운영 및 전략적 비즈니스 모델의 두 가지 주요 범주
비즈니스 모델은 경영에서 중요한 연구 대상 중 하나입니다. MBA, EMBA 등 주류 비즈니스 관리 과정은 모두 "비즈니스"에 중점을 둡니다. 모델". "많은 관심을 기울여주세요. 비즈니스 모델을 분석하는 과정에서 주로 시장 내 기업 유형과 사용자, 공급업체 및 기타 파트너(즉, 마케팅 업무 환경의 다양한 주제) 간의 관계, 특히 물류, 정보에 중점을 둡니다. 흐름, 그리고 서로 간의 자본 흐름.
비즈니스 모델 유형
1. 운영 비즈니스 모델
산업 가치 사슬과의 상호 관계를 포함하여 기업과 환경 간의 상호 관계 해결에 중점을 둡니다. 모래밭. 운영 비즈니스 모델은 기업의 핵심 이점, 능력, 관계 및 지식을 생성하며 주로 다음 측면을 포함합니다.
1. 산업 가치 사슬 포지셔닝
기업은 어떤 종류의 산업 사슬에 속해 있으며, 이 사슬에서 어떤 위치를 차지하고 있으며, 이를 기반으로 기업은 어떻게 위치해야 하는가? 자신의 자원 여건과 개발 전략은?
2. 이익 모델 설계(소득원, 소득 분배)
기업은 어디서 소득을 얻고, 소득의 형태는 무엇이며, 이러한 소득은 어떤 형태와 비율로 발생합니까? ? 산업 체인 내 유통, 기업이 이 유통에 발언권을 갖고 있는지 여부.
2. 전략적 비즈니스 모델
전략적 비즈니스 모델은 운영 비즈니스 모델을 확장하고 활용합니다. 전략적 비즈니스 모델은 기업 생산 및 운영의 모든 측면을 포함한다고 말해야 합니다.
1. 비즈니스 모델
브랜드, 제품 등 회사가 고객에게 제공하는 가치와 혜택은 무엇입니까?
2. 채널 모델
채널 배가, 채널 집중/압축 등을 포함하여 기업이 고객에게 비즈니스와 가치를 제공하는 방법
3. 조직 모델
기업 정보 시스템을 통해 고객 중심의 조직 구조 구축, 디지털 조직 구축 등 기업이 선진적인 관리 및 통제 모델을 구축할 수 있는 방법.
비즈니스 모델 선택 시 주의사항
1. 비즈니스 모델과 자원의 일치 정도
비즈니스 모델에 따라 비즈니스 성장에 따라 자원 투자에 대한 요구 사항도 다릅니다. . 제조업 경제 시대의 핵심 투자는 장비, 노동, 생산 요소라면, 인터넷 시대의 플랫폼 기업은 시스템, 데이터, 트래픽의 성장에 지속적으로 투자해야 합니다.
2. 진입 장벽 확립
비즈니스 모델 설계에서는 인터넷 시대에 다차원적인 경쟁을 강조해야 합니다. 기술, 금융, 파트너 또는 사용자 서비스에 관계없이 모델은 단 하나의 차원에서만 설계될 수 없습니다. 기업가적 팀은 자체 해자를 구축해야 합니다.
3. 산업과 인터넷의 통합
오늘날의 기업가 프로젝트는 모두 전통적인 산업을 전복하기 위해 인터넷 사고와 방법을 적용하는 방법을 고려하고 있습니다. 실제로 인터넷과 산업의 경쟁 속에서 결국 산업과 인터넷은 수렴하게 된다. 전통적인 산업은 인터넷 사고를 배워야 하며, 인터넷 팀은 산업화되고 서로에게서 배워야 합니다.