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프로젝트 관리 정보화 건설의 문제점과 대책?

프로젝트 관리 정보화는 제때에 프로젝트에 존재하는 문제를 발견하고, 제때에 문제를 해결하고, 기업에 좋은 이미지를 세우고, 기업 경쟁력을 강화하고, 우리나라 건설업의 빠른 발전을 촉진할 수 있다. 이에 따라 이 글은 공사 프로젝트 관리 정보화 건설의 현황과 문제를 상세히 분석하고, 우리나라 공사 프로젝트 관리 현대화의 발전과 개선을 더욱 촉진하기 위한 해결책을 제시했다.

현재, 우리나라의 공사 프로젝트가 점차 증가하여 공사 프로젝트 관리 수준을 높이는 것이 매우 중요하다. 고급 정보 기술을 프로젝트 관리에 적용하면 엔지니어링 프로젝트의 관리 수준과 품질을 크게 향상시킬 수 있습니다. 그러나 현재 우리나라 공사 프로젝트의 정보화 관리는 여전히 탐구의 초기 단계에 있다. 국내 기업 간 경쟁 외에도 외국의 강력한 경쟁에 직면하고 있다. 국내 기술의 경우, 많은 관리 소프트웨어는 외국에 비해 훨씬 뒤떨어져 있으며, 관리 모델은 천편일률적이며, 정보 기술은 성숙하지 않아 기업들이 경쟁에서 우위를 점하지 못하고 목표를 달성할 수 없게 한다. 따라서 우리나라 공사 프로젝트의 정보화 관리를 가속화하는 것이 시급하다. 우리는 외국의 선진 기술을 배우고 도입해야 하며, 동시에 끊임없이 자기혁신을 하고, 우리나라의 정보화 관리에 존재하는 문제를 해결하고, 중국과 외국의 격차를 좁혀야 한다. 2 프로젝트 관리 정보화에 존재하는 문제는 외국에 있으며, 프로젝트 정보화 관리의 각 부분의 관리는 모두 밀접한 관련이 있다. 프로젝트 시작부터 끝까지 관리자는 정보 관리 시스템을 참조하여 프로젝트에서 발생하는 다양한 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 국내에서는 아직 이 기술 수준에 도달하지 못했다. 현재 우리나라의 빅데이터는 이제 막 시작되었고, 많은 부분이 아직 성숙하지 않아 기업 간 연계가 부족하고, 각 공사 코너가 연결되지 않아 관리자들이 각 분야의 의사결정을 소홀히 하여 프로젝트 진도에 영향을 미치고 있다. 건설 프로젝트의 정보화 관리에서 프로젝트의 건설, 설계, 감독, 컨설팅은 모두 서로 독립적이며, 모두 이 부분을 위해 이익을 챙기며, 전체 프로젝트를 연결하는 관리 역할을 할 수 없다. 이것은 또한 정보 관리의 통합에 약간의 어려움을 가져왔고, 우리나라 공사 정보 관리의 전반적인 발전 과정에 영향을 미쳤다. 3 시공 프로젝트 정보화 관리 대책 3. 1 건설기업 정보화 관리 체계 시공기업 관리의 틀을 대체로 관리 모델, 관리조직, 관리제도, 관리책임으로 나눌 수 있다. 건설업계의 특수성과 복잡성 (예: 지사 수, 적용 범위 등) 으로 인해 관리하기가 매우 어려울 수 있습니다. 따라서 첨단 정보 관리 시스템을 통해 이 문제를 해결할 수 있다. 엔지니어링 프로젝트의 정보 관리를 통해 각 부서는 상호 연결성을 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 엔지니어링 정보를 통합, 분류 및 공유할 수 있습니다. 건설기업의 정보화 관리가 사회관리체계에 부합해야 건설기업의 사회적 위신을 높일 수 있다. 또한 기존 기업 정보 관리를 지속적으로 보완하여 기업이 내린 지시가 적시에 정확하게 직원에게 전달되도록 하여 시공 프로젝트의 생산성을 높여야 합니다. 따라서 건설기업 정보 관리 시스템을 구축하고 개선하는 것이 시급하다. 3.2 시공기업의 관리조직 문화를 확립하고 규범화하는 것은 기업에 매우 중요하다. 정보화 관리 모델의 침투로 건설업체들은 그에 따라 관리 조직 문화를 조정해 관리 충돌이 발생하지 않도록 해야 한다. 