오늘 여러분께 세 가지 데이터 분석의 고전적인 사례를 나누어 드리는데, 주로 그 중의 사고를 배우는 것입니다. 그것들을 이야기로 보아야지, 글의 이야기의 진실성에 얽매이지 마라. 각 이야기에 대해 간단히 논평하겠습니다.
1, 데이터 분석의 고수가 민간에 있다.
이날 새로 부임한 현장장은 포장마차에 가서 아침을 먹었다. 걸상을 찾아 앉았을 때, 바쁘게 튀김을 볶은 그 늙은 후먼이 말했다. "모두 맛있게 드세요. 성관이 와서 노점을 쫓을 것이다. 적어도 당신은 3 일 동안 튀김을 잡을 수 없습니다! 클릭합니다
현장은 깜짝 놀랐다: 성 보건청의 지도자가 최근에 시찰하러 올 것이다. 어제 오후, 그 현은 앞으로 이틀 동안 돌격 정비를 실시하기로 결정했다. 이 노인은 왜 오늘 이렇게 일찍 알았니?
이 일을 나는 이해하지 못했지만, 또 다른 일은 현장장의 머리 속에 있는 물음표를 더 크게 만들었다. 어느 날, 그는 여느 때처럼 후 영감네 집에 가서 유조를 먹었다. 뜻밖에 노인이 또 소식을 발표하였다. "스승이 곧 하늘로 올라갈 것이다! 누가 무슨 억울함이 있으면 현호텔에 가서 기다려라! "
싱 현장은 놀라고 화가 났다. 주정부 고등 법원 실무 그룹은 수요일에 백 로그를 정리할 것입니다. 이 소식은 어젯밤 상임위원회에서 전달한 것이다. 이 늙은이는 왜 이렇게 빨리 알았지? 더욱 놀랍게도, 이 늙은이는 대지도자의 여정에 대해 잘 알고 있을 뿐만 아니라 극비 행동까지 파출소에 의해 유흥업소를 돌격하여 검사하게 될 사람은 누구나 잘 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
글을 모르는 노인이 이렇게 많은 정부 내부 소식을 알 수 있다는 것은 의심의 여지가 없다. 확실히 일부 정부 직원들은 비밀의식이 좋지 않아 입을 꼭 다물었다. 그래서 그는 즉시 회의를 열어 이사와 이사들을 엄하게 비판했다. 회의에 참가한 지도자들은 모두 고개를 숙이고 감히 소리를 내지 못했다.
아니면 공안국장이 담력이 커서 "흥현, 이 늙은 후먼을 직접 본 거야, 아니면 귀담아듣는 거야?" 라고 물었다.
Xing 현장은 조용히 테이블을 가볍게 두드렸다. "나는 모두 직접 들었다! 내가 너에게 묻는데, 너희 성관 파출소가 오늘 밤 오락성을 조사하러 가는 거 아니야? "
공안국장은 민망한 얼굴로 그곳에 서 있었다. 흥현장장은 즉시 분노하며 명령했다. "네가 직접 가서 이 노인의 배경이 무엇인지 알아보고 내일 나에게 보고해!" "공안국장은 서둘러 평상복으로 갈아입고, 즉시 후 노인에게 달려가 은밀히 방문했다. 생각지도 못했는데, 늙은이가 모두에게 소식을 전하고 있다. "성관진 시장은 요즘 재수가 없을 것 같다. 모두들 지켜봐, 작지 않을 거야 ... "
공안국장은 듣자마자 매우 놀랐다. 그래서 그는 안도의 한숨을 내쉬며 쑥스럽게 웃으며 물었다. "어떻게 알았어?" " 당신 아들은 기위 서기입니까? ""
