그렇다면 그들은 어디에 문제가 있습니까?
첫째, 시장 조사? 거시적이고 미시적인가?
거시, 정치, 경제, 사회, 과학 기술 발전, 이 네 가지 방면의 상황과 발전 추세를 살펴보다. 미시 분석, 시장, 적정성, 내 정.
두 회사의 시장 조사와 분석에는 약간의 문제가 있을 수 있다. 코닥은 미래 사회 디지털화의 영향을 의식하지 못했고, 경쟁 업체와 업계가 어떤지 분석하지도 못했을 것이다. 이른바 지기란 서로를 알고, 백전은 위태롭지 않다. 미리 변신하면 상황이 훨씬 좋아질 수 있고, 흰토끼도 마찬가지일 수 있다.
둘째, 시장 분석으로 장단점을 보면 자신의 약점과 외부의 위협을 간과한 것 같다. 아무도 예상하지 못했던 것처럼, 소프트웨어를 만드는 한 회사는 애플이라고 불리는데, 그것은 노키아의 생활뿐만 아니라 모든 디지털 카메라의 생활도 변화시켰다. 두 명의 통신 거물처럼, 한 펭귄 회사가 얼마나 많은 문자 메시지 점유율을 빼앗았는지 상상도 할 수 없었다. 이것은 위협이자 기술의 혁명과 발전이다. 이것은 대세의 흐름이니, 우리는 바람을 따를 수밖에 없다.
셋째, 시장 세분화, 대상 소비자 그룹 및 제품 포지셔닝을 분석합니다. 지금은 모두 디지털인데 코닥은 세분화시장이 없나요? 그렇지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 코닥 필름, 향수를 불러 일으킬 수 있습니까? 포지셔닝은 재고할 수 있나요? 중국의 한 만년필 브랜드는 영웅이라고 하고, 유럽의 한 만년필 브랜드는 파이크라고 한다. 시대의 변천에 따라 만년필이 사람들의 시선에서 벗어나 중국의 영웅이 몰락했다. 그러나 파커는 자신을 재배치하고 다른 쪽 끝인 사치품으로 향했다. 너는 절대 자신이 모든 사람의 요구를 만족시킬 수 있다고 상상하지 마라. 흰토끼 크림이 그가 몇 살이라고 했나요? 아니면 학생들에게 가장 적합합니까? 아니면 그 소자들을 위해서인가?
위치 지정, 세분화
BMW 는 앞자리를 팔고, 조작감이 강하다. 메르세데스-벤츠 판매 뒷좌석, 존경; 앞뒤 좌석이 매진되고 볼보가 파는 것은 안전하다. 아우디는 기질을 판다. 메르세데스-벤츠 BMW 를 운전하는 것은 안전하지 않습니까? 아우디를 켜면 통제감이 없나요? 브랜드는 감성적입니다.
높이는 1 위를 결정하고 각도는 유일하다.