214 년부터 등장한 신선전기상열은 여전히 풍생수다. 창업은 여태까지 구사일생으로 알려져 있으며, 생전기상 개척자인 이과생 ("이과") 도 예외가 없다. < P > 투원: 투충크리에이티브 < P > 는 지난 1 월 15 일 이과생인 CEO 장웨이가 21Tech 와의 인터뷰에서 이 회사가 실제로 파산 개편에 들어갔다는 것을 확인했다. 재편 과정에서 이미 확정된 개편 측이 있다. 그러나 그는 구체적인 세부 사항에 대해 더 이상 밝히지 않았다. < P > 조사자료에 따르면 이과생 (상해이과전자상거래유한공사), 운상공급망 (상해운상공급망관리유한공사), 안선다 (상해안선다 물류기술유한공사) 가 7 월 3 일 자원파산에 들어갔다. < P > 공개 자료에 따르면 이과생은 27 년에 설립되어 도시의 최고급 가정에 신선한 식재료를 제공하는 데 주력하는 생전기상이다. 타오바오 (중국) 소프트웨어유한공사는 대주주로 16.56%, 장영은 제 2 대 주주, 지분 13.94% 를 보유하고 있다. 또한 알리바바홍콩회사는 지분 11.8264%, 알리바바 (중국) 인터넷기술유한공사는 지분 9.6245% 를 보유하고 있어 알리계주가 38% 를 넘는 것으로 나타났다. < P > 업계 인사들은 이과의 파산과 알리바바가 생품 카테고리의 전략 조정에 대해 불가분의 관계를 맺고 있다고 보고 있다. 이에 대해 알리바바 당국은 응답하지 않았다. 상해이과전자상거래유한공사는 상해시 제 3 중급인민법원에 파산 개편을 신청했고, 신청인은 니려정, 풍동으로, 개정시간은 22 년 11 월 3 일로 알려졌다. < P > 무대 앞에서 사라진 후 < P > 공개 정보에 따르면 이과는 25 년에 설립되어 도시의 최고급 가정에 신선한 식재료를 제공하기 위해 노력하고 있다. 알리, 쑤닝, KKR 투자 등 유명 기업의 7 차 융자를 연이어 받아 생전기상 분야에서 한동안 풍운이 일었다. < P > 투원: 천안차
213 년, 이과는 알리바바 수천만 달러 A 라운드 전략투자를 받았다. 214 년에 알리바바는 운봉 펀드와 함께 B 라운드 투자를 했습니다. 216 년, 이과는 알리바바가 이끄는 C 라운드 투자를 다시 받았다. 217 년 8 월 알리바바 산하 티몰 출자 3 억 달러 투자 이과. 현재까지 알리바바바그룹은 잇과 4 차 융자에 참여해 티몰 슈퍼마켓의 신선한 독점 운영권을 획득했다. < P > 이과설립 초기에는 일반 소비자들에게 신선한 식재료를 제공하는 기업으로 알리의 몇 차례의 투자로 이과는 무대 앞에서 막후로 점차 나아가고 있다. C 측 생전기상으로부터 점차 공급망 기업으로 전환되어 상자 말, 대윤발, 으어러머) 등 아리 플랫폼을 포함한 신선한 공급망 서비스를 제공하는 데 주력해 알리에 대한 의존도를 더욱 높였습니다. < P > 이과그룹 공동 창업자 김광뢰는 217 년 이과그룹 GMV 가 1 억에 달해 216 회계연도에 공개된 36 억원보다 178% 증가한 것으로 218 년 흑자를 낼 것으로 예상된다고 밝혔다. 217 년 자료에 따르면 이과생 주문서의 9% 는 티몰 마트에서 나온 것으로 높은 의존성을 보이고 있다. 게다가, 이과는 도매, 유통, 소매, 온라인 외식 전 채널을 포괄한다. 21 세기 경제보도에 따르면 218 년 12 월 보도에 따르면 알리바바의 주문은 이과그룹 수입의 5% 를 차지했다. < P > 전환도 218 년 12 월 알리바바 조직구조조정, 앞서 이과가 담당했던 티몰 초생경영을 상자 마선생에게 넘기고, 상자마와의 협력을 심화해 선하를 더욱 개통하고, 신선한 공급망 시스템 구축 및 업그레이드를 가속화하고, 아리센의 전체 체인 능력을 추진했다. < P > 이에 대해 한 선임 전자상거래 업계 관계자는 21Tech 와의 인터뷰에서 상자 말이 설립 초기부터 경영진이 산업의 상류에서 끝까지 독립된 공급망 체계를 구축해 전체 디지털 농업 체계를 형성해야 한다고 여러 차례 밝혔다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이런 맥락에서, 이과는 알리 생태권 전체에서 확장할 수 있는 공간이 이미 매우 제한되어 있다. < P > 판매 채널 측면에서는 티몰 마트 신선구, 쑤닝 생원, 이과생 운영 외에도 이과산하 운상에는 B2C, O2O, 매장, 스탠다드 슈퍼, 편의점 등 다양한 채널이 있는 것으로 알려졌다. 