회사의 연간 경영 목표의 완성을 보장하기 위해서는 각 부서, 각 부서의 내부 업무 프로세스 및 경영 성과에 대한 추적, 감독, 분석 및 평가를 강화하고, 전체 직원의 비용 절감, 경영 성과의 적극성 및 창조성을 충분히 동원해야 합니다. "목표, 책임, 사람, 전원 경영" 에 대한 경영 인센티브 메커니즘을 세워야 합니다. 이를 위해 본 심사 방법을 특별히 제정하였다.
첫째, 기업 성과 평가의 목적과 원칙
(1) 목적
1. 이익 극대화를 목표로 전원 운영, 지속적인 비용 절감을 위한 관리팀을 구성한다.
1, 기술 및 관리 진보 추구, 자원 합리적 활용, 지속적인 개선 작업, 비즈니스 책임 구현, 효율적인 운영 달성에 주력합니다.
(2) 원칙
1, 결과 원칙. 경영지표 결과 등 정량화 데이터를 주요 심사 근거로 경영 성과를 중시하는 원칙을 고수하다.
2. 상호 작용의 원칙. 협력 경쟁을 견지하고 공정성, 정의, 공개의 원칙을 구현하다.
3. 인센티브 원칙. 부서 심사 결과를 개인 월급과 연계시켜 상벌 조합의 인센티브 원칙을 반영하다.
둘째, 기업 성과 평가의 내용과 방법
1,. ... 。 연간 경영 성과 평가 지표 시스템
부서
지표 시스템
단위
목표값
가중치를 평가하다
채점 방법
인적자원부
인재 채용 계획 완료율
%
100%
25
= 가중치 * [1+ (채용 완료율-100%)]
교육 프로그램 완료율
%
100%
30
= Weight * [1+ (교육 완료율-100%)]
부서 통제 가능한 원가 통제율
%
100%
15
= 가중치 *[ 1+( 100%- 통제율)]
인재 유실률
%
10%
15
= 중량 *[ 1+( 10%- 감소율)]
직함 평가 계획 완료율
%
100%
15
= 가중치 * [1+ (제목 완료율-100%)]
총중량
100
셋째, 성과 평가 지표 계산 방법
팔다
1, 판매 계획 완료율 = (실제 월 판매/계획 월 판매) × 100%
2. 판매 환금률 = (판매 환금 월 실제 환금/판매 환금 월 계획 환금) × 100%.
3. 판매 이익 완료율 = (월별 실제 완료 이익 합계/월별 총 계획 이익) × 100%.
4. 완제품 자금 점유 회전율 일수 =30/[ 월 매출 원가/(기초 점유+기말 점유) /2]
기술
5. 신제품 개발 계획 완료율 = (월별 실제 신제품 개발/월별 신제품 개발 계획 완료) × 100%.
6. 가치 엔지니어링 계획 완료율 = (월별 실제 절감 소비 금액/월별 계획 절감 소비 금액 감소) × 100%.
생산
7, 주문 인도율
8. 생산 계획 완료율 = (실제 월간 생산량/계획 월간 생산량) × 100%.
8. 재료비 통제율 = σ (제품의 실제 재료비)/σ (제품 표준 재료비) × 100%.
9. WIP 자금 점유 회전율 일수 =30/[ 월 매출 원가/(기초 점유+기말 점유) /2]
10, 재료 폐기 손실 통제율 = 월 실제 재료 폐기 금액/σ (월 계획 제품 표준 재료 소비 금액) × 100%.
1 1, 우량률 = (월우품 수량/월제품 생산 수량) × 100%
15. 중대 품질 사고 로트: 매월 생산된 제품에 심각한 품질 결함 또는 중대 대량 수리사고가 있음을 의미합니다.
구매
12. 구매 원가 절감 완료율 = (구매 원가 실제 감소/구매 원가 계획 감소) × 100%
13, 원자재 비축 자금 회전율 일수 =30/[ (월 매출 원가/(기초 점유+기말 점유) /2)
14, 층 합격률 = (월별 입고 검사 합격 로트/월별 총 층) × 100%.
재무
16, 외상 매출금 회전율 = (순 외상 매출금/외상 매출금 평균 잔액) × 100%
17, AP 계획 완료율 = (AP 실제 지급 자금 합계/AP 계획 지급 자금 합계) × 100%.
인사부 총지배인 사무실
18, ERP 프로모션 프로그램 완료율 =(ERP 프로모션 실제 완료 /ERP 프로모션 계획 수) × 100%
19. 인재 채용 계획 완료율 = (현재 실제 채용 수/현재 계획 채용 수) × 100%.
20. 교육 프로그램 완료율 = (현재 실제 교육 시간/현재 프로그램 교육 시간) × 100%.
2 1, 비계획 이직률 = [현재 손실 인원수/(시작 계획 외 인원수+종료 비계획 인원수) /2] × 100%.
22. 부서 월 비용 통제율 = (부서 실제 월 비용/부서 계획 월 비용) × 100%.
23. 사원 합리화 제안 처리 완료율 = (실제 합리화 제안 처리 수/계획 합리화 제안 처리 수) × 100%.
24. 행정사무계획 완성률 = (실제 행정사무수/계획행정사무수) × 100%.
25. 사전 연구 프로젝트 (기술) 계획 완료율 = (사전 연구 프로젝트 실제 완료 수/사전 연구 프로젝트 계획 수) × 100%.
26. 사전 연구 프로젝트 성과 전환율 = (실제 성과 전환 수/계획 성과 전환 수) × 100%.
넷째, 경영 성과 평가 방법
1. 점수부여 방법: 업무 성과 평가는 부서 단위이며 업무 성과 평가는 다음과 같은 점수부여 방법을 사용합니다.
