견학 기업 체험 및 수확 < P > 견학을 하는 린 (Lean) 기업은 일본 도요타 자동차의 산하 지점이다. 생산현장에 들어서자 모든 관람객들은 곳곳의 린 () 과 수시로 린 () 분위기를 실감했다.
1, 참관 일정에서 드러난 정교한 관리 < P > 는 오피스빌딩 현관에' 참관 환영합니다' 라는 문구가 적힌 전자디스플레이가 있어 일반 기업들이 비교적 일반적인 관행이다. 그러나 뒤에 표시된 데이터는 남달랐다. "당신은 199 년 이후 본 공장을 방문한 1812 번째 사람이고, 올해 들어 공장을 방문한 16 번째 사람이고, 이번 주에 공장을 방문한 139 번째 사람입니다." 이러한 관점에서 볼 때, 공장을 방문하는 모든 사람들은 수십 년 동안 지속된 정확한 통계를 작성하는데, 이 작업은 모든 사람에게 정확한 데이터를 가지고 있다는 사실에 놀라움을 금치 못합니다. < P > 한 젊은 여직원이 우리 관람객을 영접했고, 현장 해설자로서 생산 현장을 견학하고 제품 생산 라인의 공예 과정을 소개했다. 그런 다음 5 대 정도의 엔지니어가 기업의 전반적인 경영, 관리 상황을 소개하고 우리의 질문에 답했다. < P > 여기서 볼 수 있듯이, 여기서 참관하는 안배도 린 (Lean) 관리를 반영하고 있습니다.
2, 생산현장 깔끔함, 규범, 질서 < P > 우리는 기업 3 개 차량 조립 라인 중 하나를 참관했다. 작업장의 공간은 매우 크고, 생산 라인은 매우 길어서 노동자들은 각자의 직무에서 긴장하게 일하고, 조립 라인의 반제품은 천천히 흐르고 있다. < P > 작업장 바닥은 관람객 이동 구역, 부품 운반원 이동 구역, 조립직 사용 부품 보관 공간, 조립자 작업 공간, 자동차 조립용 조립 라인 구역 등 매우 명확한 5 개 구역으로 세로로 나뉜다. 다섯 지역 모두 각자의 합리적인 공간을 가지고 있으며, 설계와 배치가 매우 적절하여 현장이 상당히 질서 있게 운영되고 있다. < P > 조립 라인의 각 차 앞에는 A4 용지 크기의 종이 한 장이 붙어 있는데, 해설자는 그것이 생산 간판이라고 말했다. 위에는 본 차에 어떤 규격의 부품을 설치해야 하는지, 어떤 재료나 어떤 색깔의 인테리어가 표시되어 있다. 부품 운반원은 정확하게 서로 다른 부품 또는 인테리어 부품을 각 게시물에 순차적으로 보내고 조립노조는 간판의 지시에 따라 정확한 설치를 수행합니다. < P > 원래 규격과 모델이 다른 제품 혼선 작업은 어렵지만 도요타의 린 생산 라인에서는 쉬워졌다.
3, 인간적인 디자인, 근로자의 노동 강도 감소 < P > 조립공이 부품을 쉽게 설치하고 근로자의 노동 강도를 낮추기 위해 자동차 조립 라인에 무문 설치 공정을 실시한다. 즉 차체 내부 부품이 설치될 때까지 자동차는 문을 설치하지 않는다. 차문은 차체의 모든 부품이 설치된 후에야 차에 실었다. < P > 근로자가 차에 부품을 설치해야 할 때, 작업자의 출입을 용이하게 하기 위해 회사는 특별히 로봇 좌석을 설계했다. 작업자는 그 자리에 앉기만 하면 된다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 로봇은 자동으로 그를 차 안으로 들여보내고, 일이 끝나면 자동으로 차 밖으로 보낼 수 있다. 생산현장의 로봇팔이 날렵한 곡선을 걷고 있는 것을 보고, 노동자를 차상자에 순조롭게 들여보내고 배달하는 것을 보고, 우리는 디자이너의 뛰어난 기술에 감탄하지 않을 수 없었다. < P > 자동차 조립 공장의 업무는 크고 작은 각종 부품을 차체에 장착하는 것인데, 많은 부품은 부피가 클 뿐만 아니라 무게도 가볍지 않다. 근로자들은 반마다 수백 대의 자동차를 조립해야 하는데, 단지 이 부품들을 운반하는 노동 강도만 상당히 크며, 정확한 설치는 말할 것도 없다. 근로자의 부담을 줄이기 위해, 회사는 자동차 조립 라인에 많은 기계팔을 설계해 설치했는데, 이 기계들은 인공을 대체할 수 있다. 그것들은 각종 부품을 운반할 수 있을 뿐만 아니라, 자동차 차체에 정확하게 위치할 수 있기 때문에 근로자의 노동 강도가 크게 감소할 수 있다.
