첫째, 생산기업의 경우
(1) R&D 부 (R & amp;; D): 신기술, 신제품 연구, 개발 및 설계를 담당합니다.
(2) 생산부: 계획 자재 관리 (PMC) 부서의 생산 작업 지시에 따라 고객의 주문을 공정 현장, 위치, 공정으로 분할하고 도면을 제품의 생산 부서로 변경하여 기업에 따라 서로 다른 공정 현장, 생산 라인, 팀으로 나누는 업무를 담당합니다.
(3) 구매부: R&D 부서의 R&D 및 설계 시나리오 및 PE (프로세스 분해기) 의 프로세스 분해서 BOM (BOM) 에 따라 공급자, 견적 요청, 주문, 추적 주문, 입고 부서를 찾아 생산 부서의 생산 수요를 보장합니다.
(4) 창고 부서: 특수 자재 검사 및 보관을 담당합니다. 작업장을 위해 생산 자재를 준비하다. 완제품 입고 완제품 인도부
(5) PMC: 계획 자재 관리부, 즉 생산 및 품목에 대한 총 스케줄링
(6) 품질 부서: IQC; 포함; 입고 품질 검사에 사용됩니다. 프로세스 테스트 IPQC;; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 완제품 품질 검사 OQC;; 품질 보증부
일부 생산업체는 기술부문을 설립하는데, 주로 공정분해원 등 인원으로 구성되어 기술 교부를 담당하고 R&D 부서의 설계를 감독하여 생산을 진행한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 기술명언) 일부 기업에서는 기술 부문도 기계 설비의 수리와 정비를 담당하고 있다.
(7) 마케팅센터: 자산자매기업의 경우 마케팅센터를 설치해 기업 제품 판매를 담당한다. 마케팅 센터는 일반적으로 마케팅 부서와 영업 부서로 구성됩니다. 시장부는 일반적으로 (1) 시장에서 조사한다. (2) 시장 기획 그룹; (3) 통계 분석 그룹; (4) 검사 부서의 구성; 영업 부서는 일반적으로 기업에 따라 지역별로 계획된다. 예를 들면 화북 영업부, 화동 판매부, 화남 판매부 등이 있다. ...
둘째, 무역형 기업의 경우 상술한 생산업체만큼 복잡하지 않을 수도 있고, 일반적으로 생산부서가 없고, 통관 부문이 있을 수도 있다. 해운부 공장 직원들과 함께 말이죠. 하지만 저는 제 현실에 따라 구체적인 부서를 결정해야 합니다!