세계 경제가 불황인 상황에서 내부 통제는 기업이 경영 위험을 예방하는 데 큰 의미가 있다.
현대 경제의 급속한 발전에 따라 전통적인 인위적 통제의 내부 통제 방법은 이미 복잡한 통제 절차와 통제 환경에 적응할 수 없게 되었다. 이는 전통적인 내부 통제가 각기 다른 개인적 자질과 주관성을 가지고 있어 중요한 부분에 큰 영향을 미치고 관리 비효율, 통제 비용 증가, 내부 통제 목표 달성을 방해하기 때문이다.
ERP 시스템의 출현은 기업 내부 통제의 개선에 중요한 의의가 있다.
ERP 관리 시스템을 이용하여 기업 내부 통제를 강화하는 것은 이미 기업 관리의 중요한 발전 추세가 되었다.
따라서 이러한 시대적 맥락에서 ERP 관리 시스템을 이용하여 기업 내부 통제를 강화하는 방법을 논의하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다.
이 문서에서는 먼저 ERP 관리 시스템과 내부 통제에 대해 간략하게 소개한 다음, 기업 내부 통제에서 ERP 관리 시스템의 중요한 역할을 분석하고, 마지막으로 ERP 관리 시스템을 사용하여 기업 내부 통제를 강화하는 방법에 대한 대책과 제안을 제시합니다. 관련 우체국 은행에 대한 참고 자료를 제공하다.
둘째, ERP 시스템 및 내부 통제 개요 1
ERP ERP 의 개념은 기업 자원 계획입니다.
정보기술 구축을 바탕으로 기업의 내부 정보 시스템, 고객 관계 관리, 공급망 관리, 온라인 거래 등을 체계적인 관리 사상과 효과적으로 통합하고 기업의 모든 방면의 자원을 효율적으로 활용하는 것을 말합니다. 기업 관리 의사 결정을 위한 종합적인 시스템 도구입니다.
ERP 에는 네 가지 특징이 있습니다. 첫째, 내부 자원을 통합하십시오.
ERP 는 기업의 높이에 서서 모든 업무 프로세스를 긴밀하게 연결된 공급망으로 간주합니다.
기업 내부를 공동 작업 하위 시스템으로 나눕니다.
둘째, 경화 최적화 작업 흐름.
ERP 구현 과정에서 최적화된 관리 프로세스와 비즈니스 프로세스가 시스템에 경화되어 일부 인적 오류를 줄이고 운영 효율성을 높입니다.
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내부 통제의 내포 내부 통제는 기업 자산의 보안, 관리에 대한 법적, 재무 보고 및 관련 정보를 진실하고 완벽하게 구현하여 기업 관리의 효율성과 효율성을 높이기 위해 기업 경영진, 관리 계층 및 직원들이 공동으로 구현하는 것을 말합니다.
내부 통제는 기업 생산의 각 부분을 관통하며, 주로 생산고리, 마케팅 활동, 인적자원, 재무기요 등 관리 과정에 반영된다.
전통적인 내부 통제 방법에서는 기업의 정보 처리 활동과 경영 활동을 주로 사람이 기록하고, 보고서를 통해 경영 과정의 자금 흐름과 물류를 반영하고, 회의 관리 경영 모델을 통해 내부 통제를 한다.
셋째, 기업 내부 통제에서 ERP 관리 시스템의 중요한 역할 1
효과적인 원가 관리 ERP 관리 시스템은 표준 원가 시스템에서 예측한 원가 기준에 따라 구매할 수 있고, 제품 형성 과정에서 표준 원가에 따라 통제할 수 있으며, 언제든지 운영 원가를 표시할 수 있습니다.
만약 편차가 있다면, 제때에 원인을 바로잡고 분석한 후, 다시 정돈할 수 있다.
이를 통해 기업은 기존의 비용 후 분석 방법을 따르지 않고도 비용 통제의 효율성과 적시성을 높일 수 있습니다.
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기업 재무 관리 능력을 높이다. ERP 관리 시스템에서 생성된 데이터는 기업 재무 부서에서 기업 비즈니스 정보를 적시에 완벽하고 실제 회계 및 감독할 수 있도록 지원합니다.
이는 기업 물류, 자금 흐름, 정보 흐름 및 워크플로우의 통일에 도움이 되며, 기업 재무 관리를 회계형에서 관리형으로 전환하는 데 도움이 되며, 기업 재무 부서가 경영 정보를 활용하여 기업 각 부서의 자금 운영을 통제하는 데 도움이 됩니다.
셋；삼；3
기업의 관리 능력 향상 ERP 관리 시스템의 빠른 운영 속도, 데이터 공유, 데이터 저장 용량, 쿼리 용이성 등의 이점을 감안할 때 ERP 관리 시스템을 구현하면 기업이 정기적으로 운영 위험을 평가하고 위험 평가를 통해 기업 내부 통제의 문제점을 적시에 파악하고 적절한 개선 조치를 취할 수 있습니다.