커뮤니티 편의점에서 다국적 기업에 이르기까지 어떤 기업의 성공도 원가 회계와 불가분의 관계에 있다. 원가 회계는 제품, 서비스 및 고객에 대한 원가 정보뿐만 아니라 관리자에게 계획, 통제 및 의사 결정에 대한 정보도 제공합니다. 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 원가 회계는 더 이상 재고 원가 결정에 국한되지 않습니다. 기업은 제품 개발, 생산, 마케팅 및 애프터서비스를 통합하기 위해 보다 정확하고 관련 비용 정보가 필요합니다. 원가 회계가 새로운 역할을 하고 있다. 원가 회계는 기업이 경쟁 우위를 확보하는 중요한 도구로서 이미 원가 관리로 발전하였다. 원가회계는 경제를 관리하는 활동으로서 생산경영 과정에서 역할을 할 수 있다. 현대 원가 회계와 관리가 밀접하게 결합되어 있기 때문에, 실제로는 원가 관리의 모든 측면을 포함한다. 현대 원가 회계의 주요 기능은 원가 예측, 원가 결정, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가입니다. 원가회계의 생성과 발전은 초기 원가회계, 현대원가회계, 현대원가회계, 전략원가회계의 4 단계를 거쳤다. 발전 단계에 따라 원가 회계 방식과 이론 체계가 다르다. 1. 초기 원가 회계 단계 (1880-1920) 영국 산업혁명이 완성됨에 따라 수작업은 기계로 대체되고 수공방은 공장제로 대체되었다. 기업 관리의 요구에 부응하기 위해 회계사는 처음에 통계 방법을 사용하여 회계 장부 밖에서 원가를 계산했다. 이 시점에서 원가 회계는 이미 싹이 트었다. 원가 계산 방식에서 볼 때, 원가 계산 초기에는 주로 배치법이나 단계별 원가 계산제를 사용한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산, 원가 계산) 원가 계산을 위해 제품 원가를 계산하여 재고 원가와 판매 원가를 결정합니다. 따라서 초기 단계의 원가 회계를 기록 원가 회계라고도 합니다. 2. 현대원가회계단계 (1921-1945)19 세기 말 20 세기 초 제조업이 발전한 테일러를 대표하는 과학관리가 원가회계의 발전을 가져왔다 표준 원가법의 출현은 원가 계산 방법과 원가 관리 방법을 크게 변화시켰고, 원가 회계는 새로운 발전 단계에 들어섰다. 현대 원가 회계는 주로 표준 원가 제도와 원가 예측을 사용하여 생산 중 원가 통제를 위한 조건을 제공합니다. 3. 현대원가회계단계 (1945-1980) 1950 년대 이후 서방국가의 사회경제가 새로운 발전기에 접어들었다. 관리의 현대화와 함께 운영 연구, 시스템 엔지니어링, 전자 컴퓨터 등 다양한 과학 기술 성과가 원가 회계에 광범위하게 적용됨에 따라 원가 회계가 새로운 단계로 발전하게 되었습니다. 즉, 원가 회계의 발전은 어떻게 과정에서 원가를 통제하고, 사후 계산 및 분석을 어떻게 예측, 의사 결정 및 계획 원가로 전환하는가에 초점을 맞추고, 관리 위주의 새로운 현대 원가 회계를 형성하였다. 4. 전략 원가 회계 단계 (198 1 이후) 1980 년대 이후 컴퓨터 기술의 진보, 생산 방식의 변화, 제품 수명 주기 단축, 글로벌 경쟁의 심화로 제품 원가 구조와 시장 경쟁 방식이 크게 달라졌다. 비용 관리의 관점은 단순한 생산 운영 프로세스 관리 및 주주 자산에서 고객의 요구와 이익과 직접 관련된 제품 수명 주기 관리 (제품 설계 및 제품 사용 포함) 로 확장되어야 하며, 제품의 고객 인식 가치에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 동시에 기업은 내부 조직 관리에 더 많은 관심을 기울이고, 고객 가치를 높이는 각종 내적 소모를 제거하여 시장 경쟁 우위를 확보할 것을 요구한다. 이 시점에서 전략적 상관 관계 원가 관리 정보는 원가 관리 시스템의 필수 요소가 되었습니다. 시장 경제 체제를 수립하고 개선하는 것은 복잡한 사회 시스템 공사이다. 경제체제 개혁에서는 현대기업제도를 세우고 사회보장제도 개혁을 추진하며 정부 기능을 바꾸고 기업재산감독조례를 시행해야 한다. 기업은 기업 외부 환경을 개선하는 동시에 내부 관리를 강화하고 전반적인 자질을 높여 시장 경쟁력을 높여야 한다. 비용 관리를 강화하는 것은 기업 경영의 중요한 부분이다. 이 기사에서 논의 된 현대 비용은 전통적인 비용과 다릅니다. 기존 원가는 주로 거래 또는 수량 기반 원가 계산 시스템으로 직접 자재, 직접 노무 등의 생산 원가 계산 및 통제에 중점을 둡니다. 