청문은 하급기관이 상급기관에 지시와 비준을 요청한 공문이다. (위 그림)
둘. 지시어 요청의 분류 (해당되는 경우)
지시 사항 찾기 (정책 지침)-지시 사항 찾기
1. 새로운 문제 새로운 상황은 불규칙하게 따를 수 있다.
2. 상급자의 정책, 방침, 법규 및 지시에 대해 의문이나 의심이 있는 경우
3. 어떤 문제에 있어서 다른 기관, 단위와 의견 차이가 있어 상급자의 판결이 필요합니다.
요컨대 어떻게 해야 할지 모를 때 사용한다.
(2) 승인 요청 (트랜잭션 요청)-승인 요청
1. 관련 규정, 계획 및 계획의 승인을 요청합니다.
일부 프로젝트 및 지표의 승인을 요청하십시오.
관련 조치 및 방법을 요청하고 승인합니다.
결론적으로, 계획이 있고, 계획이 있지만, 상급자의 비준을 받아야 실시할 수 있다.
셋. 지시를 청하는 특징
1. 단계 리 폴딩 (양방향)
지시를 청하는 것은 답장을 받을 수 있다는 것을 의미하며, 회신에 상응한다.
2. 고유성
한 가지, 문장 한 편, 많은 일, 많은 문제.
3. 제때에
문제가 발생하거나 처리되기 전에 작성해야 합니다.
4. 타당성
요청 중에 제기된 비준 요청은 반드시 실용적이어야 한다. 목표 (적용 범위)
넷. 지시를 청하는 방식
(1) 제목
1. 발급 기관+이유+언어.
예1'XX 시 XX 구 인민정부 xx 로 중교통 금지 공고'
트럭과 대형 트럭 운전에 대한 지시 요청.
2, 이유+텍스트
예 2 "중국공정원 구성과 관련된 문제에 대한 상담"
(b) 주요 배달 기관
▲ 하나만 있을 수 있어요.
(iii) 본문
1. 이유를 요청하다
2. 지시사항을 요청합니다
3. 결론
(4) 서명
주체
1. 이유 요청 (시작)
즉: "당신은 왜 지시를 받아야 합니까? 클릭합니다
상급자가 상황을 충분히 이해하고 결정을 내릴 수 있도록 완전하고 구체적이며 적절해야 한다.
일반적으로 지시를 요청하는 디테일 부분입니다.
어떻게 지시를 청하는 이유를 적어야 합니까?
예를 들어, 회사는 엘리베이터 구입을 위해 자금을 신청합니다.
한 가지 이유가 있습니다. 엘리베이터는 여러 해 동안 사용되어 운행할 수 없습니다. 그래서 지도자는 사람을 보내 상황을 조사하게 했다. 언뜻 보면, 이 엘리베이터들은 아직 상환 기간이 되지 않아 정상적으로 작동할 수 있다. 결국 지도자는 크게 화를 냈다. 물론 자금 문제는 해결되지 않을 것이다.
이유는 합리적이고 충분해야 한다.
예를 들어, 어떤 회사는 자금을 신청하여 사무실 건물을 짓는다.
"우리 직장에는 일년 내내 적당한 사무실이 없다. 요 몇 년 동안 줄곧 다른 부서의 집을 임대하여 사무를 하고 있다. 연간 집세만 5 만원인데, 이미 우리의 재정지출을 훨씬 넘어섰다. 오피스텔을 짓는다면 50 만 원, 약 20xx 년 임대료, 20xx 년 이후 연간 5 만 원을 절약할 수 있다. "
예를 들어, 회사는 배수구를 준설하기 위해 자금을 신청합니다.
그것은 배수구를 파는 몇 가지 원인에만 초점을 맞추는 것이 아니다: 진흙이 두껍고 장마철이 도래하여 배수에 영향을 미친다. 여름에는 모기가 번식하고 냄새가 고약하여 주민들의 서늘함에 영향을 미친다. 또한 배수구를 파면 주변 환경을 미화하고 주민들의 생활에 큰 도움이 되며 강 양쪽에 나무를 심으면 앞으로 더 나은 사회적 경제적 효과를 얻을 수 있다고 덧붙였다.
예: 학교 건물 확장 신청 요청
"학생이 많아져서 학교 건물이 긴장되었다. 클릭합니다
"최근 몇 년 동안 우리 학교 모집 규모가 계속 확대되어 재학 학생 수가 20xx 년 xx 명에서 20xx 년 XX 명으로 늘어났다. 현재 학교 건축 설계는 XX 명의 학생을 수용한다. 우리 학교 기반시설 건설의 지연은 학생들의 학습생활에 영향을 미쳐 교육의 질 향상을 제한하는 병목 현상이 되었다. 그래서 ... "
감정이 적절하게 이성에 스며들 수 있다.
