중국 기업은 정교한 관리 (어떤 기업은 정교한 관리, 정밀 관리, 정교한 관리 공사) 를 수행하며, 인터넷에서 400 여 개 기업을 검색할 수 있다. 그중에는 중국 텔레콤, 일리우유, 청도항 등 대기업뿐만 아니라 덕승빌딩, 금검의류 등 중소기업도 있다. 연구원들은 슈, 정화를 포함한다. 1. 세밀한 관리는 관리자가 제품, 서비스 및 운영 프로세스를 조정하는 데 사용하는 기술적 방법입니다. 전문화를 전제로 체계화 보장, 데이터 기준, 정보화 수단, 서비스자가 서비스자의 요구를 충족시키는 것을 중심으로 더 높은 효율성, 더 많은 수익, 경쟁력을 얻을 수 있습니다. (왕 zhongqiu 가 "미세 관리" 를 기다리는 것을 참조하십시오) 2. 세밀한 관리는 막연한 관리 요구 사항 대신 구체적이고 명확한 양적 기준을 사용하여 추상적인 전략과 의사결정을 구체적이고 명확한 발전 조치로 바꾸는 것이다. 3. 세밀한 관리는 정교한 운영 관리를 특징으로 하는 관리 방법으로 직원의 질을 향상시키고, 타성을 극복하고, 기업 누출을 통제하고, 링크를 강화하고, 협업 관리를 강화하여 기업의 전반적인 효율성을 높인다. 다시 말해서, 세밀한 관리는 조잡한 관리에서 집약적인 관리로의 전환이며, 전통적인 경험 관리에서 과학적 관리로의 전환이다. 정교함은 정교하고 완벽을 추구하며, 세부 사항은 가장 작은 작업 단위이고,' 정교함' 은 정교한 필경의 길이며,' 정교함' 은 정교한 자연 결과이다. 정교함은 의식, 이념, 진지한 태도, 정교한 문화이다. 정교한 관리는 기업 경영 이념의 변화이다. 4. 세밀한 관리는 관리 대상을 하나하나 분해하고 구체적인 숫자, 절차, 책임으로 정량화하여 모든 업무 내용을 보고, 만지고, 정확하게 말할 수 있게 하는 것이며, 모든 문제는 혼란을 일으키지 않고 전문적으로 처리한다. 이 개념은 세 가지 수준의 내용을 강조한다. 하나는 직원 관리, 각 직원의 일상 업무에 반영되며, 전체 직원의 참여를 통해 업무 활동을 조직하고, 직무 기능의 정량화 및 조합, 워크플로우 표준화 및 업무 효과 최적화를 포함합니다. 두 번째는 전체 프로세스 관리입니다. "정밀" 은 관리의 모든 측면에 나타난다. 모든 고리는 긴장을 풀어서는 안 되고, 소홀히 해서는 안 된다. 고리와 고리가 맞물려 있고, 엄격히 관문해야 한다. 즉, 우리가 흔히 말하는 세부 관리이다. 세 번째는 시장 관리 및 운영입니다. 5. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 현대관리가 사회분업 정교화, 서비스 품질 정교화에 대한 필연적인 요구다. 현대관리학은 관리에 세 가지 수준이 있다고 생각하는데, 하나는 표준화, 두 번째는 정교화, 세 번째는 개인화이다. 이는 일반적인 관리를 기반으로 한 다음 이를 보다 심층적인 단계로 유도하는 핵심 단계입니다. 세밀한 관리를 위해서는 모든 작업이 세밀하고 수량화되어야 하며, 행동에서 실행에 도움이 되어야 한다. 6. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 사회화 대생산과 사회분업의 현대 관리에 대한 필연적인 요구이다. "미세 조정" 은 운영 관리에서 핵심을 찌르고 핵심 부분을 파악하는 것입니다. "미세" 은 관리 기준의 구체적인 정량화, 평가, 감독 및 집행을 의미합니다. 