정보기술의 응용은 기업의 소통 능력을 강화하고 기업 내 기능 부서 간의 정보 흐름을 방해하는' 두꺼운 벽' 을 크게 무너뜨릴 수 있다. 공급망 기업은 다양한 정보 전달 채널 구축, 정보 교환 및 커뮤니케이션 강화, 공급망 투명성 향상, 정보 활용 수준 향상 등을 통해 예상 수요, 주문, 생산 계획 등의 정보 왜곡을 제거해야 합니다. 불확실성과 위험을 줄일 수 있습니다. 일반적으로 상류 및 하류 기업 간의 정보에는 고급 커뮤니케이션 수단, 시기 적절한 피드백 메커니즘 및 규범 처리 프로세스가 있으므로 공급망 위험은 적고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 공급망 파트너의 선택은 공급망 위험 관리의 중요한 부분입니다. 한편으로는 상호 보완성을 최대한 활용하고, 협력의 경쟁 우위를 충분히 발휘하며, 파트너의 협력 비용과 민첩성을 고려해야 합니다. 파트너는 공급망을 구매, 생산, 유통 및 판매로 구성된 개별 블록 기능이 아닌 전체로 간주해야 합니다. 공급망의 파트너들이 전체 공급망에 대한 전략적 결정을 고수하고 최종적으로 시행해야 공급망이 비용 우위를 확보하고 시장 점유율을 차지할 수 있습니다.
파트너를 선택할 때 핵심 자원과 지리적 위치, 운영 성과, R&D 능력 등 포괄적인 자질을 검토해야 합니다. D, 현장 관리, 품질 체계, 비용 관리, 고객 만족도 등 , 그리고 파트너에게 좋은 상업적 신용과 신용 수준을 요구하다. 파트너가 공급망에 가입하는 동기와 투기의 가능성을 파악해야 한다. 공급망에 들어가는 최소 신용도를 설정함으로써 신용도가 높은 기업은 공급망의 진정한 파트너가 될 수 있으며, 잠재적으로 위험한 기업은 공급망 시스템에서 최대한 제외될 수 있습니다.
공급망 전략 연합은 계약 (또는 계약) 기반 조직 형태이기 때문에 계약만으로 위험을 피하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 공급망 기업은 협력 이익의 효과적인 분배를 바탕으로 신뢰 인센티브를 강화해야 한다. 한편, 공급망 총 수익 분배에서 파트너의 이익 공유, 즉 모든 구성원이 "수익성" 을 보장해야 합니다. 한편, 엄격한 기준과 요구 사항을 제정하여 제조업체의 행동을 제한해야 하며, 은혜와 두 갈래의 인센티브는 공급망이 직면한 도덕적 위험을 크게 줄이고, 파트너 간의 정서적 접촉과 협력 신뢰를 강화하고, 전략적 파트너십을 강화할 것입니다. 공급망 기업은 예상되는 전략적 목표를 달성하기 위해 객관적으로 협력을 요구하여 * * * 이윤을 누리다 * * * 위험을 감수하는 윈윈 국면을 형성한다. 따라서 공급망의 다른 구성원 기업과의 긴밀한 파트너십은 공급망의 성공적인 운영 및 위험 예방을 위한 매우 중요한 전제 조건이 됩니다. 장기적인 전략적 파트너십을 구축하기 위해서는 먼저 공급망 구성원들에게 신뢰를 강화할 것을 요구한다. 둘째, 회원 간의 정보 교환 및 공유를 강화해야 한다. 셋째, 공급망 구성원 간의 이익 공유 및 위험 공유를 위한 공식적인 협력 메커니즘을 수립합니다. 넷째, 계약 조항 등 규범 건설을 강화하고 협력 회원들에게 성실하고 유연한 방식으로 협력 태도와 행동을 조율할 것을 촉구한다.
좋은 협력업체를 선택하는 것 외에도 유통상품을 선택하는 것도 중요한 방법이다. * * * 같은 가치관을 창조하다.
좋은 공급망 문화는 체계에 강한 응집력을 형성하고, 회원기업 간의 단결협력을 강화하고, 불필요한 갈등과 충돌을 줄여 내부 소비를 줄이고, 상호 신뢰, 상호 존중, * * 창조, * * 발전, * * 성과를 누리는 윈윈 관계를 형성한다. 공급망 구성원이 전체적으로 동일한 이익 요구 사항과 동일한 가치 기준을 갖도록 하여 공급망의 안정과 발전을 유지합니다. 기업 제품의 생산은 구매를 기반으로 하며, 조달은 기업 내부 공급망의 시작일 뿐만 아니라 기업 간의 다리이기도 하며, 비용 절감, 운영 효율성 향상, 경쟁력 강화에 중요한 역할을 합니다. 복잡하고 변화무쌍한 구매 환경과 구매 관리 시스템 기능의 약화가 구매 위험의 원인이다. 조달 위험 예방은 공급 채널 또는 공급업체 선택 및 조달 시스템 통제 강화를 기반으로 해야 합니다. 대기업 그룹의 물자 조달 시장은 장비, 철강, 목재, 연못재, 토산, 도구, 화공 원료 등 여러 업종과 분야를 포함한다. 입찰이나 가격 대비 구매로 수백 개의 공급자가 경쟁을 하게 되었다. 양질의 저가 물자의 적시 공급과 믿을 수 있는 서비스를 보장하기 위해, 한편으로는 공급자 접근 제도를 시행하고, 공급자 접근의 자격과 조건을 설정하고, 품질이 나쁘고, 신용이 낮고, 서비스가 부족한 공급자를 거부해야 한다. 반면 공급자 신용 평가 저장소를 구축하고 공급자의 기본 상황, 제품 품질, 가격, 납품 적시성, 애프터서비스 등에 대한 동적 추적 평가를 실시해야 합니다. 우승 열등한 매커니즘을 통해 기업그룹이 시종 최적의 공급자 조합을 확보하여 그룹 기업 내 각종 물자의 믿을 수 있는 공급을 보장할 수 있게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 구매제도 통제를 강화하는 것은 구매팀 건설 강화, 엄격한 조달 절차, 효과적인 감독 등을 추진해야 한다.