예를 들어, 한 기관은 학교 주택 건설 자금 문제 해결을 요구했다.
"최근 몇 년 동안 학교는 오랫동안 수리를 하지 않았지만, 아이들은 일년 내내 낡은 집에서 수업을 한다. 겨울에는 창문에 유리가 없어서 도처에서 바람이 샌다. 아이들의 손발이 얼어서 글씨를 쓸 줄 모른다. 여름에는 비가 많이 내리고, 지붕에 비가 새고, 들보가 좀먹어 부식되었다. 이것은 매우 위험하다. 일단 무너지면, 결과는 상상조차 할 수 없다. 이 불쌍한 아이들을 보면서 우리는 마음이 매우 괴로웠다. 이를 위해, 마을의 동의를 얻어, 우리는 학교 건물 한 채를 재건하기로 결정했다. 현재 우리는 이미 10000 원을 모금했고, 또 10000 원이 필요하다. 제대로 해결할 수 있을까? "
너는 누구의 관점에서 이유를 쓰니?
"한 바보가 그의 방식으로 나를 설득하고, 내 방식으로 나를 설득했다."-아리스토텔레스
그 이유는 지도자의 관점에서 써야 한다.
지시를 요청하는 것은 지도자에게 비준한 것이니, 지도자가 비준해야만 만족스러운 답변을 받을 수 있다. 그래서 글쓰기는 지도자의 관점에서, 지도자의 관점에서 글쓰기는 더욱 설득력이 있어야 한다.
예를 들어 한 회사는 이전을 신청했고, 이전 방안을 쓸 때 몇 가지 구체적인 방안을 제공하고, 각 방안에 필요한 자금을 상세히 설명했다. 이런 식으로, 몇 가지 방안을 함께 배치하여 지도자가 선택을 할 수 있도록 한다.
사고: 우리 병원 물류 회사는 기숙사 임대를 계속 신청했다. 그 이유는 무엇입니까? (계속 임대; 동당 임대료)
2. 주의 사항 (주체)
명확하고 구체적이어야 합니다.
일반적으로, 예를 들어, 회의 경비를 요구한다면, "이를 위해, 3000 원의 회의 경비를 지불해 주십시오.
과다하다
"먼저 관련 사항을 (편폭이 더 길다):" 그래서 ""이를 위해 (문장 "더 길다").
자연 전환, 일반적으로 다른 단락.
어떻게 지시를 청합니까
3. 결론
아니요 (아니요), 지시해 주세요.
위의 의견이 옳은지 (정확하지 않은 경우), 지시해 주십시오.
위의 요청 (승인) 을 승인하십시오.
위의 의견이 가능한지 아닌지 회답해 주십시오.
"가능한 한 빨리 회답해 주십시오." "가능한 한 빨리 자금을 배정하여 급박한 상황을 해결해 주십시오."
동사 (verb 의 약어) 쓰기 요구 사항
1 .. 한 문장
2. 주요 수송 기관
3. 지시를 초월해서는 안 된다.
사전에 지시를 구하다
5. 구체적인 설명:
요청서에서는 반드시 명시해야 할 사항 외에 본 부서에서 할 처리 의견도 써야 한다.
지시와 보고의 차이.
1. 의미가 다릅니다. 지시를 청하는 것은 바로 "청문, 비준" 이다. 긴박감을 가지고 보고서는 "업무 보고, 상황 반영, 의견 또는 건의" 입니다. 반응 상황을 중점적으로 보다.
성격이 다르다. 보고서는 선언적 문서입니다. 지시를 요청하는 것은 서류를 요청하는 것이다.
3. 쓴 시간이 다르다. 사전, 일, 사후 보고서를 쓸 수 있습니다. 그리고 지시를 요청하는 것은 앞당긴 것이다.
표현 요구 사항이 다릅니다. 보고서는 업무 상황을 묘사하고 있으며, 내용은 매우 광범위하며, 한 가지일 수도 있고, 여러 가지가 될 수도 있다. 지시를 청하는 것은 분명 문장 일이다.
5. 성어가 다르다. 보도는 흔히 "이에 특별히 보도한다" "위의 보도가 타당하지 않으면 시정해 주십시오." 위의 지시가 부정이 있으면 회답해 주십시오.