후진타오 라오 웃음: "어떻게 알 수 있습니까? 그 손자는 예전에 나의 유조를 자주 먹었지만, 그는 항상 운전기사에게 전용차를 몰고 사도록 했다. 요 이틀 동안, 그는 뜻밖에도 스스로 걸어서 그것들을 먹으러 갔는데, 늘 수심에 찬 표정을 지었다. 그해 그의 아버지가 돌아가셨을 때, 그는 여태껏 이렇게 괴로워한 적이 없었다. 관직을 잃는 것 외에 그 손자가 죽은 아버지보다 더 괴로울 수 있는 것은 무엇일까? "
주임은 듣자마자 은근히 놀랐다. 이 노인은 정말 두 아들이 있다. 그래서 그는 조용히 계속 물었다. "어제 파출소가 오락성을 점검했다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?" "
올드 후먼은 또 웃었다. "그 오락센터들이 아침 일찍 휴업 정비라는 간판을 내건 것을 못 보셨나요? 사람들은 아이 라이너를 가지고 있는데, 뉴스는 그것보다 더 예쁘다! 클릭합니다
"보건청 지도자가 시찰하러 왔다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 클릭합니다
늙은 후먼이 말했다. "위에서 검사하는 것 외에, 너는 언제 스프링클러가 나오는 것을 본 적이 있니?" 。
마지막으로 국장은 그가 가장 납득할 수 없는 질문을 했다. "지난번에 성고원 실무팀이 일을 지도하러 왔을 때, 너희들은 왜 이렇게 빨리 소식을 얻었니?" "
늙은 수염은 입을 삐죽거리며 말했다. "이것은 좀 쉽다. 이웃집에 사건이 있어 법원이 8 년 동안 미뤄졌다. 그날 사건을 처리한 판사가 갑자기 주동적으로 찾아와 미소를 지으며 질문을 하며 즉시 사건을 해결하겠다고 거듭 약속했다. 이것은 분명히 위에 누군가가 오는 것이 아니라, 그들이 상방할까 봐 두렵다! 클릭합니다
국장이 탄복한 나머지, 작은 뛰어가서 상황을 흥현에게 보고했다. 현장은 듣자마자 크게 화를 내며 즉시 회의를 소집하여 4 시간 동안 훈계했다. "동지들, 한 명의 유조장이는 몇 가지 간단한 현상으로 우리의 업무 동향을 알 수 있다. 그게 무슨 뜻이에요? 우리의 형식주의가 너무 많다는 것을 설명한다. 만약 이런 나쁜 습관이 변하지 않는다면, 정부의 이미지는 어떻게 상승할 것인가? 오늘부터, 만약 또 어떤 부서가 이런 이유로 비밀을 누설하여 노인에게' 고지칙' 을 하게 한다면, 나는 사양하지 않을 것이다! "
다음날 아침, 싱 현장은 또 후 영감의 집에 와서 유조를 먹으며 회의의 효과를 검증하려고 했다. 후 선생이 또 최신 소식을 발표할 줄은 생각지도 못했다. "오늘 큰 지도자가 위에서 내려왔고, 게다가 한 명도 아니다!"
싱 현장은 깜짝 놀랐는데, 정말 사소한 일이 아니다. 오후에는 시장 (eu) 가 지방 지도자들과 함께 시찰을 할 예정이다. 그는 어젯밤에야 통지를 받았다. 왜 노인들은 미리 알까?