4, 긴급 사건 팀 협업 처리 < P > 생산 일선 장비 운영자가 제품 또는 장비 문제가 있다는 것을 알게 되면 스스로 생산을 중단할 권리가 있어 불량품의 재발을 방지하고 유사 제품의 재발을 방지하여 이로 인한 막대한 낭비를 피할 수 있다. < P > 자동차 조립 라인의 작업 리듬은 매우 빠르며, 각 조립 작업자는 자신이 담당하는 조립 공정을 가지고 있으며, 정해진 시간 내에 규정된 부품 설치 또는 디버깅 작업을 독립적으로 완료해야 합니다. < P > 숙련공에게는 일반적으로 문제가 없습니다. 어떤 특별한 이유로 어떤 직위의 노동자들이 정해진 시간 내에 규정된 동작을 완성하지 못하면, 전체 조립 라인의 작업 리듬이 흐트러질 것이다. 생산라인에 비상신호 스위치가 설치되어 있어 제품 생산에 이상이 생겼을 때 해당 직공은 이 스위치만 옮기면 반의 반장과 관계자들이 곧 그의 앞에 나타나 도움을 줄 것이다. < P > 편 2 견학 기업 체험 및 수확 < P > 사람은 지속적인 학습에서 진보를 이룩해야 한다. 이번 나트륨 공장 참관 학습 기회를 제공해 주신 것에 대해 감사 드립니다. 공장에 들어온 것은 깨끗하고 밝은 표지판, 작업장 문 앞에 있는 녹색 안내 통로가 눈에 띄고 얼룩이 전혀 없어 옥외 도로로서 이렇게 유지될 수 있다는 것이 정말 존경스럽습니다. 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내, 공장 내 표준 통일된 로고, 정상화 유지는 감탄을 자아낸다. 같은 기업에서 우리도 그들처럼 지상 위생 강화 유지, 설비 및 파이프 라인이 본색을 닦고, 반 인계가 정상화될 수 있다고 생각한다.
< P > 편 3 개 견학 기업 체험 및 수확 < P > 나트륨 공장 직원들의 헌신적인 정신은 내 마음에 깊이 박혀 있다. 공장 내 온도는 높지만, 그들은 여전히 직장을 사랑하고 열심히 순찰하며 어려운 환경에서 일을 완벽하게 하고 있다. 공예 경고 표지판, 장비 표지판, 밸브 상태 표지판은 깨끗하고 얼룩이 없고, 도구는 정돈되어 있고, 가지런한 슈창, 기록실 바닥은 깨끗하며, 기록본은 질서 정연하고, 책상과 의자는 좀 낡았지만 가지런하다. 물잔조차도 자각적으로 한 줄로 놓을 수 있고, 작은 세부 사항들이 특히 신경을 쓴다. 그들의 행동은 우리에게 "세상에 어려운 일이 없다. 마음만 먹으면 된다" 며, 다른 사람의 특출한 점을 배우고, 생산경영, 환경최적화, 공장 건설을 하나로 통합하고, 끊임없이 충실하게 보완하고, 현장 관리에서 더 큰 성과를 거둘 수 있다는 것을 알려준다.
편사 견학 기업 체험 및 수확 < P > 은 나트륨 공장 직원들이 여러분의 노동 성과를 매우 존중하고 청소한 장소를 의식적으로 밟지 않고 지속적으로 유지할 수 있다는 것을 느낄 수 있다. 안전은 항상 우리 화공 생산의 지속적인 화제였으며, 참관 중 그들의 안전경고선도 나에게 깊은 인상을 남겼다. 눈에 띄고 디테일을 중시한다고 할 수 있다. 계단 계단에는 모두' 위 왼쪽 아래 오른쪽' 의 걷기 마크가 있고, 우물 뚜껑 바깥쪽에는 노란색 경고 페인트가 칠해져 있다. 작업대 각 순찰점에는 노란색 발자국 표시가 있고, 노랑과 검은 사이에 있는 가드레일은 기준이 일치하고 깨끗하고 눈에 띈다. 학습 후, 고분자 재료 공장은 표준을 형성하고, 벤치마킹을 만들고, 직원들이 좋은 환경의 영향을 현장에서 체험하고, 자발적으로 작업 환경을 바꿀 것을 제안한다.
편 5 개 견학 기업 체험 및 수확
견학 후 공장 내 시각화가 기억에 생생하다. 휴게실 관리 기준과 공장 내 문화 홍보가 결합되고, 벽 안전관리판에는 노보 착용 기준, 현장 응급방법, 화재 처리 방법 등이 있다. 그중 가장 눈에 띄는 말은' 22 년 1 월 액체 염소 공정의 공장 건물이 들어오자마자 작동 상태 시각 카드를 보고, 위에서 각 슬롯의 작동 상태를 명확하게 알 수 있으며, 직원들에게 오작동을 피하라고 효과적으로 경고할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 공장 건물에 들어가, 각 순찰점, 도문이 결합된 조작 기준이 있어 간단하고 대범하며 명료하고 이해하기 쉽다. 형제 단위의 직원들은 강한 주동성과 소속감을 가지고 있다. 바닥에 고인 물이 있으면 자발적으로 처리하고, 나트륨 장갑을 고정 위치에 걸고, 문과 창문을 깨끗이 닦은 후 기름때가 있는 노보로 만지지 않는다. 그들의 행동은 우리가 아직 하지 못한 것이다. 적어도 충분히 잘 하지 못한 것이다. 앞으로의 일에서 나는 스스로 시작해서 머리를 잘 들고 본보기가 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)