세밀한 관리의 핵심은 강성 제도를 집행하고, 사람의 행동을 규범화하고, 책임 집행을 강화하여 우수한 집행 문화를 형성하는 데 있다. 7. 세밀한 관리는 관리 이념일 뿐만 아니라 관리 방법 및 관리 프로젝트이기도 하다. 그 의미는 표준화와 표준화를 바탕으로 생산 프로세스와 관리 프로세스를 과학적으로 구체화하고 합리적으로 최적화함으로써' 조직 구조 전문화, 작업 방법 표준화, 관리 제도화, 직원 전문화' 과정을 실현하는 것이다. 8. 기업 경쟁 전략의 정교함은 정교한 누적 경쟁 우위뿐만 아니라 기업 전략 방향의 선택과 전략 실행의 정교함과 정확성에도 나타난다. 예를 들어, 마케팅 전략에서 시장은 정교화, 심화, 개인화입니다. 운영 및 운영 전략에서 정확하고 낮음 (없음) 폐기, 효율성 기술 발전 전략에서는 범위, 유연성, 유연성, 소형화, 매크로 및 대규모 (거대한) 규모입니다. 조직 전략에서는 인간화, 배려화, 절차 (편평화), 린 (Lean), 네트워킹, 패치 (동적 조정) 입니다. 인적자원 전략 방면에서 현대 기업의 발전 추세와 패션 트렌드 (예: 지식화, 팀화, 유동화 등). , 모든 사람들은 개선과 개선, 정확성, 효율성, 적응성에 초점을 맞추고 있습니다. 9. 정교화는 극단적인 과정이며, 끝없는 추구과정이며, 끝없는 기업 관리 발전 과정이다. 세밀한 경쟁, 세밀한 전략, 섬세한 우세의 또 다른 의미는' 고층 평지' 이고,' 섬세함' 과' 최종적' 의 구분이 진정한 성공이다. 10, 정교한 관리는' 정확하고 세심하며 심층적이고 규범' 을 특징으로 하는 종합적인 관리 모델입니다. 사상적 이념으로 볼 때, 세밀한 관리는 일종의 기업 관리 이념으로, 기업 관리의' 세밀한' 경지를 형성하여 기업 관리의 방향을 가리켰다. 실천 활동의 관점에서 볼 때, 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 방법과 수단이기도 하며, 기업 관리의 정교화 과정과 점진적인 과정을 보여준다. 1 1,' 정교한 관리 프로젝트' 는' 육정오정' 의 사고방식과 방법에 따라 기업 관리를 세밀하게 개조하는 프로젝트를 말한다. 여섯째: 기업정신을 키우고, 관리의 정수를 적용하고, 기술의 정수를 파악하고, 정품을 추구하고, 마케팅에 정통하고, 재무회계 (예산) 에 정통하다. 다섯 가지 세부 사항: 시장 및 고객 세분화, 기업의 조직 기능 및 직책 세분화, 전략적 목표 세분화, 기업 관리 시스템 세분화, 비용 관리 12, 세밀한 관리,' 미세 조정' 은 경영 관리의 핵심 부분이고,' 미세 조정' 은 핵심 링크의 주요 지점이며, 세밀한 관리는 경영 관리 프로세스의 각 핵심 링크와 해당 마스터 포인트의 일치를 체계적으로 해결하는 것입니다. "정교화" 는 과거 기업의 "조잡한" 관리에 대한 집중적인 관리이다. 세밀한 관리는 목표의 테셀레이션, 분해 및 구현을 강조하고 정량화 및 정밀화를 강조합니다. 세밀한 관리는 기업의 경영 성과를 높이는 것을 목표로 한다. 기업 전략 목표의 정제, 분해 및 구현을 통해 기업 전략이 모든 측면에서 효과적으로 구현되고 기능할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 기업 스냅인을 구체화하고, 관리 목표를 명확히 하고, 관리 방법을 개선하고, 기업 관리 사상의 효율적이고 정확하며 적절한 구현을 보장합니다.