"현령은 분노를 억누르며 노인에게 물었다." "대지도자에게 올 일이 얼마나 된다고 했나요?" "
늙은 호두도 고개를 들지 않고 대답했다. "어차피 현장보다 크다! 클릭합니다
Xing 현장은 다시 물었다: "당신은 한 명 이상을 말했다. 정확한 숫자를 말해 줄 수 있어요? 몇 명 오시려고요? "
늙은 후만은 고개를 들어 잠시 생각하고 긍정적으로 대답했다. "네!" "
Xingyuan 카운티 치안 판사 는 어안이 벙벙했고, 상급 지도자는 4 명이 올 것이다! 그의 심장이 두근거렸고, 그가 물었다. "후 ... 후 스님, 이런 것들을 어떻게 아세요? 그리고 나는 그렇게 정확하게 알고 있다. "
올드 후진타오 희미한 미소: "이것은 쉽지 않습니까? 아침에 노점에서 나오니 현성 호텔의 경비원이 모두 흰 장갑을 끼고 있는 것을 보고 모두 긴장했다. 그들은 위에서 왔음에 틀림없다. 주차장을 보세요. 서기와 현장의 차는 모두 구석에 주차되어 있다. 그들은 분명 그들의 신선보다 크다. 자세히 살펴보다. 서기와 현장이 주차한 주차 공간은 5 번과 6 번이다. 즉 위에 네 명의 지도자가 있다는 뜻이다. 믿거 나 말거나? 관리가 되는 것과 일반인이 되는 것은 다르다. 화장실에 가려면 수준과 순서를 중시해야 한다! "
흥현장은 듣고, 입만 번지르한 입을 벌리고 꼼짝도 하지 않고 뻣뻣해진 것 같다.
(이 이야기는 인터넷에서 나온다)
계시:
전문가가 민간에서 온 것이 아니라, 생활이 우리의 데이터 분석의 기초 소재라고 말하는 것이 낫다. 관련 정보를 잘 관찰하고 정리하는 것은 우리가 데이터 분석가로서 습득해야 할 기본기이다. 하지만 많은 사람들이 주변의 생활 상식을 소홀히 하고 생각하지 않는다. 인터넷상의 전국 이혼율 순위 데이터와 마찬가지로, 많은 사람들이 먼저 이 세상이 점점 더 나빠지고 있다고 감탄하며 데이터의 정확성을 생각하는 것이 아니다.
생각해 보세요, 당신의 생활권에서 세 쌍마다 1 이혼 부부가 있습니까? 만약 대답이' 예' 라면, 나는 너의 원이 정말 혼란스럽다고 말할 수 밖에 없다. 하하하
린 Biao 의 데이터 마이닝 기술.
1948 요심 전투가 시작된 후 동북야전군 전방 지휘소에서는 매일 밤 일상적인' 일일 군정보고회' 를 개최한다. 당직자들은 방송을 통해 부하 종대, 사단, 연대가 보고한 일일 전투 상황과 포로 상황을 낭독한다.
거의 똑같은 지루한 데이터를 반복하고 있습니다. 각 부서에서 얼마나 많은 적을 없애고 얼마나 많은 사람들을 포로로 잡았는지 말입니다. 얼마나 많은 총기, 차량, 총기, 물자를 노획했는가 ...
임표 사령관의 요구는 매우 상세하다. 포로는 장병을 구분해야 하고, 노획한 총기는 기관총, 장총, 단총을 점검해야 한다. 파괴, 압류, 사용할 수 있는 자동차도 크기와 분류로 나누어야 한다.
어느 날 긴장된 작전 지휘를 거쳐 사람들은 모두 피곤하다. 이 규정을 제정한 임표 사령관과 전보를 보는 재수 없는 참모들만이 주목하고 있는 것으로 추정된다.
1948 10 6 월 14 일 동북야전군은 단 30 시간 만에 상대가 장기간 고수할 수 있다고 생각하는 금주를 공략해 10 여만 명의 적을 섬멸했다. 피로에도 불구하고 북쪽을 향해 요서에서 심양에서 온 20 여만 정예 요우단을 만나 한때 혼전이 벌어졌다. 전세가 순식간에 변하여 누가 이기고 누가 지는지 예측하기 어렵다.
전쟁의 긴급한 고비에서 임표가 아무리 바빠도 그는 매일 밤 해야 할' 숙제' 를 고집했다. 어느 날 밤, 당직 참모가 아래 한 사단이 보고한 소속 부대 전보를 읽고 있다. 그들은 그들이 이끄는 부대가 소규모의 조난전을 만나 일부 적을 소멸하고 나머지는 모두 도망쳤다고 말했다. 앞서 본 다른 전보와 크게 다르지 않아 당직자가 보고 있자 임표는 갑자기 "멈춰!" 라고 소리쳤다. " 그는 눈이 밝아지자 물었다. "네가 방금 읽은 호가옥막 전투가 포로가 되었다는 소식을 들었니?"