그러나 창고 배급 비용은 여전히 높은 수준에 있으며, 계속 돈을 태우고 적자가 심각하다. < P > "이과경영 범주 중 수입과일은 극히 일부에 불과하며 주류의 범주는 수입해산물, 생선 등 제품이다. 하지만 올해는 코로나 전염병의 영향으로 이 소비가 급락하면서 해산물 수입업자들의 업무가 크게 타격을 받아 이과를 더욱 악화시켰다. " 앞서 언급한 전자상거래 업계 인사들은 더욱 보충했다. < P > 알리 전략에 따른' 그림자' < P > 시간은 알리바바가 이과를 투자했을 때의 213 년으로 거슬러 올라간다. 당시 시장에는 신선전기상 옵션이 많지 않았다. 거물들에게 이것은 이윤은 어렵지만 잃을 수 없는 시장이다. 텐센트, 알리바바, 징둥, 바이두는 각각 매일 우수한 과일, 이과, 매일 과수원, 중곡을 투자해 그물을 샀다. 위의 4 개 플랫폼 융자 한도는 누적 174 억 달러로 75% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있습니다. 그러나 현재 이 네 개의 플랫폼은 여전히 적자에 처해 있다. < P > 한 전기회사의 이직 임원은 21Tech 에게 플랫폼류 생전기상이 처지가 어렵고, 모금리가 낮고, 물류비용이 높은 기업으로, 번창해 보이지만, 배후에는 자본이 추진되고 있으며, 업종은 양성으로 발전하지 않는다고 말했다. < P > "종합적인 전자상거래 플랫폼으로 알리바바를 제외한 모든 것은 이윤을 내기 어렵고, 기본적으로 한 건당 적자다. 받는 사람의 트래픽 비용이 너무 높기 때문이다. " 그가 보기에 오프라인 채널에서 온라인 거래로의 이전은 온라인에서 아래로 확장하는 성공률보다 훨씬 높다.
"이과의 운영손실률은 최소 3% 이상이다. 이런 돈 굽기 게임은 반드시 강력한 자본 지원이 있어야 한다. " 베테랑 전기상 관찰자 노진왕은 일찍이 폭로한 적이 있다. 사실, 최근 몇 년 동안 속속 쓰러진 생전기상에는 무우, 묘한 생활, 길과 신선, 우리 주방 등의 플랫폼이 포함돼 업계 셔플이 계속 심화되고 있다. < P > 미단, 딩동 장장 등 신규 게이머들이 속속 입장했을 때 이과생의 마지막 융자는 217 년까지 머물렀다. 동시에, 이과생은 알리의 자본 주입에 대해 특별자금을 전용하지 않았다. 남방도시보에 따르면 217 년 8 월 티몰 사업부는 이과의 3 억원 D 라운드 융자를 해 물류 브랜드 안선다 건설에 쓰고자 했다. 티몰 슈퍼마켓의 3km 반경에 대한 즉석 냉체인 배송 능력을 강화하려 했지만 이과생은 글로벌 생구매의 운상 공급망에 융자를 유용했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈상, 윈상, 윈상, 원상, 원상, 원상, 원상, 원상, 원상) 이는 향후 3 년간 신소매의 발전 추세와는 거리가 멀다. < P > 에 따르면 이과생은 대부분 중심창고 모드로 운영됩니다. 즉, 자사 창고에서 최종 고객에게 제품을 직접 배송하는 것으로 알려져 있습니다. 상자 말은 오프라인 매장에서 시작하여 전방 창고 모델, 방사선 지역 사회 3km 범위를 채택하였다. 배송 모델의 경우, 후자는 배송 시간과 비용 면에서 더 유리하며 알리바바의 플랫폼 유전자와 더 잘 맞는다. < P > 자본지지의 수축 < P > 알리바바의 자금과 업무지원을 잃은 후 자조하기 어려운 이과는 결국 암울하게 퇴장했다. 그러나 전쟁터에는 결코 신선한 피가 부족하지 않다. < P > 현재 생전기상업계에는 다양한 상업모델이 포함돼 있으며, 징둥 생신, 티몰 생신, 철자가 많이 대표되는 종합플랫폼 모델도 있고, 매일 우생, 징둥 홈, 딩동 장거리를 대표하는 O2O 생전기상 모델도 있다. 이 밖에 마선생, 7 프레쉬로 대표되는' 가게+집' 모델도 점차' 3 킬로미터' 생활권에 스며들고 있다. < P > 갯벌전은 계속되고 있지만 적자는 사라지지 않았다. 중국 전자상거래 연구센터에서 발표한 자료에 따르면 현재 국내에는 4, 여 개의 생전기상이 입국하여 4% 의 손익이 88%, 7% 는 거액의 적자로 나타났으며, 최종 이윤은 1% 에 불과했다.
