중국 기업은 경제 세계화의 물결 속에서 무패의 땅에 서야 하는데, 가장 효과적이고 중요한 점은 핵심 경쟁력을 높이는 것이다. 다음은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 몇 가지 방법을 소개하고, 여러분께 도움이 되기를 바랍니다!
1. 핵심 기술 개발.
독창적이고 선도적인 기술 자원은 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 핵심 핵심이자 기업의 생존 발전의 법보이다. 기업은 기술 혁신 능력을 지속적으로 향상시키고, 최신 기술에 대한 숙달과 응용을 통해 생산과 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 기업이 기술 개발의 주체로서 핵심 경쟁력을 구성하는 기술을 개발하고 자기 발전의 길을 걷는 것은 기본 모델이다. 기술 개발 능력이 뛰어난 우수 기업들이 이런 모델을 적극 홍보하고 있다. 춘란그룹이 자체 개발해 오토바이, 자동차를 위한 엔진 제조 기술, 에어컨, 냉장고를 위한 냉동압축기 제조 기술 등 핵심 기술을 형성했다. 기업의 핵심 기술을 향상시키는 전범으로서 기업이 필요합니다. 첫째, 자신의 R&D 강도를 강화하고, 각종 과학 연구원을 적극 육성하고 도입하며, R&D 비용에 대한 투자를 중시하는 것입니다. 둘째, 기업 기술 혁신 시스템을 개선하십시오. 기업은 마땅히 입각해야 하는가? 현재와 장기간을 묘본으로, 혁신을 특색으로, 묘본과 응용연구를 병행하는가? 내부 과학 기술 혁신 체계를 수립하는 원칙. 셋째, 핵심 경쟁력의 전략적 지위로 인해 프로젝트에 자원 (사람, 재정, 물건) 을 우선적으로 할당해야 한다. 여기서 특히 강조해야 할 것은 기업의 핵심 경쟁력 전달체인 인적자원의 최적화된 구성입니다 (이는 종종 일부 기업에 의해 간과되는 경우가 많음). 이는 기업 내에서 자원의 자유로운 흐름과 이용을 요구하기 마련이다. 그렇지 않으면 프로젝트 자원과 기업 자원의 최적 구성을 보장하기가 어렵다.
핵심 요소를 통합하고 핵심 제품을 개발하십시오.
기업의 핵심 경쟁력은 독특한 경영 지식 시스템이다. 따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구성하는 기술 요소는 기업의 관리 제도와 유기적으로 융합되어 기업의 조직 문화와 융합되어야 한다. 기업의 핵심 경쟁력 요소를 통합하는 과정에서 관련 메커니즘과 환경 조건의 지원이 필요하다. 첫째, 학습과 혁신에 도움이 되는 조직 관리 메커니즘: 팀 관리를 중심으로 한 탈중심화된 편평한 네트워크 조직입니다. 둘째, 동적 혁신 인센티브 메커니즘. 세 번째는 시장 지향적이고 고객 지향적인 기업 문화 분위기다. 넷째, 상호 신뢰의 협력 환경을 개방하다. 핵심 제품은 기업의 핵심 경쟁력의 구체화이다. 기업의 핵심 경쟁력의 장점을 반영해 기업의 최종 제품과 시장 다양성의 논리적 기반이 되는 것은 기업의 핵심 경쟁력과 최종 제품 사이의 중간 제품이기 때문이다. 엔터프라이즈 핵심 제품의 개발은 다음 세 가지 측면에 유의해야 합니다. 첫째, 프로젝트 관련 기능 및 업무 부서에서 프로젝트 팀에 대한 권한 관리를 수행하는 작업 중심의 자체 조직 프로젝트 팀을 구성하는 것입니다. 둘째, 프로젝트 팀은 팀워크가 있다. 셋째는 프로젝트 팀 내에서 병렬 작업제를 실시하여 제품 개발 주기를 단축하는 것이다.
공동, 구조 조정, 합병, 상호 보완적인 이점.
