 크게 강조하며 인간의 품질은 ERP 구현의 기초입니다. (2) ERP 이론은 최근 몇 년간의 선진 경영을 요약한 것입니다. 이론적 결과를 바탕으로 개발된 새로운 경영 철학lt;/pgt; (3) ERP는 조직 구조의 재구성과 관리 수준의 합리화를 강조합니다lt;/pgt; 비즈니스 프로세스 재구성
New 비즈니스 프로세스 설계 개념은 다음과 같습니다. (1) 전통적인 회계 비즈니스 프로세스를 변환하고 정보 기술 환경에 적응합니다. (2) 컴퓨터 네트워크를 플랫폼으로 사용하여 회계를 구축합니다. 실시간 정보처리 시스템 (3) 실시간 정보처리 기반으로 다양한 정보공개 실현
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