각종 비용은 일정한 기준에 따라 분담한다. 현대비용은 주로 현대관리과학과 결합된 운영비용 체계로 의사결정권자에게 유용한 정보를 제공하는 데 중점을 두고 있습니다. 1 엔터프라이즈 현대 원가 관리 강화의 중요성 (1) 엔터프라이즈 현대 원가 관리 강화는 원가 관리 모델 전환의 요구 사항입니다. 오랫동안 기업들은 원가 관리 방면에서 계획경제에 적응하는 모델과 구체적인 방법을 확립해 왔다. 예를 들어 정액법으로 재료, 임금, 비용을 통제하고, 비용 지표를 중앙 집중화하여 등급 관리 모델을 실시한다. 이 모델과 구체적인 조치는 기업의 경제적 효과를 높이는 데 긍정적인 역할을 했다. 그러나 시장 경제 환경이 변화함에 따라 전통적인 모델은 이미 많은 폐단을 드러냈는데, 특히 생산 분야의 비용 분석과 통제를 강조한다. 프로젝트에 대한 관리자의 예측과 결정을 무시하다. (2) 기업의 현대원가관리를 강화하는 것은 회계소음 개선의 요구이다. 기업 원가 관리에서는 오랫동안 효과적인 사회감독 체계가 없었고, 기업 내부에도 상응하는 구속 메커니즘이 부족했다. 또한 일부 비즈니스 관리자는 품질이 낮습니다. 지표나 임무를 완수하기 위해 인위적인 원가 조정이 있어 허위 실익과 재정적 혼란을 야기하는 경우가 많다. 정보가 왜곡되는 상황. 이런 회계 소음을 없애기 위해서는 원가 관리 방법을 개혁하고 현대 원가 관리 모델을 실시해야 한다. (3) 기업의 현대원가관리를 강화하는 것은 현대관리수단의 요구이다. 과학기술의 발전은 기업이 현대 정보 관리 시스템을 구축하는 과정을 가속화했다. 전통적인 기업 관리 모델의 실천에서 선진 정보 기술을 운용하는 데는 뚜렷한 결함이 있다. 기업의 발전을 가로막았다. 현대 정보 관리 기술의 응용은 전통적인 기업 관리에 중대한 변화를 요구하며, 반드시 현대 기업 관리의 패턴과 방법을 실시해야 한다. 2. 현대기업의 원가관리는 전통기업의 원가관리에 비해 (1) 생산요소가 상품화된다는 특징이 있다. 시장경제 조건 하에서 기업 원가측정은 물질제품의 생산원가뿐만 아니라 무형제품의 생산분야까지 확대된다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 시장에 필요한 품질과 저렴한 제품을 제공해야 생존하고 발전할 수 있다. (2) 국가는 기업 원가 관리에 대한 거시적 통제를 실시한다. 시장경제 운영하에서 국가는 간접적으로 기업을 관리할 수밖에 없다. 기업 원가 관리의 거시적 통제. (3) 원가 관리의 주체가 변경되었습니다. 사회주의 시장경제체제의 수립과 보완은 우리나라 각종 기업을 자주경영과 손익을 자부하는 독립법인 경제주체로 만들었다. 기업 원가 관리의 주체는 근본적인 변화를 겪었는데, 주로 원가 관리의 중점에서 생산에서 판매로 옮겨갔다. 기업은 시장 수요에 따라 제품 구조와 생산 방향을 조정하고 자금 조달과 투자의 원가 관리를 강화해야 한다. (4) 기업 원가 관리 수단의 현대화를 실현하다. 기업은 반드시 시장을 겨냥하여 국내외 시장의 경쟁에 참여해야 한다. 기업 원가 관리의 이념은 다원화된 변화를 겪었다. 과거 사용했던 기존 원가지표체계와 원가평가방법도 그에 따라 조정되었다. 기업 경영 메커니즘의 전환과 책임, 권리, 이익 메커니즘의 수립은 기업이 과학적 원가 관리 체계를 확립하고 기업 원가 관리 수준을 높일 것을 요구한다. 3 현대 원가 관리 대책 (1) 갱신 개념을 구현하고 전면적인 원가 관리를 실시합니다. 현대원가관리를 강화하려면 기업은 먼저 사상관념부터 시작해야 하고, 기업관리자는 정신을 맑게 해야 시대의 발전을 따라잡을 수 있다. 둘째, 시장경제의 발전에 적응하고 과학기술관, 정보관, 시스템관, 품질관, 원가익관 등 새로운 현대기업 관리 이념을 세워야 한다. (2) 원가 관리의 기본 업무를 강화한다. 현대 원가 관리를 실시하려면 기업 관리, 측정, 정보 작업, 건전한 규칙과 제도, 직원 교육 등의 기초 업무를 최우선으로 해야 한다. 기업 비용에 관한 원시 기록, 회계 증명서 및 기타 자료는 반드시 완전하고 정확하며 시기 적절하며 전면적으로 기업의 생산 경영 상황을 반영해야 한다. 기업의 노동 쿼터, 재료 소비 쿼터, 근로 시간 쿼터 등. 모든 당사자의 적극성을 극대화하기 위해 기업 자원을 합리적으로 개발하고 보완해야 합니다. 기업은 정기적으로 각종 인원에 대한 교육 훈련을 실시하여 직원의 종합적인 자질을 높여야 하는데, 이것이 기업의 전반적인 자질을 제고하는 관건이다. 참고 자료:
/Article/349 17.shtml