샌드박스 실제 시뮬레이션, 9단계 과정 교육:
1. 시뮬레이션 회사 설립
먼저 학생들이 그룹으로 시뮬레이션 회사를 설립하고 등록합니다. 회사명을 정하고, 경영팀을 구성하고, 모의대회에 참가해보세요. 그룹은 각 구성원의 다양한 특성에 따라 기능을 나누고, 시뮬레이션된 기업의 첫 번째 총책임자를 선출하고, 조직 비전과 임무 목표를 설정해야 합니다.
2. 비즈니스 회의 소집
학생들이 시뮬레이션 기업의 거시경제 환경과 산업 특성에 대한 기본적인 이해를 마친 후 각 회사의 총책임자가 비즈니스 회의를 조직하여 회사의 전략에 따라 상황을 논의하고 현 기간의 사업 결정을 내리고 자금 조달 계획, 생산 계획, 고정 자산 투자 계획, 조달 계획, 시장 개발 계획 및 마케팅 계획을 포함한 다양한 사업 계획을 수립합니다.
3. 비즈니스 환경 분석
모든 기업의 전략은 특정 환경 조건을 기반으로 수립됩니다. 샌드박스 교육 과정은 시뮬레이션된 기업을 위한 포괄적인 외부 운영 환경, 내부 운영 매개변수 및 시장 경쟁 규칙을 설정합니다. 환경분석의 목적은 최근 환경요인의 주요 사건들로부터 기업의 생존과 발전전망에 더 큰 영향을 미치는 잠재적인 요인을 찾아내고, 이를 과학적으로 예측하여 환경에 숨어 있는 잠재적인 요인을 찾아내는 것입니다. 환경, 기회와 주요 위협.
4. 경쟁 전략 수립
각 "회사"는 자체 미래 시장 예측 및 시장 조사를 기반으로 장기 원칙에 따라 기업 전략과 전략적 내용을 수립하고 조정합니다. -기간 이익 극대화에는 기업 전략(대전략 프레임워크), 신제품 개발 전략, 투자 전략, 신규 시장 진입 전략 및 경쟁 전략이 포함됩니다.
5. 기능별 관리자의 연설
각 기능별 부서의 관리자는 실질적인 운영 참여를 통해 운영에 대한 이해를 심화하고 운영 근시안의 위험성을 깨닫고 미래에 대한 책임의식을 바탕으로 사고의 깊이로부터 전략적 경영의식이 형성되어 경영의 효율성이 대폭 향상됩니다.
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6. 부서 커뮤니케이션
집중적인 팀 커뮤니케이션을 통해 의사소통 피드백의 매력을 충분히 경험하고 기업 내부 가치 사슬 간의 관계를 체계적으로 이해합니다. 좁은 부서 구분을 세분화하고 관리자의 전반적인 인식을 높이는 것의 중요성을 인식하십시오. 긍정적인 조직문화 구축의 중요성을 깊이 이해합니다.
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7. 연차정산
1차 운영 이후 학생들은 스스로 재무제표를 작성하고, 사업실적을 파악하고, 재무 분석, 디지털 관리 활용, 경영 관리의 과학성과 정확성 향상, 경영 결과와 경영 행위 간의 논리적 관계 이해 등을 학습합니다.
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8. 경영실적 보고
경영실적을 검토한 후, 각 회사는 경영실적을 중심으로 최종 요약회의를 개최하고, 종합적인 보고를 하게 됩니다. 관리자는 이 기간 동안 각 사업 연계의 관리 업무와 전략적 배치, 팀 협업 및 계획 실행에 대해 진지하게 반성합니다. 경험을 요약하고 교훈을 도출하며 관리를 개선하고 학생들의 시장 경쟁 이해와 엔터프라이즈 시스템 운영에 대한 이해를 향상시킵니다.
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9. 강사의 분석 및 코멘트
각 회사의 최종 운영 현황을 바탕으로 강사는 성공 여부에 대한 심층적인 분석을 진행했습니다. 각 회사 운영의 실패 요인을 파악하고 개선을 위한 제안을 제시하며, 이 문제에 존재하는 중요한 문제에 대한 높은 수준의 사례 분석 및 설명을 제공합니다. 마지막으로 강사는 학생들이 점진적인 과정배치에 따라 중요한 지식 내용을 학습할 수 있도록 지도함으로써 기존에 존재했던 경영에 대한 오해를 폭로하고 경영개념을 정리하고 업데이트하며 시장을 이해하고 이를 실현할 수 있는 능력을 배양한다. 합리적인 의사결정이 향상됩니다.
경험: "행복한 배움", 게임 형태의 경험은 그 자체로 가치입니다.
이해: "참여를 통한 학습", 인지 모델을 빠르게 변화시켜 태도를 변화시키고 최종적으로 행동을 개선합니다.
반성: "실수로부터 배우고" 자신의 강점과 약점을 끊임없이 발견하고 끊임없이 조정하여 실제 업무에 신속하게 사용하십시오.