모두들 졸린 얼굴로 어찌할 바를 모르는데, 매일 수십 차례의 전투가 있기 때문에, 모두 거의 지루한 숫자가 아닌가? 임표는 일주일 동안 훑어보다가 아무도 대답하지 않는 것을 보고 세 마디 물었다.
"왜 그곳에서 압수된 단총과 장총의 비율이 다른 전투보다 약간 높습니까?"
"왜 그곳에서 차를 탈취하고 파괴하는 비율이 다른 전투보다 약간 높습니까?" -응?
그곳의 장병들이 포로로 잡혀 전사한 비율이 다른 전투보다 약간 높은 이유는 무엇입니까?
사람들은 미처 곰곰이 생각해 보지도 못했고, 마음이 급한 임표 사령관은 군사지도가 가득 붙어 있는 벽으로 성큼성큼 걸어가 지도의 점을 가리키며 말했다. "아니, 확실해! 적의 지휘소가 도착했다! "
그런 다음 임표는 후가 오두막집에서 탈출한 적을 추격하고 단호하게 그들을 때려내라고 명령했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 각 부대는 포위를 나누는 방법을 취하여 지휘센터를 잃은 후 혼란스러울 수 있는 수십만 명의 적군을 작은 조각으로 잘라 하나씩 섬멸해야 한다. 지휘관의 명령은 전파를 통해 참전 부대에 보내졌다.
이때 요양은 자신이 방금 우연한 만남에서 안전하게 위험에서 벗어나 자신의 다른 부대에 가입한 것을 다행스럽게 생각한다. 휴식을 취하기도 전에, 그는 서둘러 부대에게 가능한 한 빨리 배치를 조정하여 다음 단계를 준비하라고 지시했다. 그러나 좋은 경치는 길지 않다. 뒤따른 인민 해방군은 신속하게 그의 새 본부를 포위하고 필사적으로 공격했다. 온 산천에 가득한 해방군 전사들 사이에서 사람들은 끊임없이 소리쳤다. "짧고 뚱뚱하고 하얀 얼굴; 금실 안경 호남 억양, 리아 yaoxiang 을 넣지 마십시오! 클릭합니다
상대 지휘관의 세부 사항을 이렇게 정교하게 생각하고 또 이렇게 사람을 감동시키는 순순하게 변해 기름진 요리사복을 입은 요향은 포로들 사이에서 눈에 띄어야 했다. 어쩔 수 없이' 나는 요향이다' 라고 말하며 의기소침하게 항복했다.
요양은 불가사의하게 느껴져 숨겨진 린 야전 사령부를 타석하여 이렇게 빨리 발견되어 유산되었다. 그는 사고인 줄 알고 지고 싶지 않았다. 임표가 어떻게 판단을 내렸는지 알았을 때, 프랑스의 유명한 세인트 키릴 사관학교 출신인 황보사관학교 출신과 버마 전투에 참가한 신육군 군장은 "나는 그에게 설득되어 패배했다" 고 말했다.
이 중요한 전투에서 승리하는 핵심 요소 중 하나는 승리한 측의 총사령관이 보통 자정에 전쟁을 당한 후, 뜻밖에도 전보의 자료를 분석한 것이다. 이 자료는 그가' 홍군 인솔부터' 에서 나온 것이다. 그의 몸에는 작은 공책이 하나 있는데, 여기에는 각 전투 포로와 적을 섬멸하는 수량이 기록되어 있다' 는 강경한 군사적 소양이 기록되어 있다.
