감독이 관리하는 조직에서는 상하 구조가 그렇게 엄격하지 않고 상하 관계가 더 중요해야 한다. 괜찮아, 감독은 발붙일 곳이 없어. 인터넷 회사는 플랫폼화, 개방화를 선호해야 한다.
인터넷 시대의 혁신적인 조직 모델에 대한 나의 이해는 다음과 같아야합니다.
1, 편평한 조직과 소형화는 권한 없이 충분한 기회와 공간을 제공하는 것을 의미합니다.
2. 외부 세계에 개방하고, 정보를 외부 세계에 개방한다.
3, 인적 자원을 포함한 자원의 국경없는 사용.
4, 글로벌 협력 윈-윈 상황.
사실, 아주 중요한 점이 있습니다. 아주 큰 변화를 해야 하는지, 변화가 실패할 때 변화를 제기하고 시행하는 직원들을 처벌해야 하는지 여부입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실패명언) .....
변화는 보통 혁신을 의미한다. 한 회사가 변화를 원하지 않는다고 말하는 한, 모두들 움직이지 않는다.
실패로부터 교훈을 얻을 것인지의 여부도 혁신형 기업의 중요한 상징이다.
내결함성만으로는 충분하지 않으며 결과, 새 프로젝트, 새 모델 등 실패로부터 요약해야 합니다. 조직적으로 배워야 할 것은 더욱 개방되어야 한다는 것이다. ...
구글의 모델은 회사가 팀을 구성하도록 강요하는 것이 아니라, 스스로 창의력을 발휘하고 팀을 위해 노력하는 것이다.
협력, 만약 너의 생각이 다른 사람의 협력을 얻지 못한다면, 기본적으로 쓸모가 없다.
구글은 당신이 회사의 다른 회원들로부터 추가 시간을 얻을 수 있는 한 부인하지 않을 것이다. 그들은 너에게 보여줄 기회를 주겠다고 말할 것이다.
크리에이티브 엘리트에게 강행이라면 그가 팀을 꾸리면 역효과를 낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 이 사람들은 거의 고집불통이어서, 그들이 원하지 않는 한 아무도 그들을 강요할 수 없다.
인터넷 회사에는 혁신적인 창업팀이 있다. 그들은 어려움에 도전하는 것을 낙으로 삼고, 차근차근 하는 것을 좋아하지 않는다. 즉, 환경이 그들에게 어려움에 도전할 기회를 주지 못하면, 이 사람들은 길을 잃게 된다.