기업의 워크플로우는 채용 담당자 채용, 면접, 평가 프로세스, 영업 사원의 고객 방문 후속 프로세스 및 기타 부서 관련 프로세스 등 매우 다양합니다. 그 자체가 업무 시스템이며, 명확한 표준화 설계가 필요합니다. 양식 기록이나 인력 숙련도에만 의존하면 오류가 발생하기 쉽습니다.
많은 기업들이 관리를 위해 시스템 플랫폼을 선택하고 있습니다. 예를 들어, RUSHCRM 은 1 여개 기업에 서비스를 제공하고, 영업 관리, 재고 관리, 고객 관리 등 모든 업종의 프로세스 사양을 잘 알고 있습니다. RUSHCRM 이 기업을 위해 설계한 CRM 시스템은 기업의 현실에 가장 잘 맞도록 설계되었으며, 기업이 더 이상 아웃소싱을 할 필요가 없습니다. 기업은 언제든지 시스템에 새로운 요구 사항을 사용자 정의할 수 있습니다.
둘째, 제품 문제를 해결하는 방법. < P > 제품은 수명 주기가 있으며, 제품 개념 제시부터 설계, 계획, 제작, 평가, 생산, 공급, 판매 등의 프로세스를 거쳐 기업의 수익을 극대화하기 위한 것입니다. 사실 기업 제품이 많든 적든 과학적 관리가 필요하다. 시장의 환경이 동적이기 때문에 제품을 예측하고, 제품의 주요 정보, 판매 상황, 생산 시간 등을 CRM 시스템에 입력해 적절한 뷰를 만들어 최근 기간 동안의 제품 판매 상황을 시각적으로 볼 수 있어 기업이 제품 시장을 예측할 수 있도록 해야 한다.
셋째, 인력 문제 해결 방법,
인력 문제는 기업의 핵심 문제이며, 기업의 운영은 불가분의 관계이며, 기업의 모든 관련자들은 판매, 제품, 재고 등 항상 고객 확보 방법, 고객 보유 방법, 고객 서비스 방법을 중심으로 하고 있다 특히 중소기업이 아직 브랜드 효과를 형성하지 않은 상황에서 고객이 어떻게 전환을 유지하느냐가 가장 중요한 일이다.
고객의 손실을 방지하기 위해 기업은 일반적으로 고객을 전권으로 판매하는 것이 아니라 자신의 손에 맡기기로 선택합니다. 일반적으로 CRM 시스템에 고객 정보를 입력한 다음 고객 풀 할당 및 재할당을 통해 고객을 가장 적합한 판매에 맡기고, 고객 정보 손실을 방지하고, 기업이 항상 기업 개인이 아닌 고객을 가장 잘 이해할 수 있도록 시스템에 고객 후속 프로세스를 상세히 입력해야 합니다.