기업문화의 세 가지 방법
오늘날 문화와 경제는 점점 더 통합되고 있으며, 경제를 촉진하는 데 있어서 문화의 역할이 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업의 영혼인 기업 문화는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 역량 중 하나가 되었습니다. 문화란 무엇입니까? 문화는 일련의 가치에 의해 지배되는 사고 방식과 행동 방식입니다. 성공적인 기업은 우수한 문화에 대한 선택, 문화를 구축하려는 의식, 문화를 실천하려는 끈기가 있어야 한다는 것이 실천을 통해 입증되었습니다.
기업 문화 구축에는 세 가지 공통된 경향이 있는데, 이를 주의하고 바로잡아야 합니다. 그렇지 않으면 우리는 올바른 길로 들어서지 못할 것이며, 진정으로 문화의 주도적인 역할을 할 수 없을 것입니다. .
첫째, 문자문화입니다. 많은 기업들이 자신들만의 문화 매뉴얼을 갖고 있지만, 그 내용은 업무 과정에서 내재적이지 않고, 전문가들이 편집하고 복사한 일반적인 개념이다. 몇 년 전 한 대형 공기업은 기업문화 구축을 강화하겠다고 발표해 정직경영, 품질제일, 고객제일, 화합 등 공허한 말에 불과한 아름다운 슬로건을 내걸었다. 그리고 협력, 개척과 혁신 등. 독특한 표현도 다른 사람에게서 빌려온 것입니다. 한 산문 작가는 이렇게 말했습니다. “조금의 전통을 키우려면 많고 많은 역사가 필요하고, 조금의 문화를 키우려면 많고 많은 전통이 필요합니다.” ?이것은 문화가 얼마나 희귀한지를 보여줍니다. 기업의 문화는 장기적인 발전 과정에서 축적되고 형성된 가치관과 행동 규범이어야 하며, 결코 허공에서 이루어진 집합이 아닙니다.
둘째, 소수의 문화. 어떤 사람들은 기업문화는 상사의 문화라고 하는데, 사실일 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 부하직원 모두가 인정하고 실천할 수 있는 보스문화는 기업문화가 되고, 그렇지 않다면 그냥 보스문화일 뿐입니다. COFCO의 Ning Gaoning은 다음과 같이 말했습니다. “기업 문화는 회의 후 복도에서 사람들이 말하는 것입니다. ? 회의에서 말하는 것은 큰 진실이고, 큰 진실은 다수가 말하는 경우가 많지만, 회의에서 말하는 것은 작은 진실이고, 작은 진실은 종종 말하는 사람입니다. 극소수이지만 대부분의 사람들에 의해서만 수행됩니다. 소수의 문화는 회사의 문화라고 할 수 없습니다. Zhang Ruimin은 다음과 같이 말했습니다. 회사의 직원 수와 기업 문화를 인식하는 정도에 따라 회사가 얼마나 잘 운영될 수 있는지가 결정됩니다. ?기업문화는 위에서 아래로 대다수의 사람들이 확고히 믿고 개인적으로 실천한다면 기업문화입니다.
셋째, 도구가 되는 문화입니다. 많은 기업들이 문화를 함양하기 위해 많은 노력을 기울이고 있지만 아직까지 문화를 경영 도구로 활용하는 데서 벗어나지 못하고 있습니다. 그들은 홍보와 이미지 구축을 위해 문화에 대해 이야기하는 데 매우 능숙하거나 다른 사람에게 물어보기만 하고 자제하지 않습니다. 이런 도구문화는 유익할 때만 한다고 할 수 있고, 유익하지 않으면 말하지도 행하지도 않습니다. 문화가 진정으로 신념이나 신념이 될 수 없다면 그것은 기업 문화라고 말할 수 없습니다. 요즘 많은 사람들이 청렴을 기업문화의 개념으로 여기고 있지만 실제로는 정직하지도, 신뢰하지도 못하는 기업문화라고 할 수 있을까요?
기업문화 구축에 관해 많은 논의가 이뤄지고 있습니다. 생각 이 세가지가 가장 기본이라 기업문화의 관문이라 불립니다. ;