또한 건설 기업의 경우, 엔지니어링 프로젝트의 정보화 관리는 조직 문화 관리의 기초이며, 이를 빼놓을 수 없고, 건설 기업 정보화를 위한 기준을 세워 빠른 발전을 촉진한다. 3.3 물자관리의 규제제도 개선 프로젝트 정보화 관리 과정에서, 우리는 상급 부서와 업주 회사가 제정한 규칙과 제도에 따라 물자관리의 규칙과 제도를 더욱 규범화하고 보완하고, 엄격하게 제도에 따라 일을 처리하고, 프로젝트 자체의 특성에 따라 물자분류 관리를 전면적으로 실시하며, 각종 물자조달 공급 관리의 구체적인 단계를 명확히 하고, 표준화 작업흐름을 제정하여 물자관리 업무의 규범이 질서 있게 이루어지도록 해야 한다. 3.4 구매 관리 강화 구매 관리는 구매 정보 공개, 구매 가격 결정, 공급자 선택, 구매 계약 서명 등 승인된 구매 방식에 따른 자재 공급 부서의 구매를 말합니다. 현재 구매는 주식회사 지역 집중 구매, 그룹회사 입찰, 회사 참여 입찰, 프로젝트 자체 입찰, 전자상거래 입찰 구매 등으로 나뉜다. 현대 정보화의 맥락에서 정보화 관리 수단을 통해 웹 사이트에 구매 정보를 공개하면 공급자 범위를 확대하고 조달 효율성을 높이고 조달 비용을 절감하여 전통적인 조달 모델의 한계를 돌파할 수 있습니다. 상품비 3 곳, 품질과 가격 비교를 기준으로 만족스러운 공급자를 찾아 구매 비용을 크게 낮출 수 있습니다. 불합격 공급자를 제때 제거하고, 합격 공급자, 불합격 공급자, 위험 신중한 협력 공급자 목록을 적시에 발표하여 자재 조달 위험을 줄입니다. 3.5 엄격한 검사화물은 구매재료가 공사 시공 요구를 충족시킬 수 있도록 보장하는 마지막 방어선이다. 들어오는 재료의 품종, 브랜드, 규격, 모델, 품질에 대하여 바코드 형식으로 화물을 검수할 수 있습니다. 설정된 품목 분류를 통해 핸드헬드를 사용하여 자재 수익을 올리고 바코드를 인쇄한 다음 무선 네트워크 기술을 통해 수신된 자재 데이터를 자재 관리 정보 시스템에 업로드합니다. 기업은 수락 절차를 규범화하고 수락 물자의 증빙이 통일되었는지, 물자 규격 모델, 측정 단위 등이 구매 데이터와 일치하는지 확인해야 한다. 창고 관리인은 바코드 문서를 이용하여 품목의 품종, 사양, 모델, 수량에 따라 2 차 실사를 하여 제자리에 배치했다. 3.6 물자 관리 인원의 자질 수준을 높이는데, 그들은 물자 관리의 중요한 집행자이다. 따라서 물자 관리인의 자질은 물자 관리의 효율성과 수준을 직접적으로 결정한다. 실제로 물자 관리인은 높은 사상적 자질과 책임감을 가지고 자신의 이익을 기업의 이익과 연결시켜야 한다. 동시에, 재료 관리자는 좋은 직업적 자질을 갖추고, 작업 환경에 효과적으로 적응하고, 엔지니어링 프로젝트 건축 제품의 종류와 기능을 깊이 이해하고, 과학적이고 정확한 품질 의식과 비용 의식을 세워야 한다. 또한 물자 관리에는 높은 자질의 임원이 필요하며, 정보 관리 방면의 전문가를 도입하여 경영진의 자질 수준을 높여야 한다. 정보 및 새로운 소프트웨어 응용 분야에서 전문가를 도입, 관리 및 사용하는 것은 물자 관리의 발전에 매우 중요하다. 표준화 된 운영, 과학적이고 합리적인 구성 및 포괄적 인 회계 처리는 물자의 전반적인 발전을 촉진하고 물자의 경제적 이익을 보장하며 상대적으로 성숙한 관리 시스템을 구축하고 인재 관리 시스템의 표준화 [1] 를 달성하는 데 도움이됩니다. 4 결론적으로, 프로젝트 관리의 동적이고 분산되어 다양한 정보 특성으로 인해 프로젝트 관리는 정확한 업무 품질을 보장하고 신속한 업무 효율성을 보장해야 합니다. 따라서 오늘날 편리하고 빠른 정보 관리 기술을 활용하여 데이터를 신속하게 수집하고 정리할 뿐만 아니라 데이터를 분석하고 포지셔닝할 필요가 있습니다. 따라서 엔지니어링 기업은 선진 엔지니어링 프로젝트 관리 정보화 건설을 자체 기업 발전에 적용하는 것을 매우 중시해야 한다. 그래야만 기업이 커질수록 우리나라 공사 프로젝트 관리의 발전을 추진할 수 있다.

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