'공장'을 '회사'로 과감히 바꾸고, 모든 일을 직접 처리해야 했던 기업가적 영웅경영에서 경영전문가와 기술인재에 의지한 '그룹 경영'으로 변신했다. 그는 부하들에게 경영을 맡기고 계층적 책임을 이행했다. 리카싱은 사업을 시작할 때 기업가의 노력이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 현재로서는 자금이 부족하고 다양한 관계가 형성되지 않았기 때문에 성공이나 실패는 얼마나 노력하느냐에 달려 있습니다. 기업가가 투입됩니다. 그러나 회사가 확고한 기반을 확보함에 따라(주의, 일부 사람들은 이것이 회사의 성숙이라고 잘못 생각함) 초기 기업가의 "영웅적" 경영 스타일은 더 이상 각 부서의 업무가 비서에게 의존되지 않습니다. , 번역가, 엔지니어 및 기술자.