Kingdee ERP 샌드박스 시뮬레이션 실험 요약
소개: 이번 학기 Kingdee ERP 샌드박스 시뮬레이션 실험을 통해 저는 유익한 비즈니스 관리 지식을 많이 배웠습니다. 다음은 제가 가져온 Kingdee ERP 샌드박스 시뮬레이션 실험을 요약한 내용입니다.
기업의 운영 및 관리에는 기업 전략의 수립 및 실행, 재무 관리, 마케팅, 제품 생산 및 조직 조달 등이 포함되며 이러한 작업을 수행해야 합니다. 프로젝트의 모든 부서가 함께 협력하여 프로젝트를 완료합니다. 이 실험에서 나는 다양한 제품 정보 비대칭 조건 하에서 기업의 운영을 완전히 느꼈고 과학적 의사 결정에서 디지털 평가와 정확하고 시기적절한 정보에 의존하는 것이 중요한 역할을 깊이 깨달았습니다. 회사의 비즈니스 프로세스, 기업 이익에 영향을 미치는 요소를 이해합니까? 비용 관리 및 매출 확대, 시장 변화 및 향후 개발 동향 분석.
연수를 하면서도, 사업을 마친 후에도 사업을 운영한다는 것이 생각만큼 간단하지 않다는 것을 뼈저리게 깨달았습니다. 회사의 사장이든, 재무 책임자이든, 구매 책임자이든, 마케팅 책임자이든, 생산 책임자이든 모든 결정과 계획은 모든 측면에서 고려되어야 하며, 주관적인 가정에 근거하여 맹목적으로 결정을 내릴 수는 없습니다. 따라서 기업만이 문제에 직면하거나 심지어 파산할 수도 있습니다. 모든 결정을 내릴 때 모든 측면에서 상세한 분석과 계산을 수행해야 합니다. 세부 사항을 고려하지 않으면 전반적인 어려움이 발생할 수 있습니다. 아직 캠퍼스를 떠나지 못한 우리들에게는 참으로 어렵고 힘든 일입니다. 처음에는 회사가 부도나지 않으려면 어떻게 회사를 계속 운영해야 할지 다들 고민을 많이 했었는데, 정식으로 운영을 하게 되면 운영 규정을 제대로 이해하지 못해 실수가 잦아지곤 했습니다. , 편안함을 느끼기 전에 작업의 모든 단계를 여러 번 확인해야 합니다. 실천과 이론에는 여전히 큰 차이가 있습니다. 책 읽기에 익숙한 우리 학생들이 사회에 적응하려면 더 많은 훈련과 실천이 필요합니다.
운영 과정에서 자금 부족, 생산 능력 부족 또는 초과, 시장 개척 및 제품 전환 방법, 합리적인 광고 게재 및 생산 주문 접수 방법 등 일련의 문제에 직면했습니다. . 이러한 문제로 인해 우리는 조급해하고 지치게 되었지만, 실제 생활에서는 아직까지 문제에 노출되지 않은 상황이 많이 있습니다. 제품, 생산 라인 건설에 대한 투자, 시장 개발이 시의적절하지 않음, 광고가 너무 많아 낭비가 발생하거나 원하는 주문을 받기에는 너무 적음 등. 인턴십 과정을 돌이켜보면 책으로는 배울 수 없는 세심한 이해와 기억이 필요한 것들이 많고, 앞으로 사회에 진출하기 위해 꼭 필요한 것들이기도 합니다. 며칠 간의 실험을 통해 저는 깊은 이해를 갖게 되었습니다.
1 이 모래판 실험 수업의 훈련 시간이 너무 짧고 실험 수업 시간을 연장해야 한다는 것을 깊이 느꼈습니다. 이 과정의 목적을 더 잘 이해할 수 있도록 실험 기간을 연장해야 합니다.
2. 생산 규모는 주문 요구 사항을 충족해야 합니다. 첫 해에 블라인드 제작을 하고, 두 번째 해에 블라인드 광고를 하는 것은 모두 현명하지 못한 선택입니다.
3 초보적인 생각을 깨고, 감히 위험을 감수하고, 돈을 빌려 돈을 벌고, 닭을 빌려 계란을 만드시겠습니까? 샌드박스에서는 항상 보수적인 것이 낫다고 생각해요. 차입이 적다는 것은 미래에 대한 부담이 줄어든다는 것을 의미하지만, 기업이 발전하려면 변화하는 시장에 적응하고 시장을 예측할 수 있어야 다른 기업보다 먼저 더 많은 시장을 점유할 수 있다는 점을 간과했습니다. 초기에는 생산라인을 구매하기 전에는 자본이 많았으나, 생산라인을 구매한 이후에는 자본유동성이 부족했지만, 이전에는 장기대출을 받지 못해 수렁에 빠졌습니다. 자본 회전율이 충분하지 않습니다.
4 맹목적으로 전략을 다양화하지 마세요. 하나씩 탐색하는 것보다 자신의 사업 역량을 바탕으로 잠재 가치가 있는 시장을 전문화하는 것이 훨씬 더 현실적입니다.
5 팀워크와 소통이 가장 중요합니다.
샌드테이블에서는 재무부서와 다양한 부서의 긴밀한 연결, 광고예산과 기존자금의 관계, 원자재 조달과 기존자금의 관계 등을 깊이 깨닫게 되었습니다. 다양한 부서의 정보를 수집하고, 정보는 기업의 자금 부족을 초래하여 기업 운영 전체에 영향을 미칠 수 있으므로 효과적인 정보 전달이 매우 중요합니다.
이번 ERP 샌드박스 시뮬레이션 과정을 통해 제가 가장 큰 효과를 얻었습니다! 교훈 "결정이 결과에 어떻게 영향을 미치는가"라는 느낌이 들며, 시장에서는 "게임의 규칙"을 숙지하고 이러한 규칙을 엄격하게 준수해야 합니다. ?데이터가 중요하다?라는 점 역시 내 마음에 깊은 인상을 남겼다. 시장을 정확하게 판단하는 것도 필요하지만 판단의 기초는 데이터다. CEO가 마케팅 전략을 물으면 단순히 결과만 알려주는 것이 아니라, 이 결과가 어떻게 수많은 데이터에서 나오는지 설명해준다. 이겼다. 자본, 자산, 손익의 원천, 기업의 자산, 부채, 자본의 구조부터 기업 운영에 따른 이익과 비용의 관계에 이르기까지 기업을 관리한다는 것은 정말 쉽지 않습니다. 절차 중 하나라도 실수하면 회사는 쉽게 손실을 입을 수 있으므로 모든 절차를 신중하게 수행해야 하며 실수는 허용되지 않습니다. ;