첫 번째 방법은 네트워크, 데이터베이스, 쿼리 및 파일 변환, 선형 계획 모델 구축, ERP 모델에서 장학금 데이터 추출, 완전 자동화입니다. 물론, 이것은 매우 시간이 많이 걸리고, 비용이 많이 들고, 힘이 든다. 인력, 재력, 시간이 허락하는 상황에서 ERP 의 자동화 수준을 높이고, 일부 보조 기능이 더 좋고 완전하다는 것은 좋은 일이다. 문제는 우리가 아직 개발도상국이고, 아직 부유하지 않고, 대량의 국유기업이 여전히 적자의 나쁜 지경에 처해 있다는 것이다. 단번에 수백만 달러를 쓰고 수십 명의 컴퓨터 전문가를 집중하는 것은 정말 어렵다. 만약 몇 년을 미룬다면, 사람들은 이런 끝없는 상태를 견디기 어렵다. 이런 상태의 근본 원인은 기업 관리의 혼란, 재물의 혼동이다. ERP 의 궁극적인 목표가 무엇인지 모르거나, 대형 시스템 분석을 선형적으로 계획하는 방법론을 모르고 항상 물류, 개방 루프, 폐쇄 루프를 중심으로 돌고 있다.
두 번째 방법은 작업면을 좁히고, 전멸전을 집중적으로 하는 것이다. 즉, 선형 계획 모델을 구축하는 데 집중하고, 기업의 자원을 파악하는 데 집중하고, 모델에 필요한 데이터를 수집하고, 사람이 컴퓨터에 데이터를 제공하는 것이다. 초기 성공을 거둔 상황에서 재력과 인력이 허락한다면 네트워크 구축, 데이터베이스 구축, 조회, 데이터 수집, 파일 변환 등의 작업을 수행하여 시스템의 자동화 수준을 높일 것입니다. 우리는 네트워크, 데이터베이스, 쿼리, 데이터 수집, 파일 변환 등을 모두 선형 계획 모델을 구축한 후에 해야 한다고 말하는 것이 아닙니다. 우리의 의견은 인적 재력이 제한된 상황에서 먼저 놓아둘 수 있고, 이러한 일을 ERP 를 실시하는 데 필요한 조건으로 삼지 말라는 것이다. 모델에 필요한 데이터는 종종 타협이 필요하며, 시나리오에서 연구하는 미래 사태는 인간의 뇌에 더 많은 분석과 판단이 필요하다는 점을 지적해야 한다. 분석 처리 없이 컴퓨터에 직접 입력하는 것은 무의미하고 오늘날의 기술 조건에서도 불가능하다.
선형 계획 모델은 공통성, 유연성, 모듈식 및 시각화를 가져야 합니다. 공통성과 유연성은 선형 계획 모형이 모든 기업에 적용되어야 합니다. 이렇게 하려면 모델이 빌딩 블록이어야 합니다. 시각화는 일반적인 인간-기계 인터페이스가 아니라 모델을 "집중" 하는 방법을 의미합니다. 이 방법은 모델 자체의 개발과 모델의 실제 계산에 매우 중요하며 시스템이 클수록 효과가 더 두드러집니다.
ERP 구현에서는 ERP 를 산업 제어 시스템과 분리해야 합니다. ERP 는 다양한 프로세스를 평가할 수 있지만 자동 제어를 의미하지는 않는 자원 스케줄링 또는 의사 결정 지원 시스템입니다. 경험에 따르면 두 번째 방법은 빠르고 효과적이며 저렴한 방법입니다. 기업들은 단기간에 많은 돈을 쓰지 않고 이득을 볼 수 있기 때문에 더 많은 재력과 인력을 투입하여 프로젝트의 기능을 확장하고 보완할 수 있다. 그래서 이것은 또한 ERP 공급자가 받아들일 수 있는 방법이다.
7.ERP 와 B2B 중 어떤 방법이 더 좋습니까?
춘란건 사이트, 하이얼건 사이트, 전통기업 。 Com 과 인터넷 경제가 요구하는 전자 상거래. 그러나, 대부분의 기업의 정보화 건설이 충분히 보장되지 않기 전에, 그들은 새로운 추세를 따라잡기 위해 노력하고 있습니까, 아니면 인터넷 판매로 인한 엄청난 기회를 놓치고 싶지 않습니까? 글로벌 경제통합과 전자상거래의 물결에 직면하여 국내 전통기업이 기업 정보화 건설에서 어떤 조치를 취해야 하는가?