공급망에는 여러 공급자의 유연한 공급 메커니즘이 있어 단일 공급자 구조에서 채널 정체를 효과적으로 방지하고 전체 공급망의 공급 위험에 영향을 줄 수 있습니다. 따라서 기업은 서로 다른 지역에서 두 개 이상의 공급자를 선택하여 주요 품목을 제공하고 각 공급자의 공급 현황을 추적하여 자재 공급의 안전과 안정성을 보장해야 합니다. 물류 배송은 공급망 운영의 중요한 부분입니다. 전문적이고 강력한 제 3 자 물류에 힘입어 기업은 핵심 업무에 집중하고, 비즈니스 프로세스를 최적화하고, 운영 비용을 절감하고, 물류 배송의 위험에 대처할 수 있는 능력을 분산 및 강화할 수 있습니다. 이름: 공급망 위험
저자: (영어) 브린드레, 유병낫 등 번역.
출판사: 난카이 대학 출판사
출시일: 2009- 10- 1
대개본: 대 32 대 개본
ISBN: 97873 10032860
정가: 23.00 권의 책은 국제 위험 및 공급망 연구네트워크 (ISCRIM) 설립자인 클레어 브린들리 박사가 편집한 것으로, 미시간 주립대 스티브 A 멜닉 (Steve A.Melnyk) 이 편집했다. 이 책의 내용은 이론에서 실제 응용에 이르기까지 개념, 정의, 모델 분석, 프레임 워크에서 건설업, 위험물 등의 산업에 이르는 12 장으로 나뉜다. 이 책의 각 장은 국제 최신 문헌 연구를 기초로 공급망 위험에 대한 총결산과 혁신적인 연구를 진행했다.
이 책은 물류, 마케팅, 관리학과의 고학년 학부생과 대학원생이 읽기에 적합하고, 관련 전공인 교사와 연구원이 참고서를 읽는 데도 적합하다. 물류업계의 정부인력과 기업인들에게도 높은 학습과 참고가치가 있다.
이 책의 번역은 우리나라 관련 연구의 깊이와 이 분야의 공업계에서의 빠른 발전을 촉진할 것이다. 첫 번째 연구 프레임 워크
제 1 장은 서론이다
1..1소개
1.2 공급망
1.3 공급망 관리
1.4 불확실성 및 위험
1.5 위험 및 위험 관리
공급망의 위험 및 위험 관리
1.7 회사 성과 평가
1.8 책의 틀 구조
참고
제 2 장 공급망 위험 분류 및 공급망 위험 관리
2. 1 소개
2.2 공급망 위험 관리의 3 차원
2.3 공급망 위험 관리 프레임 워크
참고
3 장은 권변 프레임워크를 바탕으로 공급망의 위험 속성을 분석했다.
3. 1 소개
3.2 공급망의 진화
3.3 공급망의 불확실성과 위험
3.4 비상 체제 구축의 이유
3.5 비상 프레임 워크의 차원
3.6 배경 특징
3.7 구조 및 공정 특성
3.8 의사 결정 지원
3.9 개인 특성
3. 10 측정
3. 1 1 결론
참고
제 4 장 공급 업체 관계 및 네트워크 위험 관리
4. 1 소개
4.2 네트워크 정보
4.3 위험 관리 연구의 출발점
4.4 거래 비용에 기반한 네트워크 위험 분석 프레임 워크
4.5 공급업체 네트워크 위험
4.6 위험 기반 공급 업체 관계 평가
4.7 공급 업체 네트워크의 위험 관리 방법
4.8 계몽
참고
다섯 번째 장에서는 고객의 위험에 중점을 둡니다.
5. 1 소개
5.2 정보 통신 기술이 공급망에 미치는 영향
5.3 공급망 관리, 관계 마케팅 및 위험 관리
5.4 고객 중심
5.5 새로운 모델: 퍼지 공급망
5.6 결론
참고
제 6 장 공급망 위험 관리
6. 1 배경
6.2 공급망 위험 관리: 새로운 연구 분야
6.3 논문의 외부 특징
6.4 포지셔닝
6.5 결론
......
제 2 기술 및 응용
7 장은 영국 건설업의 위험검사와 공급망 협력을 연구했다.
제 8 장 공급 업체 조기 참여 (ESI): 공급망 위험 감소 도구
제 9 장 위험물 해상 운송 위험 분석 프레임 워크
제 10 장 물류 아웃소싱: 고객 및 서비스 공급업체의 관점에서 위험 연구 수행
제 2 장 XI 지속적인 공급을 보장하는 방법과 실천
제 12 장 결론
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