(1) 각 부서의 월별 경영 성과 평가 총점 (K) = σ
(2) 개별 지표의 채점 방법은 월별 지표의 실제 완료 결과에 따라 평가 지표 시스템의 채점 방법에 따라 집계된다.
2. 월성과임금 (M): 개인월임금의 20% 를 성과급으로 부서 경영 성과와 개인업무평가와 연계해 긍정적이고 부정적인 인센티브를 실시한다.
3. 성과평가실질임금 (M 1)= M× (부서 월별 성과평가계수) × (개인업무평가계수)
(1) 각 부서의 성과 평가는 90 점 평가 기준으로 나뉜다. 평가 점수가 90 점 미만인 경우, 평가 계수 = 실제 점수 /90 감점 90≤K≤ 100 사이의 평가 점수는 점수를 공제하지 않고 상을 받지 않는다. 평가 점수 K> 100 점, 평가 계수 = 실제 점수/100 포상.
(2) 개인 업무 평가는 인적자원부에서 평가한다.
4. 평가 빈도: 월별 평가와 분기별 평가의 두 가지 유형으로 나뉩니다.
(1) 월별 평가. 한 달에 한 번 계량계획 완성률 지표의 평가평가를 조직하고, 평가평가 결과에 따라 각 부처 직원의 성과임금과 직접 연계해 긍정적이고 부정적인 인센티브를 실시한다.
(2) 분기별 심사. 가치 공학, 구매 비용, 통제 가능한 비용 통제, 특별한 공헌이 있는 프로젝트는 분기별 경영 이익 평가를 받을 수 있습니다.
● 가치 엔지니어링 프로젝트의 전개를 통해 회사의 연간 목표 (또는 초과 완료) 절감 및 소비 감소 효과를 달성합니다. 직접 절감 효과 평가 확인 후 계획대로 완료된 절감액 절감액은% 를 보상할 수 있습니다. 여분의 저축은 10% 의 상을 받을 수 있다.
● 구매 비용 절감을 통해 회사가 달성한 구매 비용 절감은 연간 계획에 따라 달성 (또는 초과 완료) 됩니다. 달성된 구매 비용 절감 평가 확인 후 계획 비용 절감은% 로 보상할 수 있습니다. 초과 비용 절감은 10% 의 보상을 받을 수 있다.
● 통제 가능한 간접비, 통제 가능한 관리비, 통제 가능한 판매비용 통제를 통해 연간 계획의 목표 분할 수에 따라 통제함으로써 통제 가능한 비용 절감 효과를 얻을 수 있습니다. 확인 및 평가 후, 통제 가능한% 는 보상을받을 것입니다.
● 특별한 공헌이 있는 프로젝트의 경우 실제 상황에 따라 보상 방안을 다시 한 번 고려해 볼 수 있다.
다섯째, 기업 성과 평가의 주요 데이터 출처
1, 월별 경영 평가 지표 계획 목표치. 첫째, 운영관리부가 규정한 형식 (첨부 참조) 에 따라 각 부서는 각 부서의 연간 생산판매, 판매수익, 이익, 비용, 지출 삭감, 자금 점유 등에 따라 1 월 초 이전에 운영지표 월별 계획 목표치를 분할해 부서별 검토, 담당 부사장의 승인 후 운영관리부에 제출한다. 관리 부서는 이의가 없으며 부서 운영 지표의 월별 통제 목표로 간주됩니다. 이의가 있을 경우 조정해야 할 경우 해당 부서에 피드백을 보내 해당 월의 경영 통제 목표에 부합할 때까지 재조정합니다.
2. 월간 경영 평가 지표의 실제 완성가치. 귀구 부서는 업무관리부가 규정한 형식 (첨부 참조) 에 따라 에스컬레이션을 담당하는 업무평가지표의 실제 완료 데이터를 요약하고 다음 달 3 일까지 업무관리부에 제출해야 한다.
여섯째, 기업 성과 평가 관련 관리 요구 사항
1. 매월 10 이전에 운영 관리는 운영 성과 평가 시스템의 각 개별 운영 지표의 실제 완료 상태를 통계 및 평가하여 각 개별 운영 지표의 실제 완료율을 계산합니다.
2. 운영관리부는' 경영성과평가관리방법' 에 따라 개별 지표의 실제 완성률 점수를 계산하고, 동시에 각 부처의 경영성과평가총득점을 총괄하여 각 부서에 피드백을 보내 검증한다. 이의가 없는 것은 운영관리부 부장이 심사하고, 그룹 총재가 비준해 성과심사와 성과임금의 연계의 근거로 삼았다.
3. 해당 월의 개별 지표에 계획 목표가 없을 경우 해당 개별 지표는 해당 월에 자동으로 만점으로 간주됩니다.
4. 각 부문 평가 지표의 실제 완료 데이터는 귀구 부서에서 정기적으로 제공하고, 귀구 부서는 각 지표의 실제 완료 결과의 포괄성, 진실성 및 정확성에 대한 책임을 진다. 운영관리부는 에스컬레이션된 모든 지표 데이터를 점검한다. 부정행위가 발견되면 부서장은 그에 상응하는 책임을 져야 한다.
5. 경영 평가 지표의 동적 관리를 강화하고 회사의 각 경영 관리 업무의 지속적인 개선을 촉진하기 위해 경영관리부는 이달 중 평가 가중치의 80% 를 달성하지 못한 단일 평가 지표에 대해 통보하고, 책임부는 회사에 서면 시정 조치를 제출할 예정이다.
일곱. 심사 방법이 회사 총재의 비준을 보고한 후, 운영관리부는 실제 상황에 따라 수정하고, 보충 수정을 하고, 회사 총재의 승인 후 실시할 것이다.