정보화 프로젝트의 위험은 계획 위험에 뒤를이었다. 일부 기업은 기업 정보화 프로젝트를 건설하기 전에 정보화 프로젝트 사업 계획을 세웠지만, 계획 수준과 기업 발전의 차이로 인해 초기 투자 방향이 잘못되어 정보화 프로젝트 투자의 낭비를 초래했다. 제 3 자 컨설팅 회사와 같은 방법을 통해 계획 위험을 줄일 수 있는 방법을 통해 자신의 수준 부족으로 인한 계획 실수를 효과적으로 방지할 수 있습니다. "점진적이고 약간 앞서가는" 건설 전략을 통해 일회성 투자의 손실을 줄일 수 있습니다. 계획을 끊임없이 수정함으로써 계획이 기업 발전 전략과 일치하는 정도를 높여 차이의 영향을 줄일 수 있다. 특히 새 시스템을 개발하는 데 드는 비용은 크지 않을 수 있지만 원래 시스템의 원시 데이터를 수집하는 데 드는 비용은 시스템 자체의 개발 비용보다 높을 수 있습니다. 결론적으로, 계획 위험은 기업 자체의 노력을 통해 피하거나 완화할 수 있다. 핵심은 기업이 계획에 존재하는 위험을 인식해야 한다는 것이다.
정보화 프로젝트의 세 번째 위험은 기술적 위험이다. 정보화 프로젝트의 기술적 위험은 주로 it 업계 기술의 급속한 발전에 따른 위험이다. It 업계의 기술은 나날이 새로워진다. 3 ~ 5 년 후, 원래 사용 된 첨단 장비는 새로운 응용 프로그램 요구 사항을 충족시키지 못하거나 새로운 업계 표준을 충족시키지 못할 수도 있습니다. 원래 제조업자는 더 이상 생산하지 않고, 부품을 찾기가 어렵고, 심지어 원래 제조업자도 더 이상 존재하지 않는다. 기존 운영 체제 및 애플리케이션 시스템 소프트웨어는 이미 구식이 되어 공통성을 상실하고 신기술과 원활하게 연결될 수 없는 등 다양한 기능을 갖추고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이러한 기술의 미래 발전 전망은 어느 정도 예측하기 어렵고 위험을 피하기가 어렵다. 어느 기업이든지 근본적으로 해결할 수 있다. 적절한 방법은 "점진적 업데이트, 지속적인 개선" 으로 시스템의 갑작스러운 변화로 인한 엄청난 충격과 손실, 특히 시스템 데이터 비호환성으로 인한 손실을 줄일 수 있습니다.
정보화 프로젝트의 네 번째 위험은 변화의 위험이다. 기업 자체의 관리 개혁도 정보화 프로젝트의 중요한 위험원이다. 기업 조직 구조의 빈번한 변화로 인해 일부 애플리케이션 시스템 개발 프로젝트의 수요가 자주 변경될 수 있습니다. 현재의 관리 정보 시스템은 기업 자체의 관리 변화에 적응할 수 있어야 한다는 점을 강조하지만, 기관의 변화에 따라 책임의 변화로 인해 긴 기간 동안 애플리케이션 개발 프로젝트의 책임자가 변화하여 프로젝트를' 수염 프로젝트' 로 만들 수 있다. It 프로젝트의' 수염 프로젝트' 를 it 프로젝트 관리 부족으로 돌리는 경우가 많습니다. 물론 이유가 있지만 기업 자체의 경영 개혁도 중요한 요인이다. 오늘날 경영이 끊임없이 혁신하고 발전하는 시기이며, 기업이 변화에 적응하는 형세는 나무랄 데가 없다. 관건은 변혁을 실시할 때 변화의 위험에 주의를 기울이고, 관리 변혁이 정보 프로젝트 업무에 큰 영향을 미치지 않도록 적절한 전략을 취하는 것이다.