"이 이야기는 황용풍워화의 블로그에서 나온 것이다"
계시:
임표 () 가 묻는 세 가지 질문은 사실 모두 자신의 데이터베이스를 바탕으로 비교, 세분, 소급을 하는 것이다. 우리 중 많은 사람들이 데이터 분석을 기계에 완전히 맡기고, 우리 자신의 뇌도 엄밀한 데이터 분석 기계라는 것을 잊어버린다.
데이터 축적, 데이터 마이닝, 분석, 요약 및 정리는 데이터 분석가가 갖추어야 할 기본적인 자질입니다. 그것 없이는 너는 영원히 용감할 것이다.
에그 타르트와 맨체스터 시티
20 1 1 여름, 맨체스터 시티 코치 데이비드 프랫은 데이터 분석을 통해 팀 성과의 까다로운 문제를 해결하기로 했다. 프랫은 팀 라인업에 키가 크고 건장한 선수들이 많았지만 코너볼이 모두 만족스럽지 못한 것을 발견했다.
클럽 내부 데이터 분석가와 상담한 후 팀은 내부 코너볼 사용 (공이 골키퍼로 향하는 방향) 을 늘렸다. 전술적 변화는 놀라운 효과를 가져왔다. 시즌 내내 맨시티는 15 의 코너킥으로 프리미어리그 코너킥이 가장 효율이 높은 팀이 되었는데, 그 중 2/3 의 골은 내각에서 나왔다.
이러한 접근 방식은 데이터 중심 의사 결정에 대한 강력한 지원을 제공합니다. 그러나, 고려해야 할 또 다른 요인이 있다: 맨치니 감독은 처음에 이 수치들의 실제 가치에 대해 회의적이었다. 사실, 2 년 전, Mancini 는 클럽의 데이터 분석가에게 코너볼 사용에 대해 문의했습니다. 이 분석가는 그가 직감적으로 더 좋아하는 전술인 외부 코너볼 (공이 골키퍼를 떠나는 것) 이 통계적으로 이상적이지 않다고 대답했다.
만치니는 데이터 분석을 위한 지도적 제안이 아니라 자신의 직관을 믿기로 선택했다. 직관적으로 볼 회전이 골키퍼에서 멀어져 골키퍼가 공을 만질 확률을 낮추고 공격자가 헤딩으로 공격할 때 헤딩에서 이길 확률을 높였다고 말했기 때문이다. 그러나 만치니가 이 두 변수 사이에 어떤 연관이 있다는 것을 발견했을 때, 직감은 그가 두 변수의 관련성을 판단할 수 있는 능력을 흐리게 했다. 즉, 외각구와 골 수 사이에는 일정한 상관관계가 있을 수 있지만, 데이터는 내각구와 골 수 사이에 더 직접적인 인과관계가 있음을 보여준다.
이 사례 연구는 우리에게 경영 의사결정을 높이는 데 어떤 계시를 가져왔습니까? 한 미국 소매상이 최근 두 개의 다른 변수 사이에 흥미로운 연관이 있다는 것을 발견했다. 날씨가 추워지자 시나몬 포르투갈 타트의 판매량은 500% 증가했다. 모든 포르투갈 타트가 아니라 시나몬이다. 이렇게 자질구레한 데이터에 직면하여 소매상은 어쩔 수 없이 선택을 해야 한다. 날씨가 추워질 것이라고 예측할 때마다 시나몬 포르투갈 타르트를 얼마나 비축해야 합니까? 또 다른 소매상은 염소 치즈의 할인이 와인 판매를 촉진하는 것 같다는 것을 발견했다. 와인 재고를 줄이고 싶을 때 염소 치즈 할인 방법을 고려해야 합니까?
이 두 가지 질문에 대한 답은 빅 데이터 분석의 핵심 질문, 즉 관련성과 인과성의 차이를 파악하는 데 달려 있다. 인간은 사물의 연관성을 발견하는 데 능하다. 이것은 진화의 특징이다. 그러나 직접적으로 관련된 것을 발견하는 데는 다소 서툴다. 상관관계를 인과관계로 잘못 해석하여 내린 결정은 위험하며, 당신이 기대하는 영향이 일어나지 않을 수도 있기 때문에 참패를 당할 수도 있다.
