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기업 정보 및 지역 관계를 빗질하는 방법

세계 500 대 기업마다 고유한 발전 마일리지가 있어 모든 회사의 성공이 복제될 수 있는 것은 아니다. 집주인의 질문에 완벽하게 답하려면 회사의 발전 수준, 문화, 가치, 환경 관리, 사장의 심리상태와 사상도 중요하다.

물론 정보 시스템을 구축하는 방법도 있습니다. 우리는 이렇게 했습니다.

1. 현재 및 향후 5- 10 년 동안 기업에 관련된 내부 및 외부 정보를 기능 및 프로젝트에 따라 분해할 수 있는 완전한 정보 프레임워크로 분류하는 정보 시스템 청사진을 작성합니다.

2, 정보 저장, * * * 즐기고, 프로그램 정리, 정보 요구 사항 제시. 정보 관리는 OA, ERP 등과 같은 정보 도구와 불가분의 관계에 있어야 합니다.

3. 플랫폼 건설을 실시하고, 주요 부서나 기능을 출발점으로 점진적으로 추진한다. 첫째, 정보를 축적한다. 어느 정도 후에는 품질 향상 및 표준화 요구 사항을 고려한 후 다른 비즈니스 모듈로 확대할 수 있습니다.

4. 어느 정도 정보 정리, 수렴, * * 향유, 신청 업무를 쉽게 진행할 수 있으며, 모든 신입 사원이 입사 시작부터 정보에 의존하고, 노직원이 정보를 축적하고, 점차 지식과 정보를 자산으로 하는 학습형 기업을 형성하면 기업 발전이 핵심 인재에 의존하는 문제를 해결할 수 있다.

5. 정보 수집 및 처리 문제에 있어서 전문 기능 부서를 설립하여 관리를 책임져야 합니다. 승진 기간 동안 성과 평가와 인센티브를 통해 직원의 정보 관념을 점진적으로 바꿀 수 있다.

결국, 모든 회사의 성공 사례는 새로운 프로젝트나 사업의 시작과 발전에 도움이 되며, 모든 실패 사례는 직원들에게 다시는 같은 실수를 저지르지 말라고 경고한다. 정형화된 방식으로 정보 관리를 할 수 있다면 비즈니스 활동을 다른 차원으로 끌어올릴 것이다.

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