자본은 분명히 더 이상 원래의 인내심을 가지고 있지 않습니다. 인터넷경제사' 전기수보' 모니터링 자료에 따르면 생전기상 융자 사건은 213 년 3 회에서 214 년 26 회까지 전년 대비 766.66% 증가했다. 215 년까지 융자는 7 회에 달하며 전년 대비 169.23% 증가했다. 이후 3 년 (216-218 년) 동안 융자사건의 수가 각각 55 회, 24 회, 36 회에 달했다. 219 년 12 월 11 일 현재 융자 건수는 22 회로 전년 대비 38.89% 감소했다.
219 년 12 월 6 일, 신선전기상' 길화선' 은 회사 융자 실패, 규모 흑자가 기대에 미치지 못하며 대규모 감원, 창고 폐쇄를 선언했다. "하반기 자본시장은 매우 춥고, 융자는 작년 2% 미만이어서 자본시장은 우리에게 더 높은 이윤을 요구했다." 이 회사 CEO 대루양은 내부 대회에서 길과 신선이 규모화 수익을 내지 못했기 때문에 융자가 특히 순조롭지 못한 데다 무우 도산 사건까지 더해져 "자본시장은 기본적으로 신선한 투자에 대해 낙관적이지 않다" 고 밝혔다. < P > 사실, 우리나라 생전기상업계의 산업 체인은 비교적 길며, 일반적으로 상류 공급자, 중류 공급자, 전기상 플랫폼, 물류를 포함해서 4 ~ 5 개 과정을 거쳐야 최종 소비자에게 갈 수 있다. 신선 제품은 보존하기 쉽지 않기 때문에, 신선전상이 강력한 공급망 통합 능력이 부족하면, 긴 공급망이 상품의 유통 효율을 낮추고 손실을 증가시킬 수 있으며, 공급망 측에서 아무런 우세도 없다. < P > 일부 생전기상이 공급망에서 출발하여 직채, 자체 제작 콜드 체인 등을 통해 장벽을 구축하더라도 투자, 건설주기 길이 등의 문제에 직면해 있다. 이것은 융자로 생명을 이어가는 생전기상에게 그 압력은 상상할 수 있다. < P > 한편, 생전기상 플랫폼 상품의 종류는 우순우유 한 마리, 서계흑돼지고기, 신장 서주메론, 카세트 치즈, 베트남 바사류류 등 징둥 생생, 상자 마선생, 딩동 장장 등 플랫폼 모두 판매되고 가격 차이도 크지 않다. 고객에게 플랫폼 할인과 배송 속도가 결정적인 역할을 하여 장기적인 고객 점성을 형성하기 어렵다. < P > 인터넷경제사 고급전기상 분석가인 모다이청은 21Tech 와의 인터뷰에서 종합생전기상들의 발전을 보면 앞창고가 소비자에게 점점 가까워지는 모델이며 짧은 시간 안에 소비자에게 배달하는 것이 필수라고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인터넷명언 하지만 전방창고의 문제점은 배경비용과 배송비용이 일선 도시의 빠른 속도로 생활하는 소비자의 요구에 더 잘 맞는다는 점이다. 돌파하려면 더 많은 도시로 가야 한다면 고밀도 주문을 형성해야 더 잘 발전할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 앞으로 신선시장은 채소 시장, 슈퍼마켓, 지역사회 신선 등 다양한 형식 * * * 을 선보일 예정이다. < P > 종합다방면의 관점에서 볼 때, 전통적인 신선전기상 사이트는 시효성에 얽매여 점차 경쟁력을 상실하고 전환이 시급하다.
자세한 내용은 21 재경 앱을 다운로드해 주세요