1. 종합 예산 시스템 구축:
기업은 재무 예산과 업무 예산을 포함한 종합 예산 체계를 구축해야 한다. 재무예산은 주로 재정수지, 자금 흐름 등을 포함한다. , 비즈니스 예산은 생산, 판매, 시장 등을 포함합니다. 상세한 예산 계획을 수립함으로써 기업은 다양한 자원의 할당과 활용을 더 잘 파악하여 업무와 재무의 조화를 이룰 수 있다.
2. 정보 시스템 통합:
기업은 비즈니스 및 재무 데이터를 하나의 시스템으로 통합하여 데이터 공유 및 실시간 업데이트를 위한 완벽한 정보 시스템을 구축해야 합니다. 정보 시스템을 통해 기업 경영진은 언제든지 비즈니스 진행 및 재무 상태를 파악하여 더 나은 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
3. 재무 분석과 경영 분석의 결합:
기업은 재무분석과 경영분석을 결합해 경영과 재무데이터에 대한 종합적인 분석을 통해 경영과 재무의 상관관계를 찾아내야 한다. 예를 들어, 판매 데이터와 재무 데이터를 분석하여 어떤 제품이나 서비스가 수익을 가장 많이 내고 어떤 비용이 가장 많이 드는지 파악하여 제품 구조와 가격 전략을 조정할 수 있습니다.
4. 관리자 교육 및 홍보:
기업은 비즈니스 및 재무 지식을 갖춘 경영진을 양성하여 비즈니스 및 재무 운영을 완전히 이해하고 종합적인 분석 및 의사 결정 능력을 향상시킬 필요가 있습니다. 또한 시장과 업계의 변화에 적응할 수 있도록 정기적인 교육 및 홍보 프로그램도 필요합니다.
5. 성과 평가 시스템 개발:
과학적 성과 평가 체계를 구축하여 업무 및 재무 목표를 평가 범위에 포함시키다. 성과 평가는 비즈니스 확장, 시장 점유율, 재무 지표 등의 관점에서 실시하여 비즈니스 및 재무 목표의 일관성을 보장할 수 있습니다.
6. 내부 커뮤니케이션 및 협력 강화:
업무 부서와 재무 부서 간의 소통과 협력을 강화하고 업무 계획과 재무 예산을 개발하고 집행해야 한다. 정기 회의 및 커뮤니케이션은 쌍방이 서로의 요구와 도전을 더 잘 이해하고 상업과 금융 간의 긴밀한 협력을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
7. 원가 관리 최적화:
산융 결합의 핵심 목표 중 하나는 비용을 절감하고 효율성을 높이는 것이다. 기업은 각 비용을 상세히 분석하고, 낭비와 불필요한 지출을 찾아내며, 적절한 조치를 취하여 최적화해야 한다. 또한 재정과 업무의 유익한 관계에 주의를 기울여 모든 지출이 의미 있고 수익이 있는지 확인해야 합니다.