이 세상은 창업 기업에 정말 불공평하다. 그들은 단지 익숙해졌을 뿐, 시장 경제의 게임 규칙을 잘 이해하지 못하고 지식경제와 인터넷 경제가 생겨났다. 그들 자신의 기업 내 정보화 건설, 심지어 금융 전산화조차도' 황무지' 라면, 그들이 전자 상거래에서 어떤 큰 도전에 직면하게 될 것인가! 그들에게는 정말 어렵다.
이로 인해 갈등도 프런트로 밀려났다. 내가 먼저 무엇을 해야 합니까?
현재 전통 기업은 기업 관리 정보 시스템 건설에 막대한 자금을 투입하고 있다. 그러나 B2B (참고: 이 문서에 언급된 "B2B" 는 인터넷을 이용한 온라인 판매, 온라인 구매 등 프런트 엔드 전자상거래 소프트웨어 시스템을 가리키는 정확한 정의가 아니며) ERP (참고: 이 기사에서 언급한 "ERP" 는 명확한 정의가 없으며 ERP 를 가리킨다.
현재, 아직 정보화 건설을 하지 않은 기업들을 망설이게 하는 최소 세 가지가 있다.
1.ERP 는 이어야 합니다. 현재 ERP 가 선진국에서 냉대를 받고 있는 것 같지만 미국 등 선진국의 많은 기업들이 이미 ERP 시스템을 구축했기 때문이다. 그들이 지금 가장 하고 싶은 것은 인터넷을 통해 얻을 수 있는 기회를 이용하여 기존의 관리 정보 시스템을 바탕으로 기업의 진일보한 발전을 촉진하는 것이다. 국내 기업들은 달라졌다. 어떤 기업은 심지어 컴퓨터 정보 시스템도 없다. 따라서 국내 기업은 외국 기업이 전개하는 기업 정보화 작업을 보완해야 한다. 그것 없이는 다른 사람의 장기 적수가 될 수 없다.
2.B2B 는 추세입니다. 온라인 판매와 온라인 구매는 대량의 거래 비용을 절약하고 시간과 공간의 거리를 없애는 것이 기업이 무역활동을 하는 절호의 방법이자 글로벌 경제 통합을 실현하는 가장 좋은 수단이다. 인터넷이 더욱 성숙해짐에 따라 B2B 는 반드시 상업 거래의 주요 방식이 될 것이다. 선진국이 이미 ERP 시스템을 구현한 기업은 반드시 그 발전을 주시해야 하고, 국내에서 아직 정보화 건설을 하지 않은 기업들도 반드시 주시해야 한다. 우리는 ERP 에서 다른 사람에게 한 걸음 뒤처지고, B2B 전쟁터에서도 모호하게 해서는 안 된다.
3.B2B 와 ERP 는 아주 밀접한 관계가 있다. B2B 는 외국에서 왔지만 허공에서 나온 것이 아니라 외국 기업의 기존 기반과 수요에 기반을 두고 있다. 그래서 B2B 는 ERP 등 기업 관리 정보 시스템을 충분히 활용한 후 자연스러운 일이라고 본다. 이 때문에 B2B 는 처음부터 ERP 와 밀접하게 관련되어 있습니다. 인터넷에서 주문을 받았는데, 기업의 생산 시스템은 어떻게 대응합니까? 제품이 인터넷에서 판매되는데, 어떻게 기업 재무 시스템에 장부를 기재합니까? B2B 의 각 동작은 ERP 와 관련이 있습니다. 따라서 ERP 시스템의 건설은 결국 B2B 의 성공에 영향을 미칠 것이라고 할 수 있다.
우리는 종종 "선진 기업의 어제는 우리의 오늘이고, 그들의 오늘은 우리의 내일이다" 라고 말한다. 하지만 글로벌 경제 통합이 도래하자 인터넷 경제가 도래하자 이런 주장은 무효가 되었다. 선진 기업의 오늘도 우리의 오늘이 되었다. 이에 따라 국내 전통기업은 ERP 건설뿐만 아니라 B2B 모델도 실현해야 한다. 눈썹수염은 단번에 잡았지만, 문제의 관건은 기업의 인력과 물력이 제한되어 있다는 것이다. 어느 것을 먼저 잡아야 합니까? 우리 국내의 전통기업은' 인터넷에서 먼저 큰돈을 벌어서 B2B 를 실현한다' 는 것입니까, 아니면' 먼저 내공을 연마하여 ERP 를 공고히 하는 것' 입니까?