자격을 갖춘 관리자의 요구는: 1, 예리한 통찰력이 있다. 그것들은 유동적일 것이다. 환경이 바뀌면 즉시 배치를 조정합니다. 그들은 가만히 앉아서 역경이나 순경에서 기회를 찾지 않을 것이다. 2, 착실하게, 지칠 줄 모르고 지칠 줄 모른다. 그들은 현실에서 구체적인 관리 시나리오까지 가장 적합한 관리 모델을 찾아 이를 위해 끊임없이 노력하여 효과적인 관리 모델로 만들 수 있다. 3, 특별한 창의력을 가지고, 현상 유지에 만족하지 않는다. 그들은 모두 새로운 것을 좋아하고, 무언가를 창조하려고 노력하며, 과거가 얼마나 효과적이었든 현재의 상황에 만족하지 않을 것이다. 그들은 항상 미래에 대한 희망으로 가득 차 있다. 4. 수동적으로 대응하기보다는 강한 주동성을 가지고 있다. 그들은 변화에 능동적으로 대응하고, 속물에 이끌려, 막판보다는 미리 적절한 안배를 한다. 동시에, 그들은 형세에 근거하여 미래의 발전 추세를 판단하고 적극적으로 대책을 모색할 것이다. 5. 낙천적인 정신을 가지고 자기 동기 부여에 능하다. 그들은 변화를 기회로 여기고 과감하게 이용한다. 그들은 강한 자신감, 자기 동기 부여, 역경 속에서 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있다. 6. 침착하고 침착하며 일시적인 충동을 억제해야 한다. 그들은 어떤 일에서든 냉정한 머리를 유지하고, 맹목적으로 충동적으로 어떤 일도 하지 않고, 자신의 목표를 주시하고, 어떤 일도 자신의 배치와 진도를 어지럽히는 것을 허용하지 않을 것이다. 7. 강한 분석과 논리적 사고력. 그들은 복잡하고 복잡한 정보에서 자신이 필요로 하는 것을 추출하고, 총결을 분석하고, 회사에 유리한 정보를 얻고, 실제와 결합하여 회사의 재산이 될 수 있다. 8. 강한 개인적 특징, 과감한 끈기, 중대하고 고통스러운 결정을 내리기를 갈망한다. 이것은 특히 중요합니다. 급변하는 복잡하고 복잡한 현대 사회에서 기업 관리자의 성공은 전문 지식과 비즈니스 기술이 아닌 개인적 특성에 달려 있습니다. 어떻게 훌륭한 관리자가 될 수 있을까?
첫째, 우수한 전문능력 기층 관리자는 관리자이며, 동시에 구체적인 임무와 사무를 짊어지고 있다. 따라서 개인의 우수한 전문성과 각종 자질은 조직에서' 설득력' 을 전제로 한다. 동시에, 기업의 각종 업무 교육은 일반적으로 기층 관리자를 통해 진행되기 때문에 업무 능력은 기층 관리자에게 중요한 역할을 한다.
1, 해당 전문, 기술, 이론 지식을 갖추고 있습니다.
2. 자신의 전문 분야 내 업무 내용, 절차, 방법, 기술, 전문 도구 사용에 익숙하다.
3. 업무에 정통하며 과학적 의사 결정, 조직, 조정 및 의사 소통 능력을 갖추고 있습니다.
둘째, 훌륭한 도덕적 자질
1. 회사와 집단의 이익을 중시하고 진리를 견지하며 실사구시를 한다.
2. 마음이 넓다.
공정한 사용에 대한 인식이 있습니다.
4. 실사구시.
5. 이지적인 감정이 있습니다. 우수한 인품은 인생의 길을 잘 가는 데 필요한 조건이자 반 관리의 자본이다. 좋은 품성은 근면하고, 착하고, 성실하며, 근면하고 진취적이며, 마음이 넓고, 작풍이 정파적이고, 이미지가 일치하는 총합이다.
3. 적응성이 강한 문화적 자질 전민 문화 교육 수준이 끊임없이 향상되어 종업원의 문화 수준이 보편적으로 비교적 높다. 동시에, 신기술, 새로운 설비가 끊임없이 생겨나고, 사무수단이 날로 현대화되고 있다. 관리 문화의 질을 향상시키기 위해서는 관찰 능력, 사고 능력, 적응력, 분석 판단 능력, 의사 결정 운영 능력, 계획 조직 능력, 조정 통제 능력, 요약 보고 능력 및 혁신 능력이 있어야 합니다. 이러한 능력의 향상은 풍부한 문화 지식을 기초로 해야 한다.