최근 한 연구에 따르면 한 나라의 초콜릿 판매량은 노벨상의 1 인당 비율과 뚜렷한 관련이 있는 것으로 나타났다. 모든 국가가 시민들이 노벨상을 받는 사람들의 수를 늘리기 위해 초콜릿 소비를 늘리도록 장려해야 하는가?
큰 데이터를 효율적으로 활용하기 위해서는 관련성 분석이 시작점으로만 간주되어야 합니다. 만약 두 변수가 연관되어 있다면 우리는 어떻게 해야 합니까? 물론, 정부는' 초콜릿 대체 교육' 정책을 실시하기 전에 다른 요소들을 먼저 고려해야 한다. 예를 들어, 노벨상 수상자가 많은 국가의 상대적 교육 수준과 과학 연구 예산을 보면, 이 두 변수는 초콜릿 소비보다 노벨상을 받는 인과 관계가 훨씬 더 크다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노벨상명언)
마찬가지로 포르투갈 에그타르트와 염소 치즈의 소매상들은 완전히 확정되기 전에 그들의 가설을 테스트해야 한다. 예를 들어 인과관계의 존재를 확정하기 전에 일부 점포 시나몬 포르투갈 타르트의' 재고 잔고' 를 조사한다. 아니면 염소 치즈를 할인해서 와인 판매가 정말 증가했는지 확인해 보세요.
사물 사이에는 간단한 인과관계가 있을 수 있지만, 회사는 모든 인과관계가 예상치 못한 결과를 낳을 수 있다는 것을 분명히 해야 한다. 시나몬 포르투갈 타트 판매량의 증가는 다른 제품의 판매량 감소를 의미합니까? 와인 판매량이 늘어난다는 것도 맥주 판매량이 감소하거나 스테이크 판매량이 늘어난다는 의미인가요? 현대 공급망에 영향을 미치는 요인은 다양하며 날씨, 소셜미디어, 특수상품, 식품안전뉴스 등이 늘고 있다. , 이 모든 것은 소비자의 행동과 소매업자가 구매해야 하는 재고의 양에 영향을 미칩니다. 이것은 기본적으로 카오스 시스템으로 미래에 어떤 일이 일어날지 완전히 정확하게 예측하는 것은 불가능하다. 하지만 모델이 완벽해질수록 예측이 더 정확해지고 예측이 정확할수록 행동 결과가 좋아진다.
데이터 분석은 인상파 유화와 같다. 한 걸음 뒤로 물러나서 전체적으로 모든 부분을 보면, 이 그림의 의경이 드러나기 시작하는데, 자세히 보면 그 의미를 이해할 수 없다. 이것은 맨체스터 시티의 새로운 코너볼 전술이 오랫동안 좋은 결과를 얻지 못한 이유를 설명하는 데 도움이 될 것이다. 간단한 전술 변화를 실시하여 외회전각구에서 내회전각구까지: 내회전구를 많이 열고, 외회전구를 적게 한다. 이런 간단한 전술적 변화는 매 경기마다 골 기회가 있을 때마다 몇 가지 독특한 변수도 간과할 수 있다.
(이 부분의 출처: 상업적 가치)
끝:
많은 사람들은 데이터 분석이 매우 어렵다고 생각합니다. 사실, 데이터 분석은 우리 생활과 일의 모든 구석에 존재한다. 몇 가지 제안을 드리겠습니다.
1, 많이 관찰하고, 축적하고, 부지런히 생각하다.
2. 업무를 모르면 데이터 분석을 하지 마세요.
3. 분석 도구를 탐내지 말고 1-2 도구에 정통하면 된다.
데이터 분석은 양심 공학 (자기 이해) 입니다.