첫째, 신구가 큰 환경에 녹아들다
인터넷에서 모바일 인터넷, 빅 데이터에서 클라우드 컴퓨팅, 전통에서 지능에 이르기까지 끊임없이 변화하는 시장 변화에 직면해 있습니다. 혁신적인 것, 혁신적인 패턴, 마치 아이의 얼굴과 같다. 끊임없는 변화 속에서 어떤 기업가들은 기회를 잡아 발전을 이기고, 어떤 기업가들은 기회를 잡지 못하고 발전 기회를 잃는다.
오늘날 중국 상업계의 권세 있는 사장과 고위 관리자는 대부분 60 년대 말 70 년대 중반에 태어났다. 그들의 공통된 특징은 근면하고, 차근차근 하는 것을 좋아하고, 혁신이 부족하다는 것이다. 이 그룹의 가장 큰 특징은 관리와 운영에서 상대적으로 전통적이며 새로운 것에 대한 태도가 부정적이거나 완전히 인정되지 않는다는 것이다. 얽힌 것은 일곱 번이나 여덟 번이다. 완전히 새로운 시장 구도에 직면하여, 나는 한번도 만난 적이 없고, 수동적인 구타에 대한 우려를 나타내고, 도태될까 봐 더욱 두려웠다. 신인의 사용은 명확성이 없고, 신인의 자질과 능력에 대한 의문도 곳곳에서 제기되고 있다.
대응책: A+A 관리 모델은 관리그룹 중 기존 관리자와 85, 90 이후 태어난 신생력을 말한다. 허가 방면에서는 과감하게 신인을 허가하고 중대한 문제에 민주와 고도의 집중을 실시해야 한다. 이렇게 하면 대약진의 위험을 피할 수 있을 뿐만 아니라 제자리걸음의 침체도 피할 수 있다. 미래 기업 관리의 추세는 신구의 결합이다.
둘째, 여성은 하늘의 절반을 지탱하고 혁신은 조직에 달려 있다.
여성이 하늘의 절반을 지탱하고, 여성 집단은 오늘날 사회에서 점점 더 주도적인 지위를 차지하고 있다. 기업 조직에서는 일반 직원부터 중급 관리자, 기업 임원에 이르기까지 여성의 비율이 나선형으로 상승하면서 조직에서 발언권을 얻을 수 있는 기회가 늘고 있다. 경영진의 여성 비율 증가는 사회의 진보를 대표할 뿐만 아니라 여러 각도에서 기업의 생산 경영의 거대한 변화를 상징한다.
시장의 관점에서 볼 때 고객층도 변화하고 있으며, 체험식 마케팅 모델은 앞으로 몇 년 안에 정상적인 상태가 될 것이다. 제품의 성능은 더 좋을 뿐만 아니라 더욱 정교하다. 여성의 제품 성능에 대한 견해는 남성보다 더 전략적이다. 기업 조직 내의 혁신은 민주화와 자유화로 시작되며, 그 기초는 여성이 관리에 참여하는 것이다.
우리는 이런 변화를' 가족화' 라고 부르는데, 마치 한 기업 조직의' 작은 가족' 으로 구성된 큰 팀과 같다. 가족 구성원은 남자와 여자가 있는데, 서로 존중하고, 사랑하고, 이해하고, 서로 돕고, 서로 존중하고, 자원을 모아 즐기며 * * * 함께 발전하는 것이 특징이다.
셋째, 파트너 시스템은 일반적인 추세입니다.
사람은 기업 발전에서 가장 중요하고 관리하기 어려운 문제이며, 좋은 사람의 문제를 해결하는 것은 모든 것을 해결하는 것과 같다.
모순의 근원은 사람에게서 비롯되고, 관리의 최고 경지는 내면에서 비롯된다. 기업 관리자들이 가지고 있는 * * * 인지 문제는 기업 직원들이 관리하기가 너무 어려워서 문제가 어디에 있는지 모른다는 것이다. 가부장적인 설교는 소용이 없고, 난폭한 관리도 소용이 없다. 85 후 90 대 이후의 당신은 나에게 무엇이 될 수 있습니까? 너는 아직 그들을 해고하지 않았다. 그들은 지금 너를 해고했다. 오늘은 즐겁고 내일은 갈 수 있어 기분이 안 좋아요. 임금에 관해서는, 나는 할 수 없지만, 나는 행복해야 한다. 나는 반드시 행복해야 한다. 나는 매우 기쁘다. 개성이 더 두드러지고, 마음가짐이 더 복잡하고, 사유가 더 활발하고, 민주주의가 더 특징이다.
대책: 남을 두고 싶으면 조심해야 한다. 고위층, 대층, 고위층이 유유히 밀레니엄 세대에게는 효과가 없다. 기업은 진심으로 대해야 하는데, 정신적으로도 물질적이기도 하다. 어떻게 한 가지 일을 극치로 할 것인가, 마음뿐만 아니라 마음도 써야 한다. 사실 아주 간단합니다. 너의 사업을 내 것으로 만들어라. 전제는 어떻게 너의 사업을 나의 사업으로 바꿀 것인가이다. 방법은 기업이 주인 정신, 즉 파트너 제도가 필요하다는 것이다.
파트너 제도의 특징은 인심을 결집시키고 직원들이 기업을 살림잡는 것이다. 그들은 자신의 고향에 대해 높은 책임을 지고, 정성을 다해 미화하고, 정성껏 보살펴 줄 것이다.
넷째, 인간성과 공정성은 기업 진보의 상징이다.
많은 위챗 단락에는 이런 묘사가 있다. 작은 협력은 태도를 버리고 서로 존중해야 한다. 대협력은 이익을 버리고 서로 견제와 균형을 이루어야 한다. 평생 협력은 개성을 버리고 서로 성취해야 한다. 맹목적으로 요청 하지만, 지불 하는 방법을 모르겠어요; 역시 제멋대로 하고 양보할 줄 모르고 결국 모든 것을 잃게 된다. * * * 함께 자라는 것이 생존의 길이다.
우리는 위의 협력을 기업관리의 기교로 볼 수 있다. 우리는 신발의 적합성을 발로 알고, 마신 후에 컵에 있는 물이 춥거나 뜨거운지 안다. 기업관리도 마찬가지다. 기업 발전에는 사람, 능력 있는 사람, 능력 있는 사람 중 좋은 사람이 필요하다.
10 여 년 전, 기업 관리자들은 독선적으로 직원을 똥처럼 대하는 것이 특징이다. 고용 기준은 전형적인 맛형이다. 네가 내 입맛에 맞으면 나는 너에게 매우 감사할 것이다. 너에게 인정을 주고, 승진하여 너를 중용하다. 너는 내 입맛에 맞지 않는다. 당연히 좋은 일은 너와 무관하다. 만약 네가 소외된다면, 너를 해고할 이유를 찾아라.
시대는 진보하고 사회는 발전하고 있다. 밀레니엄 세대가 필요로 하는 것은 합리화와 인간성이다. 네가 나를 진지하게 대하면 나도 너를 진지하게 대한다. 너는 나를 신경쓰지 않는다. 당연히 나도 너를 신경쓰지 않을 것이다. 너는 나에게 잘해, 나는 너에게 잘해, 너는 나에게 좋지 않아, 나는 너에게 좋지 않아. 이것은 오늘날의 비즈니스 관리의 진정한 묘사입니다.
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