기업 관리의 내용은 다음과 같습니다. ① 계획 관리는 예측, 계획, 예산 및 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다.
계획 관리는 목표 관리를 반영합니다.
(2) 생산 관리는 생산 조직, 생산 계획 및 생산 통제를 통해 생산 시스템의 설정 및 운영을 관리하는 것입니다.
(3) 물자 관리는 기업이 필요로 하는 각종 생산수단의 조달, 공급, 저장, 절약 사용 및 종합 이용을 계획적으로 조직한다.
④ 품질 관리 감독, 검사 및 검사 기업의 생산 성과.
⑤ 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등에 중점을 둡니다. 기업의 각종 비용의 발생과 제품 비용의 형성을 둘러싸고 있다.
⑥ 재무 관리는 고정 자금, 유동성, 전용 자금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다.
⑦ 노동인사관리는 기업 경제활동의 모든 측면에 대한 노동인사에 대한 전면적인 계획, 통일조직, 시스템 통제, 유연한 조정이다.
기업관리는 대학원 전공에 속한다.
비즈니스 관리 과정: 1. 직원 기본 자질 교육 과정 1, 직원 개발 및 경력 계획 10, 기업 정보화 건설 2, 적극적인 심리건설 1 1, 직원 스트레스 관리 3, 직원 조직 규율 교육 직원 비즈니스 에티켓 교육 13, 기업 위기 관리 5, 커뮤니케이션 기술 및 직원 관계 관리 14, 고성능 팀 구축 6, 문서 작성 및 문서 관리 15, 경영 기본 이론 교육 7, 목표 관리 및 업무 시간 관리 및 업무 조정 기술 17, 마케팅 기본 이론 교육 9, 회의 조직 및 관리 18, 지식 관리 2. 중급 및 고위 간부 리더십 향상 과정 1, 학습형 조직을 설립하는 예술 13, 리더십 기초 교육 2. 권한 부여 및 권력 통제의 예술 3, 부서 관리자 8 대 규율 15, 중급 고위 관리자 우수 리더십 규율 4, eq 관리 16, 고위 관리자의 리더십 예술 5, 기업 제도화 건설/KLOC-0 직원 심리 분석 및 통제 19, 기업 개혁 및 관리 메커니즘 혁신 8, 시장 경쟁 및 기업 관리 개혁 20, 자본 운영 및 인수 9, 조직 행동 기초 교육 2 1, 기업 개발 및 관리 전략 10, 직업 회사 조직 및 아키텍처 1 1, 기업 위기 관리 소개 23, 교육 시스템 구축 12, 병원 기업 관리 24, 직원 교육 및 개발 3 인적 자원 관리자 직업 교육 과정 1, 전략적 인적 자원 관리 입문 65438. 인적 자원 전략 계획 16, 보상 설계 및 복리후생 관리 3, 조직 구조 및 부서 설계 17, 직무 평가 및 성과 관리 4, 직무 분석 및 직무 설명 18, 직원 인센티브 및 정신 관리 5, 인재 새로운 경제시대의 인적자원관리 8, 성과관리체계의 건립과 실천 22, it 직원 자질계획 9, 일자리분석 및 급여복지체계 설계 23, it 기업 인적자원관리 10, 고성과팀 건설 24, 직업계획 및 취업지도1/KLOC 인재 채용 및 심사 26, 인적 자원 관리 시스템 구축 13, 보상 및 인센티브 27, 성과 평가 지표 시스템 14