중국 의류 기업 정보화 현황 및 문제점
오늘날 갈수록 치열해지는 시장 경쟁에서 정보기술은 이미 기업이 경쟁력을 높이는 중요한 수단이 되었다. 그러나 관련 조사에 따르면 현재 우리나라 의류기업 정보화의 응용보급률이 매우 낮은 것으로 나타났다. 소프트웨어 애플리케이션에서는 주로 금융 시스템, 인보이스 시스템 또는 임금 회계 시스템에 의존하고 있으며, 기업의 ERP 시스템은 이미 10% 미만이다.
의류 산업은 전통 산업이기 때문에 우리나라 의류 기업의 생산 관리 모델은 줄곧 뒤떨어져 있다. 현재 중국의 의류 기업은 대부분 민영기업이며, 기업의 의사결정자들은 종종 관리자와 집행자 등 여러 가지 신분을 가지고 있으며, 그들은 경험에 의지하여 자신의 기업을 관리한다. 의류업계는 정보화에 대한 중시가 고르지 않고 기업의 응용수준도 천차만별이기 때문에 정보화는 의류업계에서 매우 어렵다.
패션과 패션에 대한 의류 업계의 존중은 제품 스타일을 다변화하고, 가격도 다변하며, 재고 위험도 매우 높다. 기업들은 모두 고효율 회전율을 강조한다. 의류 기업 정보화의 목적은 기업들이 주문 시작부터 창고 보관, 배송, 데이터 수집, 정보 분석에 이르는 전 과정의 모든 과정을 동적으로 관리하는 것이다.
기업 정보화는 단순한 소프트웨어 응용이 아니라 기업 관리 구조의 재구성과 관련이 있어 기업의 근본 구조에 영향을 미칠 수 있다. 고급 정보 관리 시스템은 고급 경영 이념, 과학적 관리 프로세스, 민첩한 IT 기술을 포함하는 완벽한 엔터프라이즈 운영 모듈을 제공하여 기업을 표준화된 관리 운영 모델로 안내합니다.
따라서 기업은 정보화를 효과적으로 구현하기 위해 대상 기업의 관리 프레임워크로 시작하여 관리 수준이 어떻게 설정되어 있는지, 어떤 기능 부서가 있는지, 몇 개의 자회사 또는 가맹점이 있는지, 그리고 기업의 물류 아키텍처를 이해해야 합니다. 예를 들어 각 링크의 합리성, 필요한 정보 흐름을 점검하는 것과 같은 기업의 물류 아키텍처를 이해해야 합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이러한 근본적인 관리 구조부터 시작하여 불합리한 점을 바꿔야 정보화를 원활하고 효과적으로 실시할 수 있다.
빠른 물류, 정확한 재고, 시기적절한 시장 정보는 모두 정보화가 추구하는 목표이다. 의류 업계의 추세로 인해 재사용할 수 있는 정보가 적고, 정보 자료 갱신이 빈번하며, 기초정보에서 표준화되고 규칙적인 것이 많지 않고, 수집이 어렵고, 작업량이 많다. 따라서 관리 아키텍처 외에도 정보 처리의 정교화도 해결해야 할 중점이다.
현재 의류 기업 정보화에서 기술은 가장 큰 문제가 아니다. 공급자와 의류 기업에 있어서 인재 문제는 쌍방이 넘을 수 없는 장애물이다. 많은 소프트웨어 시스템 공급업체는 기술, 프로그램 개발을 이해하지만 의류 업계의 배경 부족, 의류 생산 및 판매에 대한 지식 부족, 의류 기업 관리에 대한 심층적 인 이해 부족, 이로 인해 종종 소프트웨어 시스템이 구현 과정에서 예측할 수 없는 새로운 문제, 안정성 저하, 2 차 개발 과다, 시스템 운영 효율성에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 의류 기업 중 기업 관리와 정보화를 모두 아는 인재의 비율이 더 낮다. 인재 도킹의 공급과 수요의 배합은 의류 기업 정보화에서 가장 고통스러운 부상이다.
이런 혼란스러운 시장 상황에서 많은 의류 업체들은 정보 제품을 옷으로 취급하고 부적절하면 바꾼다. 그들 중 많은 사람들은 자신이 산 것이 단지 소프트웨어 세트일 뿐, 그 가격만 보고 그 가치는 보지 못했다고 생각한다. 그들이 돈을 주고 산 하드웨어 및 소프트웨어 시스템은 곧 낙후될 것이다. 기업의 관리 수준과 경쟁력은 질적인 변화가 없어 기업은 포기해야 한다.
사실 정보화는 전통적인 일상 업무 습관의 변화이다. 그것은 기업의 핵심에 깊이 파고들어 일부 사람들의 이익을 손상시킬 수 있지만, 팀을 개조하고 관리를 개선하며 기업의 장기적인 이익에 부합할 수 있다. 따라서 정보화는 매우 어렵고 고통스러운 과정이어야 하며 옷처럼 바꿀 수 없다.
의류업체로서 제품의 가격뿐만 아니라 가치에도 관심을 가져야 하며, 가치는 공급자에 대한 기업의 이해와 제품 집행에 대한 지원에 반영되어야 한다. 기업의 관리 모델은 변하지 않고 시장은 변화무쌍하다. 지속적인 개선과 적응의 능력, 실행과 프로젝트 통제 경험이 가장 중요하다. 신뢰할 수 있는 공급업체는 개발, 컨설턴트, 고객 서비스, 마케팅 및 품질 검사와 같은 지원 팀을 보유하고 있어야 합니다.
제품 자체로는 기능이 많을수록 좋은 것이 아니라 실용적이어야 한다. 이 단계에서 모든 의류 기업이 소프트웨어 공급업체의 고객이 될 수 있는 것은 아니다. 의류 업계의 정보화 수준이 일반적으로 다른 업종보다 낮기 때문에 보급이 더 어렵기 때문이다. 정보 시스템의 공급업체로서, 의식적이고 일정한 관리 수준을 가진 기업부터 시작해야 한다. 동등한 의식과 인재의 조건 하에서 정보는 더 빨리 시행되고 다른 조건이 덜 유리한 기업에 영향을 미치고 이끌 수 있다.