경제 정보화와 세계화 과정이 가속화됨에 따라 기업 간 합병, 재편, 합병의 물결이 촉발되었다. 또한 1990 년대 이후 다섯 번째 M&A 물결은 여러 가지 특징을 보여 주었는데, 그 중 가장 두드러진 것은 점점 더 많은 기업들이 M&A 를 핵심 경쟁력을 구축하는 중요한 수단 중 하나로 삼고 있다는 점이다. 사비치의' 5 대 관리' 라는 책의 핵심 관점은 무엇입니까? 가상 기업, 동적 제휴 및 지식 네트워크를 구축하여 부를 창출합니까? 。 WTO 가입 후 중국 기업의 기회와 도전이 공존한다. 핵심은 도전에서 기회를 찾는 방법입니다. 그중에서 가장 중요한 것은 외국 대기업과의 협력을 찾고, 전략연맹을 설립하고, 외력으로 우리 기업을 발전시키고, 핵심 경쟁력을 키우는 것이다. 물론 이런 협력에는 우리 국내 기업 간의 협력, 재편성, 합병도 포함된다. 기업 협력, 재편성, 합병은 자기계발에 비해 시효성이 강하고, 쉽게 얻을 수 있으며, 비용이 낮은 특징을 가지고 있다. 이런 모델이 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 데는 시간이 걸리지만 핵심 경쟁력을 구축하는 것이 자체 발전보다 훨씬 빠르다. 한 기업이 필요로 하는 지식과 자원이 한 기업에 속하는 경우 인수는 기업이 이러한 지식과 자원을 얻을 수 있는 유일한 방법이 됩니다. M&A 가 핵심 경쟁력을 구축하는 저비용은 인수 기업이 대상 기업보다 자원의 실제 가치를 더 잘 이해하는 데 주로 반영됩니다. 예를 들어 하이얼그룹은 아시아 최대 드럼 세탁기 생산 라인을 보유한 홍성전기 공장을 인수하여 기업 공백을 빠르게 메웠다. 2000 년 5 월, 하이얼그룹은 네덜란드 필립스, 독일 메스, 일본 도시바 등 12 개 국제회사와 기술연맹을 결성하여 기술자원조합에 기초하여 컬러텔레비전의 핵심 기술에 도전할 수 있는 능력을 확보하였다. 기업 간의 협력, 재편성, 합병은 확실히 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 했다. 협력, 재편성, 합병은 수단일 뿐 기업의 핵심 경쟁력 향상이 최종 목표라는 점도 유의해야 한다. 기업간 협력을 위해 재편성과 M&A 가 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는' 중요한 수단' 이 될 수 있도록, 우리는 특정 능력을 가진 기업이나 특정 능력에 기반한 자원과 지식을 협력으로 찾고, 재편하고, M&A 의 대상으로서 ... 협력, 재편성, 합병을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 기초이다. 두 번째는 핵심 경쟁력 요소를 통합하는 것입니다. 즉, 기업이 보유한 경쟁력 요소와 대상 기업의 경쟁력 요소를 유기적으로 통합하여 핵심 경쟁력을 구축하는 것입니다.
4. 정보화로 기업의 핵심 경쟁력을 높이다.
기업의 핵심 경쟁력은 제품, 서비스, 기술, 마케팅, 관리 등 내포가 풍부한 개념이다. 기업 정보화는 이러한 요소들에 새로운 활력을 불어넣었다. 정보화는 기업의 전통적인 경쟁 모델을 바꾸었다. 기업 간, 기업, 중개인 간의 경쟁이 점차 소비자를 위한 직접적인 경쟁으로 바뀌게 됩니다. 이전의 제품 및 서비스 설계 중심 경쟁에서 관리 및 마케팅 중심 경쟁에 이르기까지 이전 제품 및 서비스의 비용과 품질의 유형 경쟁에서 소비자 자신감의 가상 경쟁에 이르기까지. 정보화는 경쟁 분야를 확대했다. 한편으로는 정보 기술 (특히 인터넷 기술)? 시공간압축? 효과로 기업 정보 교환이 직접 간단해지고 온라인 경쟁이 치열해지고 있다. 다른 한편으로는? 시공간 확대? 효과가 기업 간 연맹과 경쟁을 과거로 만들 수 있을까? 이진? 디지털 정보를 얻을 수 있습니다. 이것은 기업에 새로운 경쟁 방식을 제공할 뿐만 아니라 기업에 새로운 경쟁 공간을 제공한다. 정보기술은 기업의 거래 비용을 두 가지 반대 방향으로 발전시키는데, 둘 다 기업의 경쟁력을 높이는 역할을 한다. 한편, 기업과 소비자 간의 연계를 줄이고, 거리를 줄이고, 기업 거래 비용을 절감하고, 비용 우위를 높입니다. 반면에 기업과 리셀러를 늘리고 공급자의 거래 비용을 변경하다. 유통업체는 공급업체를 교체할 때 정보 시스템 교체 비용에 직면할 수 있습니다. 기업 정보화는 자동화 시스템의 도입일 뿐만 아니라 선진 관리 사상과 관리 제도의 도입이기도 하다. MRP 와 CIMS 는 본질적으로 현대 기업 관리 사상과 현대 정보 기술의 결합의 산물로, 관리 수단의 업그레이드뿐만 아니라 관리 사상의 혁신도 대표한다. 이런 의미에서 기업 정보화 과정 자체는 심오한 개혁이다. -응? 3 점 기술 7 점 관리? 기술의 우월성을 충분히 발휘하기 위해서는 조직과 관리 체제에 대해 합리적이고 계획적인 조정을 해야 한다. 관리 프로세스를 최적화하고 관리를 강화해야 종합경제효과를 충분히 발휘할 수 있다. 정보화 건설을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 과정에서, 반드시 초점을 맞춰야 하며, 정보화 자체의 성과를 최대한 활용해야 할 뿐만 아니라, 급변하는 시장 형세를 파악해야 하며, 제도와 관리의 보완으로 수시로 시장 구조의 조정에 대응해야 한다.
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