기업이 ERP 시스템을 구현하려면 기업이 상당한 관리 기반을 갖춘 후 전면적인 변화를 실시해야 합니다. 그러나 우리나라 기업 관리 정보 시스템의 응용과 발전은 여전히 초보적인 탐구 단계에 있다. 기업 내 기본 관리 데이터 미비, 비즈니스 프로세스 혼란, 시스템 간 데이터 공유 및 통합 수준이 높지 않음, 관리 누적은 관리 기반을 통해서만 향상되는 것을 결정합니다. 기업의 경쟁력을 부단히 제고할 수 있다. 기업은 ERP 실시 과정에서 중국 국정의 깊은 요소에 대한 인식이 부족하다. 기업 자체의 주요 문제와 해결해야 할 문제를 파악하지 못하고 ERP 소프트웨어의 기능과 기술에 대한 이해가 부족하다. 과학적이고 효과적인 프로젝트 관리는 ERP 시스템과 기업 관리의 긴밀한 결합을 실현하는 데 필요한 조건입니다. 그러나 우리나라 기업이 ERP 를 실시하는 데는 일반적으로 프로젝트 조직이 혼란스럽고, 계획과 통제가 부족하며, 공사 기간이 지연되고, 비용이 초과되는 문제가 있다.
1.2 ERP 구현의 지식 이전 부족
구현 컨설턴트가 보유한 지식 품질은 ERP 구현 중 지식 이전 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 우리나라의 상당 부분 이행 컨설턴트의 지식과 경험이 상대적으로 약해 이전한 지식의 체계성, 신뢰성, 권위가 부족해 결국 ERP 지식 이전 효과에 영향을 미쳤다. 그러나 기업 직원의 전반적인 자질은 보편적으로 낮고, 기업 지도자와 직원들은 훈련이 부족하며, 정보 자질은 높지 않다. 정보기술이 관리와 단절되고 복합적인 인재의 부족도 지식 이전을 제한하는 중요한 요인이다. ERP 를 구현하는 과정에서 대부분의 기업은 지식 관리를 무시하고 프로젝트의 지식 이전을 촉진하는 완벽한 평가 도구와 효과적인 메커니즘이 부족합니다.
1.3 ERP 구현은 체계적이고 점진적인 것이 부족합니다.
기업이 처한 환경은 동적이다. 일회성 초기 ERP 설정만으로 비즈니스 프로세스, 정보, 사람의 높은 융합을 한 번에 실현하는 것은 사물 발전의 객관적인 법칙에 부합하지 않고 끊임없이 최적화되고 연마되는 것이다. 이것은 ERP 를 구현하는 유일한 길이다. ERP 도입 과정에서 상당수 기업은 단계적 목표와 계획을 세우지 않았다. 구현 후 ERP 프로젝트 구현 팀의 업무 능력이 부족하다는 사실을 알게 되었습니다. 특히 맞춤형 및 2 차 개발 구현 주기가 회사 계획을 훨씬 뛰어넘어 기업들이 구현 자금을 늘리도록 강요했습니다. 일부 기업은 ERP 구현 프로젝트가 완료된 후 지속적인 개선의 관점에서 ERP 시스템을 조정하고 개선할 수 없으며 ERP 구현 프로세스의 주요 부분에 대한 평가 방법이 부족합니다. ERP 어플리케이션에 대한 직원들의 관심과 자신감이 부족해 프로젝트 구현의 위험이 높아졌다.