20 년의 발전을 거쳐 중국의 기업 관리는 큰 발전을 이루었지만, 현상 유지는 여전히 매우 불균형하다. 한편, 20 여 년의 개혁개방을 거쳐 하이얼그룹과 같은 일부 회사들은 계획경제의 영향에서 벗어나 직원의 관념을 근본적으로 바꿔 특색 있고 끈기 있고 활기찬 기업문화를 구축했다. 창의적으로 유럽과 미국의 일일 관리 방법을 중국에서 응용하여 중국 전통문화에서 관리 에센스를 흡수하였다. 한편, 많은 기업들은 관념적으로 계획경제에서 벗어나는 초급 단계에 있으며, 관리제도가 불완전하고 미흡하다. 한편 많은 기업들이 창업 기간 관리 상태에 있다. 전반적으로, 중국의 기업 관리 모델은 유럽과 미국의 일일 관리 모델의 발전과 응용이 될 것이며, 중국 문화의 정수이다. 이런 개발 응용의 성공 여부는 기업의 혁신에 달려 있으며, 기업이 처음부터 시작하는 용기와 인내심을 가지고 있느냐에 따라 직원들의 관념이 변할 수 있느냐에 달려 있다. 중국의 기업 관리 개혁은 너무 높아서는 안 되고, 착실해야 하며, 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. 다음은 국내 기업 관리의 두 가지 이슈에 대해 내 견해를 설명하겠습니다. 핵심 경쟁력이란 무엇입니까? 핵심 경쟁력은 1980 년대 말부터 90 년대 초까지 유럽과 미국에서 형성된 경쟁 이론이다. 여기에는 기업의 핵심 경쟁력을 분석, 획득, 설립, 개발 및 보호하는 것이 포함됩니다. 하지만 사실 유럽과 미국과 일본 회사들이 이런 방식으로 경쟁 전략을 구상하는 경우는 거의 없다. 이 문제를 어떻게 보아야 합니까? 우선 기업은 자신의 핵심 경쟁력을 찾아 키우고 발전시켜야 한다고 생각한다. 둘째, 핵심 경쟁력을 기업 경쟁의 기초로 삼아 핵심 경쟁력에 의지하여 기업 경쟁력을 유지하는 것은 근시안적이고 치명적이다. 지속 가능한 경쟁력은 항상 기업 내부 및 외부 요소를 포함하는 서로 다르고 모방하기 어려운 전체입니다. 왜 Dell 은 불과 몇 년 만에 HP, IBM, Compaq 을 제치고 세계 최대, 가장 수익성이 높은 마이크로컴퓨터 제조업체가 될 수 있을까요? 많은 사람들이 Dell 이 이 카드를 직판하고 있다고 생각하는데, 왜 다른 회사의 직판이 성공하지 못할까요? 이는 Dell 이 직접 판매를 포함한 전체 비즈니스 시스템, 유연한 맞춤형 생산 시스템, 고객 가치 중심의 맞춤형 직접 판매 서비스, 매우 효율적인 공급망을 보유하고 있기 때문입니다. 이 시스템은 독특하고 모방하기 어려우며 Dell 의 경쟁력이 되었습니다. 기업관리정보화 기업관리의 대규모 정보화는 유럽과 미국 80 년대, 일본 90 년대에 시작되었다. 많은 기업들이 기업 정보화를 추진하는 연간 예산은 매출의 65,438+0% 에 해당한다. 최근 몇 년 동안, 특히 일본에서, 일부 기업 지도자들은 정보화가 어떤 경제적 이득을 가져왔는지 묻고 있다. 돈 낭비한 거 아니야? 이들 기업은 정보화로 정보화되는 경우가 많다. 다른 회사들이 ERP 를 하는 것을 듣고 맹목적으로 ERP 를 하기 시작했다. 정보화 자체를 목적으로 정보화의 진정한 의미를 이해하지 못한다. 정보화의 목적은 기업의 경쟁력을 높이고, 기업의 업무 품질과 성과를 향상시키고, 기업의 실시간 관리를 강화하는 것이다. 정보화는 반드시 업무 요구에 의해 추진되어야 한다. 동시에 현대 정보화는 조직 구조, 비즈니스 프로세스 및 기업 문화의 변화에 기반을 두고 있습니다. ERP, SCM, CRM 등 성공을 위한 전제 조건은 정확한 정보와 데이터를 실시간으로 제공하는 일선 작업 방식, 정보를 누리는 기업 문화, 비즈니스 프로세스를 위한 경계 없는 조직 구조, 통합 내부 및 외부 프로세스입니다. 이런 조건을 갖춘 중국 기업은 많지 않다. 요컨대, 정보화는 이런 관점에서 바라보아야 하며, 변혁과 새로운 비즈니스 모델을 통해서만 정보화가 풍성한 성과를 가져올 수 있다. (완료)