"역할 섬" 은 역할 관리에서 중요한 개념으로, 기업 내 각 부서의 역할이 독자적으로 포위망을 형성하는 것을 말합니다. 즉, R&D 부서 외딴 섬, 재무부 외딴 섬 등 외딴 섬과 고립된 섬 사이에는 거의 연계되지 않습니다. 많은 기업에서 일자리와 직위 사이, 직원과 직원 사이에 효과적인 팀을 형성하기가 어려운 이유는 책임에 대한 잘못된 이해나 일방적인 이해로 인해 책임의 섬이 형성되기 때문이다. 고립된 섬의 개념을 더 잘 이해하기 위해, 컴퓨터 네트워크를 예로 들자면, 개별 컴퓨터가 네트워크로 연결되어 있지 않으면 하나의 정보섬이 될 수 있다는 것을 형상적으로 설명할 수 있다. 이 컴퓨터가 가지고 있는 각종 귀중한 정보는 다른 사용자가 사용할 수 없고, 다른 컴퓨터의 유용한 정보를 충분히 활용할 수 없어 각 측의 빈번한 정보 교류를 제한한다. 컴퓨터가 인터넷에 연결될 때 정보 간의 상호 연결을 실현할 수 있다. < P > 마찬가지로, 역할 관리에서도 책임의 장벽과 경계를 깨고, 직무의 외딴 섬 간의 상호 연결을 실현하여 각 직무와 부서가 자신의 임무를 수행하는 동시에, 다른 직무와 부서의 직무 수행에 필요한 강력한 도움과 지원을 제공하여 각 방면의 윈윈을 실현하고, 전반적인 조직 목표를 더욱 * * * 완성할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) < P > 책임관리는 기업의 기타 각종 관리 업무의 든든한 기초이며, 기업의 인력 임용, 심사, 훈련, 채용, 인센티브, 목표, 시간 등 각종 관리는 모두 책임관리와 많은 연관이 있으며, 인솔은 종종 책임의 불합리한 안배로 인해 발생하는 경우가 많다. 따라서 기업은 책임의 의미를 포괄적이고 정확하게 이해하고, 책임 관리의 다섯 가지 효과적인 방법을 파악하고, 책임 관리의 다양한 요구 사항을 종합적으로 이해하고, 책임 사이의 장벽과 경계를 깨고, 책임 섬 간의 상호 연결을 진정으로 실현해야 합니다.