1. 경영이 불안정하면 제품과 기술이 안정되지 않고, 아무리 사업과 기술이 발전해도 경영이 따라가지 못하는 상황이 온다. 업 레슨. 경영에 장인정신이 없다면, 그 기업의 제품, 기술, 서비스가 장인정신을 갖게 될 것이라고 믿기 어렵습니다. 품질과 기술을 알리기 위해 장인정신을 발휘하지 않고 관리까지 모든 것을 다했다면 불만도 별로 없을 것이고 회사에도 문제가 많을 것입니다.
2. 어떻게 혁신을 관리해야 할지, 어떻게 새로운 경영 용어를 생각해내야 할지, 아직 확정되지 않은 새로운 것들을 어떻게 빨리 파악해야 할지 하루 종일 고민하는 유형의 사람들도 있습니다. 이것은 또한 성급함의 표시입니다. 요즘에는 인터넷, 특히 WeChat 서클에서 정보가 폭발적으로 증가하고 있으며 모든 사람들이 일련의 관리 아이디어, 모델, 방법, 심지어 이론까지 개발했다고 주장하고 있습니다. 곰곰히 생각해 보면 그것은 오랫동안 존재해 온 서구 경영의 본질을 다른 버전으로 표현한 것에 불과하며, 모두 누락과 편향된 이해의 문제가 있다는 것을 알 수 있다. 오히려 서양 경영의 본질을 어떻게 통합하고 이를 실제 상황에 맞게 구현하는가에 대한 내용은 적고, 심리학적으로 보면 주로 명성과 명성, 성급함, 장인 정신의 부족에 관한 것입니다. 그러므로 우리는 경영진이 더 많은 장인정신을 가질 수 있도록 함께 노력해야 합니다.
3. 한 단계 더 나아가 우리 경영자들이 회사의 모든 인재에게 늑대의 정신을 불어넣는 방법을 찾고, 늑대 문화가 회사에 접목된다면 장인 정신은 빠르게 확산될 것입니다. 횡포한 확장으로 승화되었습니다. 늑대의 집중, 늑대의 시각과 후각, 그리고 늑대의 협력은 장인 정신을 무한한 조합으로 가져오고 동시에 서로 다른 응집력을 생산할 것이며 또한 무한하고 확고하게 확장될 것이며 장인 정신은 확고히 떨어질 것입니다. 관리의 모든 측면에 대해 설명합니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은, 늑대문화와 미카니아의 특성을 결합시키면 사업적으로나 경영적으로나 그 효과는 상상할 수 없을 정도라는 것입니다.
4. 늑대 같은 재능과 미카니아 미칸타의 성장 특성, 경영진의 예리한 후각과 팀 투지에 대한 요구 사항, 경영진의 조용한 작업과 세심한 장인 정신에 대한 요구 사항은 탄탄한 공식의 두 가지 전제 조건입니다. 관리근로조건. 이 둘을 결합하는 것이 경영에 있어서 가장 필요한 것입니다.
5. 계획, 리더십, 조정, 통제 및 관리의 네 가지 주요 기능은 모두 진지하고 책임감 있게 받아들여지고 우수성을 위해 노력해야 합니다. 그렇지 않으면 결과가 운영 수준에서 발효될 것입니다. 그리고 우리가 확고한 장인 정신으로 이를 수행한다면 우리도 기하학적인 속도로 확장할 것입니다. 그러므로 오늘날의 성급한 세상에서는 경영진이 따라잡을 수 없다고 불평하고 문제를 해결하기 위해 높은 수준의 스타 방법을 추구하는 대신, 성급하게 미스터리를 만들고 유사 혁신으로 지름길을 택하는 대신 직원들이 다음과 같은 방법을 사용하도록 하는 것이 좋습니다. 늑대의 정신을 흡수하고 미카니아의 본질을 흡수하는 것이 더 낫습니다. 경영의 관료주의를 진정시키고 구현하는 것이 더 낫습니다. 장인의 정신을 사용하여 모든 작업을 마지막 세부 사항까지 수행하고 결국에는 관리와 기업은 성공할 것입니다.